Экономический потенциал предприятия

Экономический потенциал предприятия - это совокупность имущественного и финансового потенциалов предприятия, совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода.

Результаты комплексного анализа экономического потенциала предприятия имеют важное практическое значение для принятия управленческих решений. Они позволяют выявить сильные и слабые стороны в производстве, кадровом составе, финансовом состоянии, маркетинге и наметить конкретные пути повышения эффективности, реализуя имеющиеся возможности развития. Кроме того, результаты анализа являются информационной базой для разработки и обоснования планов и стратегий развития предприятия.

Оценка экономического потенциала предприятия

Оценка экономического потенциала включает комплексный анализ и оценку: производственных мощностей и операционной деятельности, обеспеченности материальными и трудовыми ресурсами, состояния основных фондов, уровня и эффективности менеджмента и персонала, финансового состояния и возможностей, маркетинговых и сбытовых возможностей. Анализ экономического потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:

1. Производство.

Рассмотрим производственную деятельность вымышленного предприятия ООО "ПромСтройИндустрия", специализирующегося на производстве строительных материалов. В качестве исходных данных возьмем отчетные показатели за последний год.

  1. Объем, структура, темпы производства: За 2022 год предприятие произвело 100 000 тонн строительных материалов, что составляет прирост в 5% по сравнению с предыдущим годом. При этом основная часть производства (70%) приходится на строительные блоки, а остальные 30% - на строительные смеси и клеи.
  2. Ассортиментная номенклатура предприятия, степень обновляемости, широта и глубина ассортимента: Номенклатура предприятия состоит из 50 наименований продукции. Из них 10% являются новинками, внедренными за последние два года. Глубина ассортимента удовлетворяет основные потребности рынка строительных материалов, однако есть потенциал для дальнейшего расширения ассортимента.
  3. Обеспеченность сырьем и материалами. Уровень запасов, скорость их использования: Предприятие обеспечено сырьем на 6 месяцев работы вперед. Средний оборотный запас составляет 30 дней, что свидетельствует о хорошем управлении запасами и экономичном использовании ресурсов.
  4. Наличный парк оборудования и степень его использования. Резервные мощности. Технологическая новизна: У предприятия ООО "ПромСтройИндустрия" существует современный парк оборудования, полностью покрывающий потребности в производстве. Используемость оборудования составляет 85%, что говорит о его эффективности. Технологическая новизна на предприятии также на высоком уровне, что способствует повышению качества и производительности.
  5. Местонахождение производства и наличие инфраструктуры: Предприятие располагается в стратегически выгодном месте с хорошо развитой транспортной и энергетической инфраструктурой, что обеспечивает удобство доставки готовой продукции клиентам и снижает эксплуатационные расходы.
  6. Экология производства: ООО "ПромСтройИндустрия" придерживается современных экологических стандартов и нормативов, что подтверждается сертификатами качества и безопасности продукции. Экологически чистое производство позволяет удовлетворять потребности экологически осознанных потребителей и уменьшает негативное воздействие на окружающую среду.

Выводы:

Анализ экономического потенциала ООО "ПромСтройИндустрия" показывает положительные результаты и перспективы развития. Предприятие успешно увеличило объем производства продукции, имеет разнообразный ассортимент и внедряет новые технологии. Эффективное использование оборудования и оптимальное управление запасами способствуют снижению затрат и улучшению финансовых показателей.

Наличие современной инфраструктуры и соблюдение экологических стандартов повышают конкурентоспособность предприятия на рынке строительных материалов. В целом, предприятие обладает хорошим потенциалом для устойчивого развития и роста в будущем.

2. Оценка эффективности использования основных средств.

Для оценки эффективности использования основных средств компании, рассмотрим три важных показателя: фондоотдачу, фондорентабельность и коэффициент износа.

1. Фондоотдача (выручка от основных средств) позволяет определить, сколько выручки приносят основные средства компании за определенный период времени. Для расчета фондоотдачи используется следующая формула:

Фондоотдача = (Выручка от основных средств за период) / (Балансовая стоимость основных средств в начале периода) * 100%.

Предположим, что выручка компании "ПромСтройИндустрия" за год составила 10 000 000 руб., а балансовая стоимость основных средств на начало года была 50 000 000 руб.:

Фондоотдача = (10 000 000 / 50 000 000) * 100% = 20%.

Таким образом, фондоотдача составляет 20%, что означает, что основные средства компании принесли 20% от общей выручки за год.

2. Фондорентабельность (прибыль от основных средств) отражает, какая часть прибыли компании генерируется за счет использования основных средств. Рассчитаем этот показатель:

Фондорентабельность = (Прибыль за период) / (Балансовая стоимость основных средств в начале периода) * 100%.

Допустим, прибыль компании "ПромСтройИндустрия" за год составила 2 000 000 руб.:

Фондорентабельность = (2 000 000 / 50 000 000) * 100% = 4%.

Таким образом, фондорентабельность составляет 4%, что означает, что 4% прибыли компании были получены благодаря использованию основных средств.

3. Коэффициент износа показывает степень старения и износа основных средств компании. Чем выше этот показатель, тем больше основные средства износились в процессе производства. Рассчитаем коэффициент износа:

Коэффициент износа = (Износ основных средств за период) / (Балансовая стоимость основных средств в начале периода) * 100%.

Предположим, что износ основных средств компании "ПромСтройИндустрия" за год составил 5 000 000 руб.:

Коэффициент износа = (5 000 000 / 50 000 000) * 100% = 10%.

Таким образом, коэффициент износа составляет 10%, что означает, что основные средства компании изнашивались на 10% за год.

Выводы:

  1. Фондоотдача составляет 20%, что говорит о том, что основные средства вносят значительный вклад в общую выручку компании.
  2. Фондорентабельность равна 4%, что означает, что только 4% прибыли компании генерируется за счет использования основных средств.
  3. Коэффициент износа равен 10%, что может указывать на необходимость внимательного отношения к обновлению или ремонту основных средств для поддержания производственного потенциала компании.

3. Анализ обеспеченности компании нематериальными активами.

Для проведения анализа приведем следующую информацию о компании:

  • Количество патентов: 25 штук.
  • Количество лицензий: 10 штук.
  • Стоимость создания одного патента: 200 000 руб.
  • Стоимость приобретения одной лицензии: 150 000 руб.
  • Среднегодовой доход от каждого патента: 50 000 руб.
  • Среднегодовой доход от каждой лицензии: 30 000 руб.

Теперь произведем расчеты:

  • Общая стоимость патентов: 25 * 200 000 = 5 000 000 руб.
  • Общая стоимость лицензий: 10 * 150 000 = 1 500 000 руб.
  • Общий годовой доход от патентов: 25 * 50 000 = 1 250 000 руб.
  • Общий годовой доход от лицензий: 10 * 30 000 = 300 000 руб.

Выводы:

  1. Обеспеченность патентами: ООО "ПромСтройИндустрия" обладает значительным количеством патентов, что говорит о его активной инновационной деятельности. Стоимость создания патентов также существенна, что свидетельствует о серьезном подходе компании к защите своих интеллектуальных прав и уникальных технологий.
  2. Обеспеченность лицензиями: Лицензии позволяют компании расширять свое влияние на рынке и использовать интеллектуальные ресурсы других организаций. ООО "ПромСтройИндустрия" обладает некоторым количеством лицензий, что может сигнализировать о его стремлении к диверсификации и оптимизации производственных процессов.
  3. Влияние на производственные возможности: Наличие патентов и лицензий усиливает производственные возможности компании. Патенты позволяют использовать уникальные технологии и изобретения, что повышает качество продукции и ее конкурентоспособность. Лицензии позволяют использовать интеллектуальные ресурсы других компаний, что может способствовать сокращению времени разработки и расширению ассортимента продукции.

4. Структура затрат компании, ее резервы по снижению себестоимости продукции.

Для анализа структуры затрат и резервов по снижению себестоимости продукции, рассмотрим гипотетические цифры и примерные расчеты для упрощения объяснения.

1.Структура затрат компании:

а) Прямые затраты на производство:

  • Сырье и материалы - 3 500 000 руб. в месяц
  • Трудовые затраты (зарплата производственных рабочих) - 2 000 000 руб. в месяц
  • Энергозатраты - 1 200 000 руб. в месяц

б) Косвенные затраты:

  • Административные расходы (аренда офиса, зарплата административного персонала и т.д.) - 800 000 руб. в месяц
  • Расходы на обслуживание оборудования - 500 000 руб. в месяц

Всего затрат в месяц: 8 000 000 руб.

2. Резервы по снижению себестоимости продукции:

  1. Оптимизация производственного процесса: Внедрение современных технологий и оборудования для повышения эффективности производства и снижения энергозатрат. Это может позволить снизить энергозатраты на 15%, что составит 180 000 руб. в месяц.
  2. Закупка сырья оптом: При покупке сырья оптом у поставщиков возможно получить скидки и льготные условия. Это может снизить затраты на сырье на 10%, что составит 350 000 руб. в месяц.
  3. Улучшение управления запасами: Оптимизация уровня запасов сырья и готовой продукции позволит снизить затраты на хранение и убытки от устаревания товаров. Предположим, что это позволит сэкономить 100 000 руб. в месяц.

Итого потенциальные резервы: 630 000 руб. в месяц.

Выводы: Структура затрат компании "ПромСтройИндустрия" включает как прямые, так и косвенные затраты. Оптимизация производственного процесса, закупка сырья оптом и улучшение управления запасами могут привести к снижению себестоимости продукции на 7,875% (630 000 руб. в месяц от общих затрат в 8 000 000 руб.). Это поможет компании повысить ее конкурентоспособность, улучшить финансовые показатели и обеспечить устойчивое развитие на рынке строительных материалов в России.

5. Анализ деловой активности.

Оборачиваемость запасов - это показатель, отражающий, как быстро предприятие продает свой товар и заменяет запасы новыми товарами. Он рассчитывается как отношение объема продаж к среднему запасу за определенный период.

Предположим, что ООО "ПромСтройИндустрия" за последний год имело общий объем продаж на сумму 10 миллионов руб. Средний объем запасов на складе составил 1 миллион руб. Тогда оборачиваемость запасов будет равна:

Оборачиваемость запасов = Объем продаж / Средний запас = 10 000 000 руб. / 1 000 000 руб. = 10

Это означает, что запасы ООО "ПромСтройИндустрия" обновляются и продаются 10 раз в год. Высокая оборачиваемость запасов свидетельствует о том, что компания умеет эффективно управлять своими запасами и избегает задержек в продажах.

Теперь перейдем к анализу дебиторской задолженности. Дебиторская задолженность - это долги покупателей компании за реализованные товары или услуги. Рассмотрим показатель дебиторской задолженности как отношение суммы дебиторской задолженности к среднему объему продаж за период.

Допустим, что ООО "ПромСтройИндустрия" имело дебиторскую задолженность на сумму 2 миллиона руб., а средний объем продаж составил 5 миллионов руб. Тогда показатель дебиторской задолженности будет равен:

Дебиторская задолженность = Сумма дебиторской задолженности / Средний объем продаж = 2 000 000 руб. / 5 000 000 руб. = 0.4

Таким образом, дебиторская задолженность составляет 0.4 или 40% от среднего объема продаж за период. Низкий показатель дебиторской задолженности свидетельствует о том, что компания успешно управляет кредитным процессом, получая платежи от клиентов своевременно и минимизируя просрочки.

Выводы: ООО "ПромСтройИндустрия" демонстрирует хорошую эффективность в управлении своими запасами и дебиторской задолженностью. Оборачиваемость запасов в 10 раз в год указывает на высокую операционную активность и умение компании оперативно обновлять запасы. Низкий показатель дебиторской задолженности в 40% от среднего объема продаж свидетельствует о том, что ООО "ПромСтройИндустрия" успешно контролирует процесс оплаты со стороны своих клиентов. Эти положительные показатели могут способствовать повышению общей эффективности и устойчивости компании на рынке.

6. Распределение и сбыт продукции.

Транспортировка продукции: ООО "ПромСтройИндустрия" имеет широкий выбор транспортных возможностей для перевозки своей продукции. Для доставки продукции до клиентов компания использует автомобильные грузовики, железнодорожные пути и морские контейнеры. Стоимость транспортировки рассчитывается исходя из расстояния до места назначения, объема перевозимого товара и ставок транспортных компаний.

Хранение товарных запасов: ООО "ПромСтройИндустрия" обладает современными складскими помещениями и хранилищами, что позволяет компании эффективно управлять своими товарными запасами. Уровень запасов определяется на основе спроса на продукцию, сезонности и прогнозов продаж. Компания старается поддерживать оптимальный уровень запасов, чтобы избежать излишних затрат на хранение и обеспечить непрерывное снабжение своих клиентов.

Возможность доработки и упаковки товаров: ООО "ПромСтройИндустрия" предоставляет возможность доработки продукции в соответствии с требованиями клиентов. Например, компания может выпускать продукцию в различных размерах и формах, а также применять разнообразные отделочные материалы. Кроме того, упаковка продукции осуществляется с учетом ее хрупкости и особенностей транспортировки, что позволяет предотвратить повреждения товаров в процессе доставки.

Каналы сбыта: ООО "ПромСтройИндустрия" продаёт свою продукцию через различные каналы сбыта. Это включает продажу через оптовых покупателей, строительные компании, розничные сети, а также через собственный интернет-магазин. Разнообразные каналы сбыта позволяют компании достичь максимального охвата клиентов и обеспечить стабильные продажи.

Выводы: ООО "ПромСтройИндустрия" успешно организовывает распределение и сбыт своей продукции благодаря разнообразным транспортным возможностям, эффективному хранению товарных запасов, гибкости в доработке и упаковке продукции, а также разнообразным каналам сбыта. Эти стратегические подходы позволяют компании удовлетворять потребности различных рынков и стабильно развиваться на строительном рынке России.

7. Организационная структура и менеджмент.

  1. Организация и система управления: ООО "ПромСтройИндустрия" имеет классическую иерархическую организационную структуру. Она состоит из управляющего директора, нескольких отделов и подразделений, каждое из которых выполняет свою специфическую функцию – от проектирования и закупок до строительства и контроля качества.
  2. Количественный и профессиональный состав работников: На момент последних данных, в ООО "ПромСтройИндустрия" работает 150 человек. Коллектив компании состоит из высококвалифицированных специалистов: инженеров, архитекторов, строителей, менеджеров по закупкам и проектному управлению. Все сотрудники проходят регулярное обучение для повышения своих профессиональных навыков.
  3. Стоимость рабочей силы, текучесть кадров, производительность труда: Средняя заработная плата в ООО "ПромСтройИндустрия" составляет 50 000 руб. в месяц. Текучесть кадров низкая, что свидетельствует о хорошей корпоративной культуре и устойчивых условиях труда. Производительность труда сотрудников постоянно отслеживается, и компания предпринимает меры для ее повышения, например, внедряет новые технологии и оптимизирует рабочие процессы.
  4. Уровень менеджмента: Уровень менеджмента в ООО "ПромСтройИндустрия" демонстрирует высокую эффективность. Руководители на различных уровнях имеют обширный опыт в строительстве и управлении проектами. Решения принимаются оперативно, а сотрудничество между отделами и подразделениями способствует быстрой реализации проектов.
  5. Фирменная культура: В ООО "ПромСтройИндустрия" укреплена позитивная и дружелюбная фирменная культура. Компания ценит каждого сотрудника, обеспечивая комфортные условия работы и поощряя творческий подход к решению задач. Ключевые ценности компании – профессионализм, ответственность, и стремление к постоянному развитию.

Выводы: ООО "ПромСтройИндустрия" – это успешная российская строительная компания с хорошо структурированной системой управления, высококвалифицированным и стабильным коллективом сотрудников, а также эффективной фирменной культурой, способствующей успешной реализации проектов и удовлетворению потребностей клиентов. Компания готова к дальнейшему развитию и укреплению своего лидерского положения на рынке строительных услуг в России.

8. Маркетинг.

  1. Исследования рынка, товара, каналов сбыта: Компания "ПромСтройИндустрия" регулярно проводит исследования рынка строительных материалов в России, чтобы выявить потребности и предпочтения потребителей, а также оценить действующую конкуренцию. Например, в результате последнего исследования было обнаружено, что спрос на экологически чистые стройматериалы растет, что позволяет компании сосредоточить усилия на развитии данного сегмента.
  2. Стимулирование сбыта и рекламы, ценообразование: Для стимулирования сбыта продукции, "ПромСтройИндустрия" регулярно проводит акции и сезонные распродажи, предоставляя скидки на определенные товары или бесплатную доставку. Кроме того, компания активно использует рекламные каналы, такие как телевидение, интернет, печатные издания, чтобы привлечь новых клиентов и поддержать интерес к своим продуктам. Важным аспектом успешного маркетинга является правильное ценообразование. Компания анализирует затраты на производство и логистику, а также учитывает конкурентную среду, чтобы установить оптимальные цены на свою продукцию.
  3. Нововведения: ООО "ПромСтройИндустрия" постоянно работает над внедрением новых технологий и разработкой инновационных строительных материалов. Например, в результате внедрения новой технологии производства, компания смогла повысить эффективность своего производства и снизить затраты на энергию, что позволило предложить потребителям более конкурентные цены на продукцию.
  4. Коммуникационные связи и информация: Взаимодействие с клиентами и партнерами осуществляется через различные коммуникационные каналы. Компания активно использует свой официальный сайт, социальные сети, электронную почту и телефонную связь для обмена информацией с клиентами. Это позволяет оперативно реагировать на запросы и обратную связь со стороны потребителей, учитывать их мнения и предложения, а также решать возникающие проблемы.
  5. Маркетинговый бюджет и его использование: Компания выделяет определенную часть своего дохода на маркетинговые мероприятия и исследования. Например, в текущем финансовом году бюджет на маркетинг составил 5 миллионов руб., из которых 40% было направлено на рекламу и продвижение продукции, 30% — на исследования рынка и аналитику, 20% — на улучшение коммуникационных каналов и информационную поддержку, и 10% — на разработку новых маркетинговых программ.
  6. Маркетинговые планы и программы: Каждый год компания разрабатывает маркетинговые планы и программы, опираясь на результаты исследований и анализ рынка. Например, на следующий год "ПромСтройИндустрия" планирует увеличить объем рекламных кампаний в интернете, так как исследования показали рост числа интернет-пользователей среди целевой аудитории компании. Также планируется расширение дилерской сети для повышения доступности продукции в регионах и привлечения новых клиентов.

Выводы: ООО "ПромСтройИндустрия" успешно применяет маркетинговые подходы и стратегии для укрепления своего положения на рынке строительных материалов в России. Путем проведения исследований рынка и товара, компания адаптирует свою продукцию под потребности клиентов, что способствует росту спроса. Используя разнообразные маркетинговые мероприятия, "ПромСтройИндустрия" привлекает новых клиентов, укрепляет связи с существующими и расширяет сбытовую сеть.

9. Финансы.

1. Финансовая устойчивость и платежеспособность. Одним из ключевых показателей финансовой устойчивости является коэффициент текущей ликвидности. Для его расчета необходимо разделить сумму оборотных активов на сумму краткосрочных обязательств компании:

Текущая ликвидность = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства

Предположим, что ООО "ПромСтройИндустрия" имеет оборотные активы в размере 5 000 000 руб. и краткосрочные обязательства на уровне 3 000 000 руб.

Текущая ликвидность = 5 000 000 / 3 000 000 = 1.67

Коэффициент текущей ликвидности составляет 1.67, что означает, что у компании достаточно средств для погашения краткосрочных обязательств.

2. Прибыльность и рентабельность. Для оценки прибыльности и рентабельности компании, рассмотрим её чистую прибыль и выручку за последний год:

Чистая прибыль = Выручка - Затраты

Предположим, что выручка ООО "ПромСтройИндустрия" составила 10 000 000 руб., а затраты на производство и управление — 7 000 000 руб.

Чистая прибыль = 10 000 000 - 7 000 000 = 3 000 000 руб.

Далее, рассчитаем рентабельность продаж, которая показывает, какую прибыль приносит каждый рубль выручки:

Рентабельность продаж = (Чистая прибыль / Выручка) * 100% = (3 000 000 / 10 000 000) * 100% = 30%

Рентабельность продаж составляет 30%, что говорит о том, что каждый рубль выручки приносит компании 30 копеек чистой прибыли.

3. Соотношение собственных и заемных средств. Для определения уровня финансовой зависимости и уровня риска компании, рассмотрим её соотношение собственных и заемных средств:

Коэффициент финансовой зависимости = Заемные средства / Собственные средства

Предположим, что у ООО "ПромСтройИндустрия" заемные средства составляют 4 000 000 руб., а собственные средства - 6 000 000 руб.

Коэффициент финансовой зависимости = 4 000 000 / 6 000 000 = 0.67

Коэффициент финансовой зависимости равен 0.67, что говорит о том, что 67% активов компании обеспечено за счет заемных средств, а остальные 33% — за счет собственных.

Выводы: ООО "ПромСтройИндустрия" проявляет хорошую финансовую устойчивость и платежеспособность, так как коэффициент текущей ликвидности превышает 1, что свидетельствует о достаточных средствах для погашения текущих обязательств.

Прибыльность и рентабельность компании также находятся на приемлемом уровне, что говорит о том, что она успешно управляет своей деятельностью и способна обеспечивать стабильную прибыль.

Отношение собственных и заемных средств показывает умеренную финансовую зависимость, что означает, что компания использует заемные средства с умеренной степенью риска.

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про экономический потенциал предприятия

  1. Амортизационные отчисления и их роль в формировании инвестиционного потенциала предприятия Известно что динамика и эффективность инвестиционной деятельности организаций во многом зависят от расширения возможностей внутренних накоплений и формирования их собственного потенциала Изучение практической деятельности предприятий показывает что один из эффективных механизмов мобилизации внутренних резервов -это
  2. Основные пути развития финансового потенциала предприятий АПК АПК 1 6 модернизация регионального агропромышленного комплекса с привлечением инвестиций в данный сектор экономики реорганизация неэффективных предприятий и образование различных АПК-холдингов кластерных образований и т.п Так состав и структура ресурсного потенциала ... НИОКР инноватика трансформация экономических отношений выступает вектором направлений форм и масштабов использования ресурсного потенциала АПК Ресурсный потенциал определенной
  3. К вопросу исследования сущности финансового потенциала предприятия Проблемы оценки экономического потенциала предприятия финансовый потенциал Вопросы оценки -2004.-№4.с.18-23 И лишь в 8% случаев потенциал определяется
  4. Финансовый потенциал предприятия понятие сущность методы измерения С 11-20 Использование показателей рентабельности для расчета финансового потенциала предприятия объясняется их экономическим содержанием и сущностью во первых рентабельность внеоборотных и оборотных активов
  5. Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятия Основная масса публикаций по теории потенциалов посвящена такому оценочному показателю как экономическим потенциал предприятия А.И Самошкин считает что экономический потенциал необходимо рассматривать во взаимосвязи со свойственными
  6. Вопросы повышения инвестиционной привлекательности предприятий лесопромышленного комплекса путем развития кадрового потенциала Кадровый потенциал предприятия характеризует его сложную социально-экономическую систему которая состоит из множества различных по природе и
  7. Оценка интеллектуального капитала организации как элемента внутренней стоимости предприятия Л.В Дикая З.А Анализ и оценка состояния инновационного потенциала промышленных предприятий Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета Экономические науки - 2008 - №
  8. Инвестиционный капитал и инвестиционный потенциал предприятия Леопольд Давыдович к.т.н с.н.т независимый консультант по вопросам управленческого аудита оценки производственного потенциала уровня экономического развития и стоимости предприятий Инновации и инвестиции №2 2011 Рассмотрены вопросы формирования
  9. Инструменты управления незавершенным производством предприятия Эффективная реализация инновационного потенциала положительно влияет на развитие различных сфер товаров и услуг 12 Да и в целом ... Да и в целом инновационные предприятия имеют заметно лучшие экономические показатели чем не инновационные Средством для осуществления технологии подпроцесса управления
  10. Теоретические и методологические подходы к оценке финансового потенциала муниципальных образований в условиях реформирования территориальной организации местного самоуправления Что касается роли финансовых ресурсов в деле использования финансового потенциала то здесь существует несколько направлений расходование средств полученных с помощью перераспределительных процессов в обществе ... Например для дальнейшего участия в развитии процесса воспроизводства для удовлетворения социально-экономических потребностей населения для целей комплексного развития территорий Традиционно в системе финансовых ресурсов было принято ... Традиционно в системе финансовых ресурсов было принято выделять только два звена финансовые ресурсы государства и финансовые ресурсы предприятий Мнение о существовании двухзвенной системы финансовых ресурсов получило свое распространение в советский период и
  11. Модель оценки инвестиционной привлекательности промышленного предприятия для стратегического инвестора Региональные факторы включают в себя уровень экономического социального развития региона географическое положение климатические условия покупательную способность в регионе и многие другие ... Отраслевые факторы занимают ключевую позицию при оценке стоимости предприятия так как от уровня конкуренции в отрасли и емкости отраслевого рынка во многом зависит ... Внутренние факторы позволяют выявить потенциал роста стоимости предприятия Производственные факторы отражают степень эффективности использования производственных ресурсов предприятия средств труда
  12. Финансовый анализ финансовые показатели - Статьи по финансовому анализу Особенности анализа производственного потенциала предприятий аграрного сектора Особенности анализа доходов и расходов страховых компаний Оценка финансово-экономического состояния предприятия
  13. Ресурсный потенциал промышленного предприятия На основании ресурсно-результативного подхода потенциал рассматривается как совокупность всех ресурсов предприятия которые создают возможность получения максимального экономического эффекта в
  14. Подходы к определению и оценке инвестиционного потенциала предприятия Н Э Эминова и др Достоверность оценки инвестиционного потенциала обеспечивается только в том случае если учитываются различные характеристики предприятия и его внешняя инвестиционная среда эффективность инвестиционного проекта финансово-экономическое состояние и потенциал развития предприятия инвестиционный потенциал отрасли инвестиционный климат в государстве и регионе
  15. Проблемы развития реабилитационного потенциала института банкротства Вместе с тем представляется что реабилитационный потенциал законодательства о банкротстве не исчерпан и нуждается в новых подходах и соответствующем развитии В ... С экономической точки зрения реабилитацией можно считать те процедуры конкурсного производства в ходе которых был сохранен ... В законодательстве о банкротстве предусмотрены продажа предприятия замещение активов должника - действенные механизмы которые позволяют сохранить работоспособный бизнес в случае ликвидации
  16. Межбюджетные отношения сущность и содержание Низкая инвестиционная активность препятствует росту экономики и повышению налогового потенциала региона Именно инвестиционные вливания в предприятия и организации могут помочь локальным территориям повысить уровень
  17. Управление капиталом - Статьи по финансовому анализу Эффективность управления инвестиционными ресурсами предприятия Что поможет оценить финансовые перспективы покупки бизнеса Что предпринять для снижения затрат на обслуживание ... Финансово-экономические условия повышения эффективности функционирования вертикально интегрированных компаний нефтегазового комплекса Политика управления оборотным капиталом в ... Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятия Диагностика финансовой структуры предприятия в целях бюджетирования Необходимость развития управленческого учета на современном
  18. О функциях национальной финансовой системы При этом речь идет о разработке механизмов стимулирующих с одной стороны направление ресурсов финансовой системы на развитие реального сектора а с другой стороны - на активизацию производственных инвестиций нефинансовыми предприятиями В основе современных стратегий развития национальной финансовой системы должен лежать учет потенциала реализации ее ... Главной задачей развития отечественной финансовой системы является ее ориентация на достижение устойчивого экономического роста Это требует комплексного пересмотра подходов к регулированию взаимодействия экономики и финансов выбора стратегических
  19. Проблемы реализации реабилитационных процедур банкротства и возможности их разрешения О.А Антикризисный потенциал банкротства Вестник Московского университета Серия 21 Управление государство и общество 2016 № 4 С ... А.Н Институт банкротства как инструмент обеспечения экономической безопасности государства Эффективное антикризисное управление 2017 № 6 С 105 Между тем результаты 25-летнего ... России свидетельствуют что сохранение бизнеса предприятий-должников и тем более его развитие в рамках этого института не происходят Усиление реабилитационной направленности
  20. Эффективная амортизационная политика как фактор повышения инновационно-инвестиционной активности промышленных предприятий Анализ эффективности амортизационной стратегии предприятия Если соотносить амортизационную политику на цакроэкономическом и микроэкономическом уровнях то основой ее Составления все-таки ... Производственного потенциала на прежней технической основе Для анализа амортизационной стратегии предприятия Используют такие показатели как доля
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ