Жизненный цикл предприятия

Жизненный цикл предприятия - это период времени от начала деятельности предприятия до естественного прекращения его существования или возрождения на новой основе (с новым составом владельцев и менеджеров, с принципиально новой продукцией, технологией и т.п.).

Жизненный цикл организации включает несколько основных стадий развития, каждая из которых имеет свои характерные черты и задачи.

  1. Рождение: На этой стадии организация только начинает свою деятельность. Основная задача - создание бизнес-идеи и разработка бизнес-плана. На этом этапе организация не приносит значительной прибыли и требует вложений для своего старта. Пример: небольшой стартап, который только что получил финансирование.
  2. Детство: Организация начинает активно развиваться и наращивать свою клиентскую базу. Она ищет свою нишу на рынке и строит свою брендовую идентичность. Важно привлечение новых клиентов и формирование устойчивой базы потребителей. Пример: небольшая компания, которая начинает получать первые прибыли и расширять свой бизнес.
  3. Юность: Организация достигает определенного уровня стабильности и узнаваемости на рынке. Она расширяет свою долю рынка и улучшает свои продукты или услуги. На этой стадии организации нужно развивать маркетинговые стратегии и укреплять свою позицию на рынке. Пример: средняя компания, которая увеличивает свои продажи и становится известной в своей отрасли.
  4. Ранняя зрелость: Организация достигает высокого уровня стабильности и прибыльности. Она имеет прочные отношения с клиентами и налаживает эффективные операционные процессы. Основной задачей на этой стадии является оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности. Пример: крупная компания, которая стабильно приносит прибыль и имеет широкий клиентский круг.
  5. Окончательная зрелость: Организация находится на пике своего развития. Она имеет устойчивую позицию на рынке и широкий клиентский базис. Главная задача - сохранение лидерства и постоянное развитие. Пример: ведущая компания в своей отрасли, которая постоянно внедряет инновации и удовлетворяет потребности своих клиентов.
  6. Старение: На этой стадии организация может столкнуться с насыщенностью рынка и ухудшением финансовых показателей. Она может испытывать сложности в адаптации к меняющимся требованиям рынка. Важно постоянно искать новые возможности и приспосабливаться к изменениям. Пример: компания, которая снижает свою прибыль и теряет свою долю рынка.

Основные характеристики стадии роста жизненного цикла организации

Для стадии роста характерно следующее:

  • Повышается объем производства и численность штата: На стадии роста организация обычно сталкивается с увеличением спроса на свои товары или услуги. Это приводит к увеличению объема производства и, как следствие, к необходимости расширения штата сотрудников.
  • Уменьшаются издержки производства: Вместе с увеличением объема производства организация может достигать экономии масштаба. Это означает, что средние издержки на единицу продукции снижаются при увеличении объема производства.
  • Происходит разделение труда и развитие специализации: На стадии роста организации становится необходимым более детальное разделение труда между сотрудниками. Каждый работник специализируется в своей области и выполняет определенные задачи. Например, в производственной компании могут появиться специализированные отделы по закупкам, производству, маркетингу и т.д.
  • Вводится система стимулирования: Для поддержания и мотивации сотрудников на стадии роста организация может ввести систему стимулирования. Это может быть в виде бонусов, премий, акций или других вознаграждений за достижение определенных целей. Например, компания может предложить бонус сотрудникам, если они привлекут определенное количество новых клиентов.
  • Внедряется стандартизация работ и другие методы улучшения эффективности: На стадии роста организации становится важным установление стандартов и процедур для улучшения эффективности работы. Например, компания может разработать стандарты качества продукции или процедуры для оптимизации производственных процессов. Это помогает снизить возможные ошибки и улучшить результативность организации.

Как определить стадию жизненного цикла организации?

Вот несколько шагов, которые помогут определить стадию жизненного цикла организации:

  1. Анализ финансовых показателей: Изучите финансовые отчеты и показатели организации, такие как выручка, прибыль, активы и обязательства. Сравните их с прошлыми периодами и отраслевыми показателями. Если выручка и прибыль растут, организация, скорее всего, находится в стадии роста. Если же показатели уменьшаются или стабилизируются, организация может быть на стадии зрелости или упадка.
  2. Исследование рыночной доли: Изучите долю рынка, занимаемую организацией, и ее конкурентов. Если организация только появилась на рынке и имеет небольшую долю, она находится в стадии развития или роста. Если организация имеет большую долю рынка и сильную конкурентоспособность, она, вероятно, находится на стадии зрелости.
  3. Анализ инноваций и продуктов: Оцените, насколько инновационными являются продукты и услуги организации. Если они новаторские и отличаются от конкурентов, организация, вероятно, находится в стадии развития или роста. Если же продукты организации устарели или конкуренты предлагают более привлекательные альтернативы, она может находиться на стадии упадка.
  4. Оценка организационной структуры: Рассмотрите организационную структуру и процессы. Если организация имеет гибкую и адаптивную структуру, она может находиться в стадии роста или развития. Если же структура жесткая и сложная, организация, возможно, находится на стадии зрелости или упадка.

После проведения анализа можно сделать следующие выводы:

  • Если организация продолжает демонстрировать рост выручки и прибыли, при этом занимая все большую долю рынка и предлагая инновационные продукты, она скорее всего находится на стадии развития или роста.
  • Если организация достигла значительной доли рынка, но ее финансовые показатели стабилизировались или снизились, а продукты стали менее конкурентоспособными, она, вероятно, находится на стадии зрелости.
  • Если организация испытывает снижение выручки и прибыли, устаревание продуктов и сложную организационную структуру, она может находиться на стадии упадка.

Жизненный цикл организации является динамичным и может изменяться под влиянием внутренних и внешних факторов.

Какие стратегические модели развития предприятия соответствуют различным стадиям жизненного цикла?

Рассмотрим основные модели развития предприятия и их применение на различных стадиях жизненного цикла предприятия.

  1. Стадия "рождение": На этой стадии предприятие только появляется на рынке. Стратегическая модель, которая подходит для этой стадии, - "ускоренный рост". Целью является максимальное увеличение доли рынка и быстрое создание конкурентных преимуществ. На этой стадии могут использоваться инвестиции в исследования и разработки, маркетинговые активности и стратегические партнерства. Основной показатель - рост доли рынка.
  2. Стадия "детство": Предприятие начинает расти и укреплять свои позиции. На этой стадии также применяется модель "ускоренного роста". Однако, фокус становится более узким, и стратегические решения направлены на конкретные сегменты рынка. Важно развивать лояльность клиентов и улучшать операционную эффективность. Необходимо проводить анализ сегментов рынка и их доли в общей выручке предприятия.
  3. Стадия "юность": Предприятие находится в активной фазе роста, и стратегическая модель "ускоренного роста" продолжает применяться. Однако, на этой стадии уделяется большее внимание укреплению конкурентных преимуществ и расширению географического присутствия. Пример анализа: расширение сети филиалов/офисов в разных городах или странах.
  4. Стадия "ранняя зрелость": Предприятие достигает стабильного роста и проникает на большую часть рынка. На этой стадии используется модель "ограниченного роста". Целью становится увеличение прибыльности и удержание достигнутых позиций. Важно сосредоточиться на оптимизации процессов, управлении затратами и развитии инноваций. Основной показатель - маржинальная прибыль.
  5. Стадия "окончательная зрелость": Предприятие достигает пика своего развития. На этой стадии применяется стратегия "сохранения позиции". Основной упор делается на поддержание текущей доли рынка и стабильной прибыльности. Одновременно следует искать новые возможности для диверсификации и внедрения инноваций. Пример: анализ конкурентов и поддержание конкурентоспособных цен и условий.
  6. Стадия "старение": Предприятие сталкивается с насыщением рынка и угасанием спроса. На этой стадии применяется стратегия "сокращения деятельности". Предприятие может снижать объемы производства, выходить на новые рынки или искать возможности для диверсификации. Что важно: сокращение расходов на производство и управление запасами.

Каждое предприятие уникально, и стратегические модели могут варьироваться в зависимости от конкретной ситуации. Успешное развитие требует гибкости, анализа внешних и внутренних факторов и принятия соответствующих стратегических решений.

Как предприятие может достичь ускоренного роста на начальных стадиях жизненного цикла?

На начальных стадиях жизненного цикла предприятие может достичь ускоренного роста, придерживаясь нескольких ключевых стратегий и тактик. Вот некоторые из них:

  • Активное продвижение продукции: Реклама и маркетинг являются неотъемлемой частью ускоренного роста на начальных стадиях. Предприятие должно разработать эффективные маркетинговые стратегии, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов и сформировать спрос на свою продукцию. Продвижение может включать в себя размещение рекламы в СМИ, участие в выставках и конференциях, создание привлекательного веб-сайта и использование социальных медиа.
  • Привлечение новых клиентов: Чтобы достичь ускоренного роста, предприятие должно активно искать новых клиентов и расширять свою клиентскую базу. Для этого могут применяться такие методы, как направленная реклама, реферальные программы, партнерские отношения и привлечение ключевых клиентов. Важно обратить внимание на удовлетворенность клиентов и предоставление высококачественного обслуживания, чтобы удержать их и стимулировать рекомендации.
  • Исследования и разработки (ИР): Инвестиции в ИР могут стать сильным катализатором для ускоренного роста предприятия. Разработка новых продуктов, улучшение существующих, оптимизация процессов и внедрение инноваций помогут предприятию занять конкурентное преимущество и привлечь новых клиентов. Ключевые показатели эффективности (KPI) для оценки ИР могут включать общий объем продаж новых продуктов, количество патентов, повышение уровня удовлетворенности клиентов и доля рынка.
  • Эффективное управление оборотным капиталом: Оборотный капитал представляет собой активы предприятия, которые могут быть легко преобразованы в наличные средства в течение короткого периода времени. Эффективное управление оборотным капиталом включает управление запасами, сокращение сроков платежей клиентам и увеличение сроков получения платежей от поставщиков. Это поможет предприятию освободить дополнительные денежные средства для инвестиций в рост и развитие.
  • Привлечение внешнего финансирования: В некоторых случаях, чтобы ускорить рост, предприятию может потребоваться привлечение внешнего финансирования. Это может быть достигнуто через привлечение инвестиций от венчурных капиталистов, заемные средства или эмиссию акций. Однако, прежде чем обратиться к внешнему финансированию, предприятие должно подготовить подробный бизнес-план и продемонстрировать потенциал для высокого роста и доходности.
  • Управление расходами и контроль бюджета: Эффективное управление расходами и контролируемый бюджет помогут предприятию оптимизировать затраты и использовать ресурсы более эффективно. Важно периодически анализировать расходы, идентифицировать неэффективные области и принимать меры для сокращения затрат без ущерба для качества и результативности.
  • Анализ данных и мониторинг результатов: Предприятие должно активно собирать и анализировать данные, связанные с финансовыми показателями, продажами, рентабельностью и другими ключевыми метриками. Это поможет идентифицировать тренды, проблемные области и возможности для улучшения. Регулярный мониторинг результатов позволит предприятию принимать оперативные решения и корректировать свои стратегии для достижения ускоренного роста.

Какова роль стратегии "ограниченного роста" на стадии ранней зрелости предприятия?

На стадии ранней зрелости предприятие может применять стратегию "ограниченного роста" для достижения нескольких целей. Эта стратегия помогает предприятию укрепить свою позицию на рынке и повысить эффективность внутренних процессов. Вот некоторые ключевые моменты и примеры, объясняющие роль этой стратегии:

  1. Укрепление позиции на рынке: Предприятие, достигнув стадии ранней зрелости, уже имеет некоторые клиенты, узнаваемость и репутацию. Стратегия "ограниченного роста" позволяет фокусироваться на удержании этих клиентов и укреплении отношений с ними. Предприятие может сосредоточиться на улучшении качества своих товаров или услуг, предлагать дополнительные услуги или совершенствовать свою клиентскую поддержку. Например, производитель электроники может инвестировать в исследования и разработки, чтобы улучшить функциональность и надежность своих продуктов, и тем самым укрепить свою позицию на рынке.
  2. Оптимизация внутренних процессов: На стадии ранней зрелости предприятие уже имеет определенную операционную инфраструктуру, но может быть пространство для оптимизации процессов. Стратегия "ограниченного роста" подразумевает улучшение внутренних процессов, чтобы повысить эффективность работы предприятия. Это может включать автоматизацию процессов, улучшение систем управления или оптимизацию цепочки поставок. Например, розничная компания может внедрить новую систему управления складом, чтобы снизить время обработки заказов и улучшить свою отзывчивость к клиентам.

Стратегия "ограниченного роста" не означает полное прекращение роста предприятия, но скорее акцент на укреплении существующих позиций и повышении эффективности.

Какие риски связаны со стратегией "ограниченного роста" на стадии ранней зрелости?

Риск, связанный со стратегией "ограниченного роста" на стадии ранней зрелости, заключается в том, что предприятие может упустить возможности для дальнейшего развития и потерять конкурентные преимущества в силу недостаточной адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Вот несколько основных рисков, которые могут возникнуть при применении стратегии "ограниченного роста":

  1. Ограниченная рыночная доля: Если предприятие ограничивает свой рост, оно может не суметь проникнуть на новые рынки или привлечь больше клиентов. Это может привести к ограниченной доле рынка и потере потенциальных доходов.
  2. Потеря конкурентных преимуществ: В условиях быстро меняющейся бизнес-среды предприятие, придерживающееся стратегии ограниченного роста, может потерять свои конкурентные преимущества. Конкуренты, которые активно инвестируют в развитие и инновации, могут опередить такое предприятие и вытеснить его с рынка.
  3. Недостаточная масштабируемость: Ограниченный рост может привести к недостаточной масштабируемости бизнеса. Если предприятие не вкладывает достаточно средств в увеличение своих мощностей, производственных мощностей или расширение дистрибьюторской сети, оно может столкнуться с ограничениями в росте и потерей способности удовлетворять растущий спрос.
  4. Увеличение риска из-за стагнации: Стратегия ограниченного роста может привести к стагнации предприятия, а стагнация часто связана с увеличением риска. Отсутствие инноваций, новых продуктов или услуг может привести к потере привлекательности для клиентов и ухудшению финансовых показателей предприятия.
  5. Потеря талантливых сотрудников ов и снижение мотивации персонала: Ограниченный рост может ограничивать возможности развития и карьерного роста для сотрудников. Это может привести к потере талантов и снижению мотивации персонала, что в свою очередь негативно скажется на эффективности и результативности работы предприятия.

Применение стратегии ограниченного роста может иметь свои преимущества, особенно для предприятий, которые стремятся к стабильности и минимизации рисков. Однако, в условиях динамичного и конкурентного бизнес-мира, необходимо тщательно оценивать риски, связанные с этой стратегией, и принимать меры для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия.

Как предприятие может сохранить свои позиции на стадии окончательной зрелости?

На стадии окончательной зрелости предприятию необходимо принять ряд мер для сохранения своих позиций:

  • Инновации: Предприятие должно продолжать инновационные исследования и разработки, чтобы удовлетворять меняющиеся потребности клиентов и оставаться конкурентоспособным. Это может включать в себя разработку новых продуктов или услуг, а также улучшение существующих. Формула успешной инновации включает в себя анализ рынка, понимание потребностей клиентов и эффективное использование ресурсов для воплощения новых идей в жизнь.
  • Улучшение качества продукции: Качество продукции является ключевым фактором для удержания клиентов и преодоления конкуренции. Предприятие должно стремиться к постоянному улучшению качества своих товаров или услуг. Это может быть достигнуто через внедрение систем управления качеством, проведение аудитов и контроля качества, а также обратную связь с клиентами. Формулы и таблицы могут использоваться для анализа и измерения качества продукции, такие как показатели брака, уровень удовлетворенности клиентов и т. д.
  • Поддержание лояльности клиентов: Предприятие должно активно работать над удержанием своих клиентов и созданием лояльности к своим продуктам или услугам. Это может быть достигнуто через предоставление высокого уровня обслуживания, установление долгосрочных отношений с клиентами и предлагая им дополнительные преимущества. Примеры формул и таблиц могут включать анализ показателей удовлетворенности клиентов, расчет показателей возврата клиентов и т. д.
  • Эффективное управление ресурсами: Оптимальное использование ресурсов является важным аспектом на стадии окончательной зрелости предприятия. Предприятие должно стремиться к оптимизации процессов, управлению запасами, снижению издержек и эффективному использованию финансовых и человеческих ресурсов. Формулы и таблицы могут использоваться для анализа показателей эффективности использования ресурсов, таких как коэффициент оборачиваемости запасов, рентабельность инвестиций и т. д.

Каким образом стратегия "сохранение позиции" на стадии окончательной зрелости помогает предприятию?

Стратегия "сохранение позиции" на стадии окончательной зрелости предприятия имеет целью обеспечить его долгосрочное выживание и устойчивый успех на рынке. В этой фазе развития компании, когда конкуренция становится все более интенсивной, важно сохранять и укреплять свои позиции, чтобы не потерять рыночные доли и не позволить конкурентам вытеснить себя. Сохранение позиции подразумевает ряд действий, направленных на удержание клиентской базы, укрепление бренда и обеспечение стабильного дохода:

  1. Удержание клиентов: Предприятие должно активно работать над удержанием своих существующих клиентов, предлагая им качественные товары или услуги, обеспечивая высокий уровень обслуживания и поддерживая постоянную связь с клиентами. Например, предприятие может предоставлять программы лояльности, скидки для постоянных клиентов или персонализированный подход к обслуживанию.
  2. Укрепление бренда: Бренд является важным активом предприятия на рынке. Предприятие должно продолжать инвестировать в развитие своего бренда и создание положительного имиджа. Это может включать проведение рекламных кампаний, спонсорство мероприятий или участие в сообщественных проектах. Укрепление бренда помогает создать преимущество перед конкурентами и удержать лояльность клиентов.
  3. Развитие новых продуктов и услуг: На стадии окончательной зрелости предприятию может быть необходимо развивать новые продукты или услуги, чтобы оставаться конкурентоспособным. Предприятие должно анализировать потребности рынка и требования клиентов, чтобы разрабатывать инновационные продукты, отвечающие на эти потребности. Например, предприятие может выпускать новые версии существующих продуктов, расширять ассортимент или предлагать дополнительные услуги.
  4. Оптимизация процессов: Предприятие должно стремиться к оптимизации своих процессов и улучшению их эффективности. Это позволяет снизить издержки производства или оказания услуг, что в свою очередь может привести к снижению цен или улучшению качества продукции. Оптимизация процессов помогает предприятию сохранять конкурентные преимущества и обеспечивать устойчивый доход.

Каким образом предприятие может сокращать деятельность на стадии старения?

На стадии старения предприятие может применять следующие методы для сокращения деятельности:

  1. Анализ и выход с рынка неприбыльных продуктов или услуг: Предприятие должно провести анализ своего портфеля продуктов или услуг и выявить те, которые не приносят достаточной прибыли или имеют низкую востребованность на рынке. В таком случае, предприятию следует принять решение о выходе с рынка данных продуктов или услуг, чтобы сократить издержки и сосредоточиться на более прибыльных направлениях.
  2. Реорганизация бизнеса: Предприятие может провести реорганизацию своей структуры, бизнес-процессов и функций с целью увеличения эффективности и сокращения издержек. Например, можно объединить некоторые подразделения, упростить и оптимизировать рабочие процессы, внедрить новые технологии для автоматизации операций и улучшения производительности. Пример: Предприятие проводит анализ своей организационной структуры и выявляет дублирующиеся функции в разных подразделениях. Для сокращения издержек и повышения эффективности, предприятие решает объединить эти функции в одно подразделение.
  3. Сокращение затрат: Предприятие может осуществлять меры по сокращению издержек в различных областях своей деятельности. Это может включать сокращение расходов на административные издержки, пересмотр бюджета на маркетинг и рекламу, оптимизацию закупок и снабжения, а также рационализацию использования ресурсов. Пример: Предприятие решает сократить бюджет на маркетинг и перераспределить его на более приоритетные области, а также сократить количество поставщиков для улучшения условий закупок.
  4. Привлечение новых источников дохода: Предприятие может искать новые возможности для генерации дохода, чтобы компенсировать снижение прибыльности основной деятельности. Это может включать разработку и внедрение новых продуктов или услуг, исследование новых рынков и сегментов потребителей, а также поиск партнеров или инвесторов для совместных проектов. Пример: Предприятие исследует решает разработать новую линейку продуктов, соответствующую этому спросу, и начать их производство.

В итоге, сокращение деятельности на стадии старения предприятия требует анализа и принятия соответствующих решений, с учетом финансовых и операционных аспектов. Это поможет предприятию сосредоточиться на наиболее прибыльных направлениях и обеспечить его долгосрочную устойчивость.

Каким образом предприятие может преодолеть стадию старения и запустить новый цикл?

Для этого необходимо принять ряд мер, которые помогут оживить и модернизировать бизнеc. Вот некоторые практические рекомендации:

  1. Анализируйте рынок и конкурентов: Изучите изменения в сфере вашей деятельности, анализируйте потребности и предпочтения клиентов, а также изучите действия конкурентов. Это поможет определить новые возможности и потенциальные проблемы.
  2. Переориентация на новую продукцию или услуги: Идентифицируйте новые сегменты рынка, которые могут быть привлекательными для вашего предприятия. Разработайте новую продукцию или услуги, соответствующие потребностям этих сегментов, и привлеките внимание потенциальных клиентов.
  3. Внедрение инноваций: Инновации могут включать в себя новые технологии, процессы, методы производства или организационные изменения. Исследуйте возможности для внедрения инноваций в вашем предприятии, чтобы улучшить качество продукции, повысить эффективность и снизить издержки.
  4. Изменение бизнес-модели: Рассмотрите возможность изменения бизнес-модели вашего предприятия. Это может включать в себя пересмотр ценовой политики, переход к абонентской модели или развитие дополнительных источников дохода. Проанализируйте текущую бизнес-модель и определите, какие изменения могут привести к улучшению финансовых показателей.
  5. Привлечение новых инвесторов: Рассмотрите возможность привлечения новых инвесторов, которые могут внести дополнительные средства для развития предприятия. Подготовьте привлекательный бизнес-план и предложение для потенциальных инвесторов, объясняющие потенциальные выгоды и перспективы инвестиций.
  6. Пересмотр организационной структуры: Проанализируйте текущую организационную структуру предприятия и определите, существуют ли проблемы с коммуникацией, управлением или координацией. Внесите необходимые изменения, чтобы повысить эффективность работы и улучшить взаимодействие между отделами.

Далее:

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про жизненный цикл предприятия

  1. Банкротство в жизненном цикле организации эмпирическое исследование По мнению автора смерть или ликвидация предприятия на любой из стадий жизненного цикла может произойти по решению собственников в связи с
  2. Формирование финансовой политики организации с учетом стадий жизненного цикла Щуров С А Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия учеб пособие под ред И Я Лукасевича М Вузовский учебник 2007 10 Лысенко Н ... Лысенко Н Н Анализ жизненного цикла регионального туристского комплекса Экономический анализ теория и практика 2008 № 8 11 Макаров
  3. Портфельный подход к управлению активами В целом управлять активами охватывая все этапы жизненного цикла на предприятии очень сложно Данная задача должна быть разбита на части в соответствии
  4. Влияние жизненного цикла бизнеса на оценку его стоимости Стабильность нестабильность уровня дохода рентабельность наличие отсутствие необходимой для прогнозирования информации за последние 3 5 лет о деятельности предприятия Этапы жизненного цикла 0-10 Темпы роста прибыли Денежные потоки Конкурентные позиции 0-10 Темпы роста
  5. Оптимизация структуры капитала предприятия Все предприятия развиваются циклически переходя последовательно от одной фазы жизненного цикла к другой В соответствии с
  6. Основные способы определения потребности обновления средств труда предприятия Учитывая вид жизненного цикла изделия для его моделирования предлагается использовать параболическое регрессионное уравнение d t а 0 ... Каждый из рассмотренных подходов к обоснованию целесообразности обновления рабочих машин и оборудования основанный на учете того или иного фактора влияющего на интенсивность процесса обновления средств труда может быть выбран в качестве критерия осуществления активной стратегии управления основным капиталом предприятия Выбор соответствующего критерия обновления основного капитала предприятия во многом определяется внешними и внутренними условиями
  7. Прогнозирование показателей эффективности инвестиционных проектов Выходные показатели проекта предприятия характеризуются 64 показателями по каждому году жизненного цикла предприятия 7лет итого 64 7 448 численных значений Для иллюстрации методики приведен пример
  8. Современные подходы к классификации резервов повышения эффективности деятельности предприятия В результате рассмотренного генезиса понятия резервы были структурированы современные подходы и уточнена сущность данной категории с позиции ее влияния на устойчивость функционирования предприятия Организация поиска резервов определяется такими факторами как рост неопределенности сокращение жизненного цикла товаров и
  9. Исследование проблем недоинвестирования и переинвестирования российских компаний в зависимости от стадии их жизненного цикла Скорректированная величина прироста инвестиций которая использовалась при сортировке компаний по стадиям жизненного цикла STD - отношение краткосрочных обязательств к ве-личине общих активов Результаты тестирования показали значимую ... Это говорит о том что компании вероятно отражают в учете растущую краткосрочную часть долгосрочного долга которая активно расходуется на увеличение производственных мощностей которые отразятся на балансе предприятия как инвестиции следующего периода Таблица 5 Коэффициенты регрессии краткосрочного долга на инвестиции по стадиям
  10. Коэффициентный анализ состояния ликвидности предприятия При этом независимо от стадии жизненного цикла на котором находится предприятие менеджмент вынужден решать задачу определения оптимального уровня ликвидности поскольку
  11. Исследование влияния внутренних факторов на структуру капитала на разных стадиях жизненного цикла российских компаний Цели Оценить влияние микроэкономических факторов на структуру капитала российских публичных компаний находящихся на разных стадиях жизненного цикла с помощью методов экономико-математического моделирования Методология В работе используется метод множественной регрессии при ... Полученная модель сформирована на основании данных о предприятиях представляющих девять отраслей добычи полезных ископаемых промышленности поставки электроэнергии и газа строительства оптовой и
  12. Выбор стратегии финансового обеспечения роста деловой активности предприятия Наиболее значимыми критериями являются фактический уровень деловой активности предприятия инновационно-инвестиционный потенциал этап жизненного цикла предприятия источник финансирования и финансовый риск Выбор стратегии представляет собой оценку оптимальной стратегической
  13. Роль классификации в управлении дебиторской задолженностью Переуступка задолженности профессиональным компаниям по возврату долгов подаст сигнал контрагентам о том что предприятие не допускает возможности безнаказанно уклоняться от обязательств Из изложенного выше описания этапов жизненного цикла
  14. Управление эффективностью инновационных проектов Заметим что на 3 этапе приведенной схемы использование полиномиальной прогнозной модели логично увязывает данный метод с жизненным циклом продукции график которого составлен из отдельных парабол см рис 2 Рис 3 Этапы ... Журавкова И.В Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий Учеб пособие - 2-е изд перераб и доп - М Финансы и статистика 2006
  15. Сравнительный анализ матричных моделей финансовых стратегий Отсутствие учета отраслевой специфики и стадий жизненного цикла сложность расчета EVA недостаточная проработанность предлагаемых стратегий и отсутствие более детального нормирования темпов ... Воробьев А.В Теория и практика формирования и реализации финансовой стратегии предприятий внутреннего водного транспорта Российской Федерации диссертация доктора экономических наук 08.00.10 Волжская государственная академия водного
  16. Сравнительный анализ матричных моделей финансовых стратегий Отсутствие учета отраслевой специфики и стадий жизненного цикла сложность расчета EVA недостаточная проработанность предлагаемых стратегий и отсутствие более детального нормирования темпов ... Воробьев А.В Теория и практика формирования и реализации финансовой стратегии предприятий внутреннего водного транспорта Российской Федерации диссертация доктора экономических наук 08.00.10 Волжская государственная академия водного
  17. Анализ существующих методов оценки инвестиционной активности предприятия Он строится на управлении этапом жизненного цикла предприятия для обеспечения необходимого уровня инвестиционной привлекательности предприятия Относится к структурно-индексному методу Одним
  18. Управление инвестированным капиталом На рисунке приведен вид жизненного цикла который согласно авторитетному мнению ряда исследователей характерен для отечественных предприятий 4 с 17
  19. К вопросу качества технико-экономического обоснования инвестиционного проекта Здесь важно учесть наличие трех стадий жизненного цикла продукта вне зависимости от сферы деятельности предприятия рост продаж стабилизация и снижение объема
  20. Государственное регулирование финансовых отношений в проектном финансировании Риски которые относятся к общим аспектам ведения проектной деятельности компании неисполнение договоров на поставку продукции в срок изменение законодательства 1.Национальные гарантии от государства наличие заграничных счетов 2.Формирование коллективных предприятий 4 Непредвиденные риски Риски к которым относятся землетрясения пожары наводнения и др Страхование Источник ... Анализ эффективности проектного финансирования 1.Использование методологии много критериальной оценки прибыльности проекта на всех стадиях его жизненного цикла 2.Внедрение принципов ответственного финансирования 1.Использование проектного анализа на всех стадиях жизненного цикла проекта
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ