Финансовый менеджер на предприятии

Финансовый менеджер на предприятии - это специалист, который распоряжается финансовыми ресурсами предприятия. В сферу деятельности финансового менеджера входит:

  • разработка финансовой стратегии,
  • формирование эффективных информационных систем,
  • анализ различных аспектов финансовой деятельности,
  • планирование финансовой деятельности компании по основным направлениям,
  • разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности,
  • эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности,
  • управление активами, капиталом,
  • инвестициями,
  • денежными потоками,
  • финансовыми рисками.
Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про финансовый менеджер на предприятии

  1. Проблемы функционирования системы бюджетирования Основная идея реализуемая системой бюджетирования заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного и финансового управления на уровне его подразделений или ответственных менеджеров При
  2. Новости ФНС ГИР БО При проведении финансового анализа можно сравнить показатели анализируемой организации со среднеотраслевыми и общероссийскими показателями Такое сравнение необходимо для более полной и объективной ... Такое сравнение необходимо для более полной и объективной оценки деятельности анализируемого предприятия определения его рейтинга среди других субъектов хозяйствования данной отрасли изучения общих и специфических факторов ... База финансовой отчетности организаций РФ дополнена данными за 2021 год 2022-07-22 11 29 В базу финансовой ... Анализ.. Для быстрого поиска в менеджере добавлена поисковая строка позволяющая мгновенно перейти к требуемому физическому лицу Автоматически заполняется раздел Анализ
  3. Закупки запасы поставки как повысить финансовую эффективность ИТ-системах Например за основу могут быть взяты модули 1С Предприятие Рассмотрим подробнее особенности моделей прямого резервирования ПМЗ На основании прогноза пополнения складского запаса сотрудники ... Это сигнал для финансового контролера поскольку излишек ТВС-поставок не увеличивает остаток свободного товара для ПМ3-спецификаций до поступления всего ... Параллельно с прохождением цепочки план поставок - ожидаемый товар - складской запас - отгрузка клиенту в системе учитывается и текущий спрос клиентов представленный открытыми спецификациями их вводят менеджеры продаж на основании поступивших заявок клиентов Когда же компания создает отгрузочные ТТН покупателям она
  4. Проектный подход как метод повышения экономической эффективности наукоемких промышленных предприятий Использование проектного подхода лишь только начинает распространяться среди крупных международных компаний которые уже получают от него ощутимые преимущества На первый ... АВТОВАЗ требования законодательства нефтеперерабатывающие предприятия модернизируют свои мощности для соответствия стандартам Евро 5 В реализации стратегии компании особую роль ... Неправильный выбор проектов приводит либо к неэффективному использованию инвестиций либо даже к полной потере инвестиций прекращение проектов ввиду недостаточной квалификации спонсоров или проектных менеджеров Проект может в большей или меньшей степени соответствовать стратегии компании может иметь или не ... Проект может в большей или меньшей степени соответствовать стратегии компании может иметь или не иметь поддержки со стороны текущей управленческой команды может быть обеспечен либо не обеспечен финансовыми или трудовыми ресурсами В современных компаниях ситуация с выбором проекта зависит от позиций отдельных
  5. Современные тенденции измерения результатов деятельности и деловой активности компаний С одной стороны оценка этой стоимости зависит от того какими индикаторами характеризуется ценность бизнеса в ряде случаев используются имеющиеся в отчетности традиционные показатели - чистая прибыль дивиденды чистый операционный денежный поток однако довольно часто они заменяются на расчетные показатели избыточная прибыль доступный инвесторам денежный поток экономическая ... Для максимального роста богатства акционеров которое наращивается предприятием лишь в случае положительной величины показателя EVA управляющие должны увеличить значение последнего до предельно ... EVA основан на традиционных финансовых документах для измерения благосостояния создаваемого для акционера Тем не менее значения добавленной стоимости и ... Это особенно важно для фирм собственники которых делегировали права оперативного управления компанией профессиональным менеджерам Особенностью корпоративной культуры США 1960-1970 гг являлось типичное представление руководства компаний о миссии фирмы
  6. Оценка акций и стоимости коммерческих организаций на основе новой модели финансовой отчетности Если прогноз актуарной финансовой отчетности оказывается невыполнимым например если предприятие не может обеспечить прогнозируемый объем капитальных вложений то прогноз драйверов стоимости должен быть пересмотрен ... Соответствующие рекомендации формулируются внешними финансовыми аналитиками Решения по стратегии развития организации принимаются ее менеджерами на основе результатов оценки прогнозируемой
  7. Использование показателя EVA экономической добавленной стоимости в решении кадровой проблемы при реструктуризации предприятий Оценка результатов деятельности руководства компаний на основе данного показателя позволяет не только оценить результативность принимаемых менеджерами предприятия решений но и создать систему стимулов поощряющую сотрудников мыслить и действовать таким образом ... Непременным условием достижения предприятием финансового благополучия является построение рациональной схемы управления Система управления на основе показателя EVA -
  8. Слияния и поглощения компаний особенности техники выкупа управляющими Банки в процессе выкупа предприятий менеджментом за рубежом выступают в основном в качестве гаранта по финансовым обязательствам участников выкупа ... Как правило менеджеров побуждает к МВО возможность получения выгоды от сделки в результате потенциала приобретаемого предприятия Другими
  9. Диагностика финансовой несостоятельности предприятий В этом случае на предприятии организуется двойное подчинение финансовых менеджеров - с одной стороны они подчинены непосредственным руководителям соответствующих
  10. Управление экономически нестабильным предприятием общие вопросы Здесь роль топ-менеджера выполняет внешний управляющий Его главная задача постараться сохранить предприятие в качестве действующего агента рынка
  11. Современные показатели анализа финансовой устойчивости предприятия Многообразие показателей оценки финансового состояния применяемых в отечественной и зарубежной практике усложняет анализ деятельности малого предприятия МП не позволяет сделать конкретные выводы о его финансовой устойчивости из-за возникающих затруднений в ... МП на этапе современного развития экономики страны менеджерам высшего звена следует научиться давать объективную оценку финансовому состоянию своей организации а также организаций-контрагентов
  12. Информационная безопасность предприятия сущность Во втором разделе фиксируется финансово-учетная информация источники и объемы финансирования и кредитования условия на которых предприятием получены кредиты размеры ... Третий раздел содержит организационно-управленческую информацию в частности банки данных основных руководителей акционеров ведущих специалистов и других работников сведения об организационной структуре предприятия функциональных обязанностях и задачах решаемых конкретными подразделениями о планируемых назначениях и перемещениях главных менеджеров о привлечении на работу новых специалистов о приеме на работу специалистов и переговорах с
  13. Анализ и управление дебиторской задолженностью в условиях финансового кризиса Матрица позволяет сделать следующие выводы для четырех из семи анализируемых клиентов характерна нестабильность закупок причем у клиента № 2 она совмещается с высокой долей в товарообороте компании на него нужно обратить особое внимание при заключении дальнейших договоров У клиента № 1 самая ... У клиента № 1 самая высокая доля в дебиторской задолженности компании но она вполне оправданна поскольку он единственный входит в число стабильных клиентов по уровню закупок и у него высокая доля в общем товарообороте предприятия Результаты распределения клиентов по группам риска неплатежеспособности направляются главному бухгалтеру который в свою очередь ... После распределения всех дебиторов по группам с разным уровнем кредитного рейтинга финансовый менеджер работает над определением групповых условий коммерческого кредитования определяет оптимальные стоимость кредита срок кредитования
  14. 10 правил управления дебиторской задолженностью Тем не менее до сих пор приходится сталкиваться с тем что руководители предприятий либо не знают о такой возможности либо итерируют её повышая риски предоставления отсрочек В ... В ходе подготовки решения не забудьте и о правиле №5 - заручитесь поддержкой распорядителя финансов вашего клиента Часто получается так что менеджер по продажам общается лишь с частью закупочного ... То есть менеджеры по продажам конечно предупреждены о необходимости такого контроля и возможно даже- где-то записывают плановые
  15. Достоинства и недостатки применения показателя экономической добавленной стоимости для оценки управленческих решений Соответственно она побуждает менеджеров к осуществлению проектов с быстрой окупаемостью и не благоприятствует проектам которые начинают давать отдачу ... Сходные проблемы сопряжены с запуском нового рискового предприятия когда требуются огромные капиталовложения а прибыль в первые годы низкая или вовсе отрицательная Причем ... Задачи программы финансового анализа Скачать программу финансового аназиза Финансовый анализ Онлайн
  16. Система мотивации управленческого персонала на основе показателя EVA Оценка результатов деятельности руководства компаний на основе данного показателя позволяет создать систему стимулов поощряющую сотрудников мыслить и действовать таким образом как если бы они являлись владельцами предприятия Поэтому автор концепции EVA не остановился на разработке только показателя он разработал концепцию под ... EVA Экономической добавленной стоимости - это система финансового управления которая задаёт основу для принятия решений основным и вспомогательным персоналом и позволяет моделировать ... Из рисунка видно что для увеличения богатства акционеров следует измерять и вознаграждать деятельность менеджеров при помощи показателей имеющих непосредственное отношение к созданию акционерной стоимости Ключевая идея EVA-based management
  17. Мониторинг деятельности предприятия как средство предупреждения неплатежеспособности KPI без достижения которого будет невозможна эффективная деятельность предприятия - соответствие финансовых показателей нормативным значениям На выполнение этого KPI будут замотивированы менеджеры отвечающие
  18. Структура капитала и финансовая устойчивость организации практический аспект Финансовому менеджеру целесообразно остановиться на таком наборе источников финансирования при котором средневзвешенная цена капитала будет минимальной Кроме принципа минимальной цены капитала следует учитывать также и принцип достаточности финансовой отдачи деятельности предприятия которая должна быть выше цены его капитала Так если при инвестировании средств не обеспечивается ... Поэтому финансовый менеджер должен выбирать такие источники финансирования которые не исчерпывают всех доходов организации а позволяют
  19. Общая характеристика реальных возможностей минимизации налогов При атом расходы на рекламу целесообразно списывать на себестоимость по частям В таком случае временно часть данных расходов ... При оформлении такой финансовой операции обычно используется договор о совместной деятельности между предпринимателем и предприятием а также договорные ... Кроме того в такой ситуации покупатель платит в меньшей сумме налог на имущество Вместе с тем не следует забывать что существуют определенные действия связанные с минимизацией налогов которые влекут за собой административную ответственность Менеджер обязан досконально разбираться как правильно снижать налоги и в полной мере учитывать какая степень
  20. Финансовая отчетность для управления предприятием Финансовый менеджер планирует построение конкретной финансовой стратегии предприятия ее тактики основываясь на анализе финансовой отчетности и
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ