Политика управления текущими затратами

Политика управления текущими затратами - это часть общей политики управления прибылью, направленная на оптимизацию их суммы и уровня, обеспечивающих достижение предусмотренных объемов производственно-коммерческой деятельности и прибыли предприятия. Цель - в оптимизации суммы и уровня текущих затрат, которые способствуют достижению определённого объёма производственной и коммерческой деятельности и прибыли предприятия.

Критерием экономичности текущих затрат предприятия выступает минимизация уровня издежкоемкости. Низкий уровень издержкоемкости позволяет предприятию получать определенные конкурентные преимущества на рынке, свободнее осуществлять свою ценовую политику и при прочих равных условиях достигать более высокого размера прибыли. Однако следует иметь в виду, что снижение уровня издежкоемкости является важной задачей, но не целью деятельности предприятия, т.к. оно может сопровождаться отказом от внедрения в производство перспективных видов продукции, сменой приоритетов стратегического развития на кратковременные экономические выгоды в текущем периоде.

Политика управления текущими затратами направлена на поиск рациональных решений в процессе управления текущими затратами, которые могут быть связаны с расходами на сырьё, материалы, энергию, оплату труда сотрудников и другие расходы, необходимые для ведения бизнеса. Она включает в себя разработку и внедрение методов управления затратами, а также создание системы контроля и отчётности за их использованием.

На практике политика управления текущими затратами может выглядеть следующим образом: компания может использовать программное обеспечение для учёта затрат, которое помогает ей отслеживать расходы на каждом этапе производственного процесса. Например, компания может использовать систему автоматизированного учета затрат (САУЗ), которая позволяет отслеживать расходы на сырьё, материалы, энергию и другие ресурсы в реальном времени. Эта система также может помочь компании выявить области, где можно снизить затраты без ущерба для качества продукта или услуги.

Кроме того, компания может использовать методы анализа затрат, такие как метод абсорбированных издержек или метод переменных и постоянных издержек, чтобы определить, какие расходы являются необходимыми и какие можно оптимизировать. Например, компания может использовать формулу для вычисления предельных издержек, которая помогает определить, какова стоимость производства единицы продукта или услуги.

Разработка политики управления текущими затратами на предприятии осуществляется по следующим основным этапам:

1. Анализ текущих затрат предприятия в предшествующем периоде. Основными задачами проведения этого анализа является выявление основных тенденций изменения суммы и уровня текущих затрат, а также системы факторов, определяющих эти тенденции.

На первой стадии анализа рассматривается динамика общей суммы и уровня текущих затрат в предплановом периоде, определяются показатели абсолютной и относительной их экономии (перерасхода). Абсолютное отклонение текущих затрат (издержек) представляет собой разницу между фактической и плановой (или предшествующей) их суммой. Относительное отклонение текущих затрат (их экономия или перерасход) рассчитывается по формулам:

Эи = (Рф * (Уип - Уиф)) / 100;
Пи = ((Рф * (Уип - Уиф)) / 100% * (Уиф - Уип)) / 100%

где:

  • Эи — сумма относительной экономии издержек (текущих затрат) на предприятии (если фактический уровень издержкоемкости ниже планового);
  • Пи — сумма относительного перерасхода издержек (текущих затрат) на предприятии (если фактический уровень издержкоемкости выше планового);
  • Рф — фактический объем реализации продукции в рассматриваемом периоде;
  • Уип — плановый уровень издержкоемкости реализации продукции в рассматриваемом периоде,%;
  • Уиф — фактический уровень издержкоемкости реализации продукции в рассматриваемом периоде,%.

На второй стадии анализа рассматриваются аналогичные показатели, характеризующие динамику отдельных статей (видов) текущих затрат, а также себестоимость выпуска и реализации отдельных видов продукции.

На третьей стадии анализа рассматривается выполнение утвержденных плановых показателей затрат в разрезе отдельных центров затрат и центров прибыли.

2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в планируемом периоде. В процессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны со сферой действия факторов, зависящих от деятельности данного предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия (производство, сбыт, управление и т.п.).

3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей. Особенностью планирования этих затрат является то, что вначале определяется плановая их сумма по видам продукции (на основе плановой калькуляции), затем — по видам статей предусмотренной их номенклатуры и лишь после этого — общая их сумма.

4. Распределение плановой суммы текущих затрат между отдельными центрами затрат и центрами прибыли. Оно осуществляется по структурным подразделениям и структурным единицам предприятия в соответствии с видами производимой продукции и объемами их производственно-коммерческой деятельности в рамках общего плана текущих затрат предприятия. Плановые показатели доводятся центрам затрат или центрам прибыли предприятия в виде нормативов расходования средств или текущих бюджетов.

Политика управления текущими затратами: методы управления текущими затратами

Методы управления затратами: попередельный, попроцессный и нормативный методы:

  1. Попередельный метод управления затратами предполагает распределение ресурсов между различными отделами и процессами в компании. Этот метод позволяет более эффективно использовать ресурсы и снизить издержки на производство. Однако, он также может привести к нерациональному расходованию ресурсов, если недостаточно тщательно планировать распределение ресурсов между отделами.
  2. Попроцессный метод управления затратами сосредотачивается на контроле качества продукции на каждом этапе производственного процесса. Это позволяет исключить непроизводительные расходы, связанные с ошибками или дефектами продукции. Однако, этот метод требует больших затрат на контроль качества и может замедлить производственный процесс.
  3. Нормативный метод управления затратами предполагает установление стандартных норм расходования ресурсов на производство продукции. Это позволяет контролировать расходы и снижать издержки за счет оптимизации производственного процесса. Однако, этот метод может быть неэффективен в случае изменения условий производства или потребностей рынка.

Все три метода имеют свои преимущества и недостатки, и их применение зависит от конкретных условий компании. Разработка концепции управления текущими затратами позволит более эффективно использовать ресурсы и сократить издержки на производство, что способствует росту экономической эффективности компаний.

Политика управления текущими затратами: точка безубыточности

Точка безубыточности - это минимальный объем продаж, который необходим для того, чтобы компания могла покрыть все свои расходы и получить прибыль. Расчет этого показателя может быть выполнен путем определения общей стоимости производственных и административных расходов компании, а затем разделения их на количество единиц продукта или услуги, которое необходимо продать, чтобы покрыть эти расходы. Например, если общая стоимость расходов составляет 100 000 рублей, а цена одного продукта равна 1000 рублей, то точка безубыточности будет равна 100 единицам продукта.

Анализ точки безубыточности позволяет определить экономическую сущность и объективную необходимость управления затратами. Он позволяет компании определить, какую минимальную прибыль она должна получать, чтобы оставаться финансово жизнеспособной, и какие меры необходимы для достижения этой цели. Анализ также помогает компании определить, какие области бизнеса являются наиболее прибыльными и требуют особого внимания, и какие области могут быть улучшены для повышения эффективности работы.

Кроме того, рассмотрение роли управленческого учета в системе управления является важным аспектом анализа критического объема продаж. Управленческий учет предоставляет компании информацию о своей финансовой и операционной деятельности, что позволяет ей принять обоснованные решения о том, как управлять затратами и улучшать производительность. В частности, он помогает компании отслеживать расходы и доходы, анализировать финансовую отчетность и выявлять возможности для улучшения эффективности работы.

Политика управления текущими затратами: роль управленческого учета

Управленческий учет является одним из основных инструментов управления затратами в любой организации. Он позволяет контролировать расходы и оптимизировать их сумму и уровень, что в конечном итоге способствует повышению эффективности работы компании и увеличению её прибыли. Роль управленческого учета в системе управления заключается в том, чтобы обеспечить точность, полноту и своевременность обработки финансовой информации. Это позволяет руководителям компаний принимать обоснованные решения о распределении ресурсов, планировании бюджета и прогнозировании финансовых результатов деятельности. Рассмотрим примеры:

  • Пример 1: Компания X внедрила систему управленческого учета, которая позволила снизить операционные издержки на 12% за год. Благодаря анализу данных по затратам на каждом этапе производственного процесса, удалось выявить неэффективные зоны расходов и принять меры по их оптимизации.
  • Пример 2: После внедрения управленческого учета компания Y смогла сократить накладные расходы на 8%. Анализ структуры затрат позволил выделить ключевые области, где возможно снижение издержек без ущерба для качества продукции.
  • Пример 3: Организация Z использовала данные управленческого учета для оптимизации бюджета и планирования затрат. Это привело к повышению рентабельности бизнеса на 15% за год благодаря более точному контролю за расходами и эффективному использованию ресурсов.

Политика управления текущими затратами: управление текущими активами и пассивами

Управление текущими активами и пассивами является важным аспектом в управлении финансами предприятия. Текущие активы включают в себя наличные деньги, счета в банке, инвестиции и другие активы, которые могут быть легко реализованы для получения текущей прибыли или для покрытия текущих расходов. Текущие пассивам относятся к обязательствам, которые должны быть уплачены в ближайшем будущем, такие как краткосрочная задолженность по кредитам и счета за услуги.

Для эффективного управления текущими активами и пассивами необходимо определить их размер, состав и структуру. Это позволяет предприятию управлять своими финансами более эффективно и достигать запланированных объемов прибыли. Например, если предприятие имеет большой объем текущих активов, но мало текущих пассивов, это может означать, что предприятие имеет большие возможности для инвестиций и расширения своей деятельности. Однако, если предприятие имеет мало текущих активов и много текущих пассивов, это может указывать на то, что предприятие испытывает финансовые трудности и может столкнуться с проблемами при покрытии текущих расходов.

Для определения размера, состава и структуры текущих активов и пассивов необходимо проводить анализ финансовой отчетности предприятия и использовать различные инструменты и методы управления финансами. Например, можно использовать формулу для вычисления текущей ликвидности предприятия: текущие активы / текущие пассива. Если результат больше единицы, это указывает на то, что предприятие имеет достаточно средств для покрытия своих краткосрочных обязательств. Если результат меньше единицы, это может быть признаком того, что предприятие испытывает финансовые проблемы. Пример: предприятие ABC провело анализ своей финансовой отчетности:

  • Текущие активы: $500,000
  • Текущие пассивы: $300,000

Расчет текущей ликвидности:

Текущая ликвидность = Текущие активы / Текущие пассивы = $500,000 / $300,000 = 1.67

Анализ: Результат текущей ликвидности равный 1.67 указывает на то, что у предприятия достаточно средств для покрытия своих краткосрочных обязательств. Это говорит о хорошей финансовой устойчивости компании и способности ее эффективно управлять текущими активами и пассивами.

Агрессивная политика управления текущими затратами

Агрессивная политика управления текущими затратами предполагает активное вмешательство в процессы расходования средств на предприятии. Она включает в себя строгий контроль расходов, мониторинг финансовых показателей, а также применение различных методов оптимизации расходов. Например, компания может использовать автоматизированные системы контроля расходов, которые позволяют отслеживать все расходы в реальном времени и выявлять возможные неэффективности. Кроме того, компания может применять метод бюджетирования для планирования и контроля затрат на определенный период времени. Это помогает компании избежать неконтролируемых расходов и экономить средства.

Агрессивная политика управления текущими затратами также включает в себя активный подход к оптимизации расходов. Один из примеров агрессивной политики управления текущими затратами в реальной практике может быть ситуация, когда компания решает оптимизировать расходы на закупку сырья для производства. Предположим, что компания XYZ производит мебель и решает снизить затраты на древесину, одно из основных сырьевых материалов.

  • Шаг 1: Анализ стоимости жизненного цикла продукции. Компания проводит анализ стоимости жизненного цикла продукции и выявляет, что основная часть расходов связана с закупкой древесины. Дальнейший анализ показывает, что возможно использование более дешевых альтернативных поставщиков без ущерба для качества.
  • Шаг 2: Переговоры с поставщиками. Компания начинает активные переговоры с различными поставщиками древесины. В результате успешных переговоров компания получает более выгодные условия поставок, что позволяет снизить стоимость закупки древесины на 15%.

После внедрения этих изменений компания XYZ смогла значительно сократить свои текущие затраты на сырье, что привело к увеличению прибыли. Например, если изначально компания тратила 100 000 у.е. в месяц на закупку древесины, то после оптимизации расходов она смогла снизить эту цифру до 85 000 у.е., что привело к повышению рентабельности производства.Такой подход является хорошим примером агрессивной политики управления текущими затратами, где компания активно вмешивается в процессы расходования средств для достижения оптимальных результатов.

Роль менеджмента в реализации политики управления текущими затратами

Роль менеджмента в реализации политики управления текущими затратами является весьма значимой и ответственной. Менеджеры фирмы должны не только проводить анализ и разработку политики, но и обеспечивать её успешную реализацию в своей повседневной деятельности. Для этого необходимо внедрять соответствующие методы и процедуры, которые позволят достичь целей предприятия и обеспечить его финансовую устойчивость.

Например, менеджеры могут использовать различные инструменты для контроля затрат, такие как бюджетирование, анализ расходов и доходов, мониторинг показателей эффективности и т.д. Кроме того, они могут внедрять процедуры, которые позволят сократить издержки на производство или обслуживание продуктов и услуг. Например, можно использовать автоматизированные системы для управления заказами и складом, что позволит сократить время и ресурсы, затраченные на обработку заказов и хранение товаров.

Менеджмент должен не только заниматься контролем и оптимизацией текущих затрат, но и активно участвовать в планировании будущего развития предприятия. Это включает в себя разработку стратегий роста и расширения бизнеса, а также управление рисками и неопределённостью в окружающей среде.

Результаты реализации политики управления текущими затратами

Внедрение такой политики имеет целью улучшить эффективность производственной и коммерческой деятельности компании, а также сократить расходы и увеличить прибыль. Это может быть достигнуто путем внедрения современных методов управления затратами и постоянного мониторинга их уровня и структуры.

Статистика показывает, что компании, которые внедряют эффективную политику управления затратами, часто имеют более высокий уровень прибыли и конкурентоспособности на рынке. Согласно исследованию, проведенному компанией Deloitte, организации, которые придерживаются стратегии управления затратами, имеют средний рост прибыли в два раза больше, чем те, кто этого не делает.

Реализация такой политики может привести к улучшению эффективности производственной и коммерческой деятельности, сокращению расходов и увеличению прибыли компании. Следовательно, это является жизненно важным шагом для любого бизнеса, который стремится остаться конкурентоспособным и успешным на рынке.

Далее:

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про политика управления текущими затратами

  1. Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации Финансовая политика должна обеспечить рост кэш флоу в долгосрочной перспективе и усиление финансовой устойчивости предприятия получение такого эффекта возможно при окупаемости вложений во внеоборотные активы и оптимизации операционной политики поступления и платежи по текущей деятельности вносят наиболее существенный вклад в формирование чистого денежного ... Анализ управления оборотными активами показывает что темп их роста опережает темп роста оборота а также снижение
  2. Анализ арбитражного управляющего При анализе внутренних условий деятельности должника проводится анализ экономической политики и организационно-производственной структуры должника Учредитель компании перечислить учредителей организации доля - указать долю в ... Уставный капитал 48156 тыс руб а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства Основной код ОКВЭД ОАО Арсенал ПРИМЕР 17.1 - Производство целлюлозы ... По дебету счета 20 собираются затраты основного производства Вспомогательное производство непосредственно не участвует в изготовлении продукции основного производства но обслуживает ... Должника объектов незавершенные строительством нет объекты незавершенные строительством это объекты недвижимости на которых приостановлены законсервированы прекращены либо ведутся строительные работы направленные на сдачу его в эксплуатацию с целью дальнейшего использования по назначению е перечень структурных подразделений и схема структуры управления предприятием ж численность работников включая численность каждого структурного подразделения фонд оплаты труда работников предприятия
  3. Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций - часть 8 При анализе внутренних условий деятельности должника проводится анализ экономической политики и организационно-производственной структуры должника По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей г объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание д основные объекты не завершенные строительством е перечень структурных подразделений и ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей г объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание д основные объекты не завершенные строительством е перечень структурных подразделений и схема структуры управления предприятием ж численность работников включая численность каждого структурного подразделения фонд оплаты труда работников предприятия
  4. Финансовый анализ для арбитражного управляющего При анализе внутренних условий деятельности должника проводится анализ экономической политики и организационно-производственной структуры должника Учредитель компании перечислить учредителей организации доля - указать долю в ... Уставный капитал 48156 тыс руб а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства Основной код ОКВЭД ОАО Арсенал ПРИМЕР 17.1 - Производство целлюлозы ... По дебету счета 20 собираются затраты основного производства Вспомогательное производство непосредственно не участвует в изготовлении продукции основного производства но обслуживает ... Должника объектов незавершенные строительством нет объекты незавершенные строительством это объекты недвижимости на которых приостановлены законсервированы прекращены либо ведутся строительные работы направленные на сдачу его в эксплуатацию с целью дальнейшего использования по назначению е перечень структурных подразделений и схема структуры управления предприятием ж численность работников включая численность каждого структурного подразделения фонд оплаты труда работников предприятия
  5. Финансовые и генеральные директора о своих действиях в условиях кризиса Управление бизнесом в кризисных условиях предполагает управление причинами а не следствием поэтому придется менять и форматы управленческих отчетов и учетную политику Александр Николаев Все мероприятия в области дебиторской и кредиторской задолженности ... Все мероприятия в области дебиторской и кредиторской задолженности связаны с заказами и поставками см выше поэтому скорее всего придется провести ревизию инвестиционных а также текущих бюджетов с целью выявления тех расходов без которых можно обойтись в условиях приближенных к ... Только затраты на учет и контроль вырастут Евгений Каневский На первый план выходят сегодня те показатели
  6. Финансовый анализ финансовые показатели - Статьи по финансовому анализу Базовые модели для системы управления текущими и инвестиционными затратами Банковские сертификаты как экономические инструменты Балансовая политика как инструмент влияния на
  7. Формирование финансовой политики организации с учетом стадий жизненного цикла М В Курановым 8 представлены значения критериев динамики прибыли от продаж коэффициента текущей ликвидности обеспеченности запасов источниками формирования коэффициента автономии доли собственных средств позволяющих по мнению автора ... Вместе с тем требуется совершенствовать процессы снабжения производства сбыта минимизировать производственные затраты и себестоимость продукции развивать отношения с поставщиками и покупателями Первостепенное значение приобретает политика управления
  8. Финансовая устойчивость компании проблемы и решения Выводы Направлениями совершенствования финансовой устойчивости компании являются учет рисков макросреды и их хеджирование оптимизация структуры капитала увеличение финансовых результатов управление оборотным капиталом которое представляет собой совокупность действий направленных на сбалансированность оптимальность статей оборотного капитала ... Направлениями совершенствования финансовой устойчивости компании являются учет рисков макросреды и их хеджирование оптимизация структуры капитала увеличение финансовых результатов управление оборотным капиталом которое представляет собой совокупность действий направленных на сбалансированность оптимальность статей оборотного капитала и является функцией которая входит в краткосрочную финансовую политику компании увеличение ликвидности баланса оптимизация операционной финансовой и инвестиционной деятельности Успешное ведение бизнеса неразрывно ... Сальдо денежных потоков от текущей деятельности уменьшается за период 2014-2015 гг на 47% но остается положительной статьей Поступления по ... Наличие запасов и затрат 3 39 919 264 45 802 326 38328191 Наличие собственных оборотных средств СОС -36
  9. Управление финансами предприятия посредством разработки финансовой политики В развитие сущности деловых стратегий следует вновь обратиться к анализу финансовой функции как инструмента финансовой политики Для полноценной реализации финансовой функции необходимо обеспечить существование как минимум следующих аналитических процедур - ... Для полноценной реализации финансовой функции необходимо обеспечить существование как минимум следующих аналитических процедур - учет результатов и операций финансово-хозяйственной деятельности - отчетность - финансово-экономический анализ контроль целевых показателей финансово-хозяйственной деятельности - управленческий учет и маржинальный анализ - планирование целевых финансово-экономических показателей - бюджетирование По оценке экспертов ... Такое состояние финансовой функции объясняется - отсутствием возможности планирования в долгосрочной перспективе макроэкономической ситуации - отсутствием ясных целей и понимания миссии у руководства самого предприятия - отсутствием возможности перспективного планирования потребности в текущих ресурсах - рыночной неопытностью менеджмента предприятия - отсутствием системы представления достоверной информации в нужное ... Такое состояние финансовой функции объясняется - отсутствием возможности планирования в долгосрочной перспективе макроэкономической ситуации - отсутствием ясных целей и понимания миссии у руководства самого предприятия - отсутствием возможности перспективного планирования потребности в текущих ресурсах - рыночной неопытностью менеджмента предприятия - отсутствием системы представления достоверной информации в нужное время в нужном месте для целевой группы специалистов - доминированием мнения о том что традиционный производственный подход по сравнению с рыночным сбытовым подходом обеспечивает значительные отклонения плановых показателей от фактических - неправильным выбором механизма ценообразования - неправильным подходом к составлению калькуляции затрат предприятия калькуляция планируется на единицу производимой продукции выпуска а не на единицу проданной продукции
  10. Анализ структуры денежного капитала хозяйствующего субъекта проблемы формирования и пути оптимизации на примере АО Уралхиммаш В части финансирования внеоборотных активов и инвестиционных проектов целесообразно рассматривать альтернативные варианты а именно лизинговое финансирование и инвестиционные кредиты затраты на которые достаточно часто оказываются меньшими в сравнении с классическим банковским кредитом В целях ... В целях обеспечения компании денежными средствами для приобретения сырья и материалов а также для покрытия текущих расходов необходимо использовать средства собственного капитала устойчивые пассивы Если таковых средств недостаточно возможно воспользоваться ... В процессе управления денежным капиталом хозяйствующего субъекта обязательно следует учитывать ряд факторов влияющих на стоимость и структуру денежного капитала организации пренебрежение которыми грозит принятию неверных решений в части управления денежным капиталом и как следствие снижению и даже утрате финансовой безопасности хозяйствующего субъекта Отразим ... Государственная налоговая политика влияющая через уровень налоговой нагрузку на чистую прибыль Организационно-правовая форма деятельности определяющая условия формирования
  11. Анализ структуры денежного капитала хозяйствующего субъекта проблемы формирования и пути оптимизации на примере АО Уралхиммаш В части финансирования внеоборотных активов и инвестиционных проектов целесообразно рассматривать альтернативные варианты а именно лизинговое финансирование и инвестиционные кредиты затраты на которые достаточно часто оказываются меньшими в сравнении с классическим банковским кредитом В целях ... В целях обеспечения компании денежными средствами для приобретения сырья и материалов а также для покрытия текущих расходов необходимо использовать средства собственного капитала устойчивые пассивы Если таковых средств недостаточно возможно воспользоваться ... В процессе управления денежным капиталом хозяйствующего субъекта обязательно следует учитывать ряд факторов влияющих на стоимость и структуру денежного капитала организации пренебрежение которыми грозит принятию неверных решений в части управления денежным капиталом и как следствие снижению и даже утрате финансовой безопасности хозяйствующего субъекта Отразим ... Государственная налоговая политика влияющая через уровень налоговой нагрузку на чистую прибыль Организационно-правовая форма деятельности определяющая условия формирования
  12. Современные методы управления оборотными средствами компании Товарный запас небольшой так как все привозится под заказ остаются только позиции из нераспроданных упаковок соответственно затрат на хранение совсем нет Компания использует заемные средства для кредитных ресурсов нет возможностей и ... Для нее также используются свои инструменты кредитная политика дифференциация условий кредитования для клиентов и факторинг Последним составляющим оборотного капитала являются товарно-материальными ценностями ... Последним составляющим оборотного капитала являются товарно-материальными ценностями 2 Управление запасами также может осуществляться несколькими методами ABC-XYZ-анализ метод EOQ а также метод Just-in-time Часть ... В текущий момент времени руководство компании использует лишь словесные запреты на закупку товаров не входящих в
  13. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа При анализе внутренних условий деятельности должника проводится анализ экономической политики и организационно-производственной структуры должника По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей г объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание д основные объекты не завершенные строительством е перечень структурных подразделений и ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей г объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание д основные объекты не завершенные строительством е перечень структурных подразделений и схема структуры управления предприятием ж численность работников включая численность каждого структурного подразделения фонд оплаты труда работников предприятия
  14. Управление собственным капиталом Компания должна анализировать и оценивать финансовые риски связанные с ее деятельностью и принимать меры по их снижению или управлению Например использование финансовых инструментов таких как страхование деривативы или диверсификация инвестиций может помочь уменьшить ... Кроме того финансовая политика определяет стратегию по распределению прибыли предприятия между различными видами капитала Например компания может решить ... Например компания может решить выплачивать дивиденды акционерам или реинвестировать прибыль для финансирования новых проектов и развития бизнеса Это решение может быть принято на основе финансового анализа включающего оценку текущей финансовой позиции компании планирование ее будущих потребностей и учет предпочтений акционеров Какие факторы необходимо ... Разница в 5 000 долларов показывает что компания смогла эффективно управлять своими маркетинговыми затратами и достичь поставленных целей при более низких расходах Общие расходы Планируемые общие расходы составляли
  15. Влияние отдельных элементов учетной политики на статьи отчетности и показатели финансового состояния Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент автономии Коэффициент финансовой Устойчивости Рентабельность активов Рентабельность ... Осуществляя выбор такого элемента учетной политики с прогнозируемым влиянием на отчетность и финансовые результаты как способ оценки производственных запасов при ... Всякая возможность хотя бы незначительно снизить затраты должна быть изучена Применение метода ФИФО в том случае если первые по времени приобретения ... Безверхая Е.А Роль учетной политики в управлении финансовой устойчивостью организации Е.А Безверхая Е.В Коваленко Бухгалтерский учет - 2012 -№ 3 -
  16. Развитие инструментов оценки и контроля качества аудиторской деятельности СРО Федерального агентства по управлению государственным имуществом и иными органами систематизируется и публикуется типология выявляемых нарушений в Минфин России ... Разработка Положения о бухгалтерской отчетности организаций оказывающих аудиторские услуги раскрытие в отчетности стратегии развития фирмы информации о системе контроля планах и возникающих рисках политике руководства 3 Отчетность в соответствии с ч 2 ст 10.1 Федерального закона от 30.12.2008 ... Данный инструмент направлен на повышение эффективности внутреннего контроля на осуществление текущего мониторинга со стороны СРО и как следствие снижение объемов последующего внешнего контроля Предлагается ведение ... Д Применяя эффективные методы калькулирования себестоимости и затратный подход к установлению цен на услуги аудиторская организация может с одной стороны более рационально
  17. Финансовые инструменты управления основным капиталом предприятия и особенности их применения в республике Беларусь Показатель уровня инфляции будет отражать изменение уровня цен в ноябре текущего года к ноябрю года предшествующего году проведения последней обязательной переоценки При недостижении указанного обязательного ... В то же время переоценка методом прямой оценки позволяет оптимизировать налогообложение избежать дополнительных затрат убытков при отчуждении имущества повысить рентабельность продукции услуг правильно рассчитать амортизацию и сформировать себестоимость ... Таким образом практика показывает переоценка основных средств - главный и эффективный инструмент управления основным капиталом организации Проводимая государством налоговая и амортизационная политика также содержит в себе меры
  18. Оценка влияния факторинга и лизинга на показатели финансового состояния транспортных компаний С точки зрения учета материальных затрат наиболее рациональным является метод их учета по средней себестоимости Структура оборотных средств и их ... Чистый оборотный капитал представляет собой разность между текущими активами и краткосрочной кредиторской задолженностью поэтому любые изменения в составе его компонентов прямо или ... Современные методы управления дебиторской задолженностью позволяют ускорить ее оборачиваемость и улучшить финансовое состояние организации Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики
  19. Повышение эффективности процедур финансового оздоровления российских предприятий Координацию действий целесообразно реализовать в рамках единой государственной политики с целью предупредить банкротство обеспечить интересы Российской Федерации при реализации процедур банкротства Перенос текущих ... Перенос текущих платежей по налогам и иным обязательным платежам за исключением платежей связанных с начислением заработной платы работникам должника в третью очередь реестра кредиторов Текущие платежи по налогам не имеют экономического смысла в рамках процедур банкротства и препятствуют восстановлению ... Цели мониторинга - выявление несостоятельных субъектов и определение момента запуска процессов антикризисного управления по отношению к ним Выделяют три критерия запуска таких процессов trigger mechanism критерий неплатежеспособности ... Факторами эффективности мониторинга финансового состояния предприятий являются информационная открытость предприятий затраты связанные с получением информации часть сведений представляет собой коммерческую тайну и не может быть передана третьим лицам без согласия самого предприятия полнота и достоверность сведений о финансовом состоянии предприятия научная обоснованность методологии мониторинга затраты на мониторинг С точки зрения эффективности института банкротства оптимальный вариант должник сам сообщает о
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ