Стратегические цели

Стратегические цели - это ориентиры долгосрочного развития предприятия, согласно которым разрабатывается финансовая стратегия и формируется политика по основным аспектам финансовой деятельности.

Стратегическая цель №1 финансовой деятельности - максимизация рыночной стоимости предприятия.  К числу стратегических целей отнесены также:

Система стратегических целей формирует стратегическую модель финансового развития предприятия.

Формирование стратегических целей

Процесс стратегического планирования включает этапы:

1. Определение миссии предприятия состоит в установлении смысла существования предприятия, предназначения, роли и места в рыночной экономике. Миссия характеризует направление в бизнесе, на которое предприятие ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.

3. Анализ внешней и внутренней среды. Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к предприятию, с целью определения возможностей и опасностей. Анализ внешней среды предполагает исследование двух компонентов: макросреды и непосредственного окружения.

Анализ внутренней среды определяет внутренние возможности и потенциал, на которые опирается предприятие в конкурентной борьбе, достигая своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

  • организация управления;
  • кадры;
  • технология;
  • производство.

4. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Вырабатывают стратегию на высшем уровне управления на основе поставленных предприятием задач. На этой стадии высшее руководство оценивает альтернативные пути деятельности фирмы и выбирает варианты для достижения поставленных целей.

5. Выбор стратегии. Решения по стратегическим вопросам принимают в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями.

Все стратегии объединяются в четыре группы: роста, ограниченного роста, сокращения и комбинирования.

Стратегия роста преследует цель увеличения объемов продаж, расширения ассортимента продукции и производственной мощности.

Стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом дополнительных факторов.

При стратегии сокращения уровень последующих целей устанавливается ниже достигнутого. К стратегиям сокращения прибегают когда показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться и никакие мероприятия не изменят этой тенденции.

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про стратегические цели

  1. Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учета Цели Разработка практических рекомендаций по постановке стратегического управленческого учета на основе декомпозиции стратегических целей задач и разработки стратегических целевых установок для повышения эффективности и конкурентоспособности организации Методология
  2. Предпринимательские риски при реализации финансовой стратегии предприятия и управление ими Достижение стратегических целей таких как завоевание определенной доли рынка или операционных целей таких к примеру как
  3. Инвестиционный климат взгляд бизнеса С одной стороны нацпроекты стали основой для бюджетного процесса и принятия целого ряда стратегических решений но с другой стороны налицо низкая координация национальных проектов и других
  4. Внедрение программно-целевого нормативного подхода в систему финансового планирования на малых предприятиях Сделан вывод о том что в условиях ограниченности ресурсов и возможностей малых предприятий программно-целевой подход к финансовому планированию является более эффективным поскольку позволяет на любом этапе развития предприятия определять более точный круг задач необходимый для достижения стратегической цели Осуществление процесса планирования является ключевой функцией управления любым предприятием Без планирования невозможно эффективно
  5. Стратегический управленческий учет финансовых потоков - важное направление стратегического управленческого учета Стратегическое планирование финансовых потоков направлено на разработку финансовых планов долгосрочного характера выполнение которых в свою очередь ведет к достижению долгосрочных то есть стратегических целей организации в сфере финансов Результатом стратегического планирования финансовых потоков является финансовая стратегия организации
  6. Проектный подход как метод повышения экономической эффективности наукоемких промышленных предприятий В условиях неопределенности или несогласованности выбора на первый план выходят вопросы связанные с формированием системы критериев и оценок для обеспечения жизнеспособного и сбалансированного портфеля проектов учитывающей стратегические цели организации инвестиционную привлекательность и риски проектов Начиная с конца 1990 начала 2000-х гг
  7. Корпоративная финансовая политика особенности разработки и реализации Результаты опроса показали что на первом месте в перечне приоритетов стоит стратегическое планирование 87 % респондентов заявили что этот вопрос заслуживает большего внимания со стороны совета директоров по сравнению с 52 % в 2012 г 14 Корпоративная финансовая политика - это совокупность целенаправленных действий по эффективному формированию и использованию финансовых ресурсов ориентированная на достижение стратегической и тактических целей корпорации Стратегической целью является максимизация стоимости в интересах стейкхолдеров тактическими целями достигаемыми с помощью корпоративной финансовой
  8. Управленческий анализ на российских предприятиях становление и перспективы GAP-анализом от англ gap - брешь пробел расхождение предполагает выявление разрывов несоответствий между стратегическими целями предприятия и его возможностями и разработку рекомендаций направленных на ликвидацию или уменьшение этих
  9. Антикризисная реструктуризация организации в судебном режиме методика разработки плана восстановления платежеспособности Восстановление платежеспособности организации в ходе ее функционирования и развития не является главной целью но создает предпосылки для сохранения бизнеса и достижения его основных стратегических целей С экономической точки зрения организация создается не для восстановления и поддержания ее платежеспособности
  10. Финансовый анализ в системе менеджмента организации Потребность в активах величина структура и качество которых позволяет реализовать стратегические цели компании покрывается за счет собственных и заемных источников финансирования Структура постоянного капитала хозяйствующего
  11. Сравнительный анализ матричных моделей финансовых стратегий Нет Да Да Указание разделов корпоративных финансов которые преимущественно охватывает представленная стратегия позволяет сразу понять ее основное содержание и цель построения Явная стратегическая направленность подразумевает соответствие инструмента представленной теме исследования необходимо убедиться что модель
  12. Сравнительный анализ матричных моделей финансовых стратегий Нет Да Да Указание разделов корпоративных финансов которые преимущественно охватывает представленная стратегия позволяет сразу понять ее основное содержание и цель построения Явная стратегическая направленность подразумевает соответствие инструмента представленной теме исследования необходимо убедиться что модель
  13. Логистическое бюджетирование Таргет-костинг обладает сходными целями с предыдущими двумя методами при другом способе реализации данный метод является инструментом скорее стратегического нежели оперативного управления затратами На продукт устанавливается целевая себестоимость исходя из заданной цены реализации
  14. Метод планирования инвестиционного портфеля Введение Постановка проблемы Стратегическое планирование - это процесс формулирования целей организации анализа проблем развития выбора направлений стратегий и
  15. Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятия В целях стратегического анализа человеческие ресурсы подразделяются на три составляющие лица принимающие решения коллектив предприятия сотрудники
  16. Совершенствование управления активами в нефтегазовом секторе Учитывая что совершенствование структуры активов как правило предполагает информационно емкий этап управления первым этапом внедрения алгоритма должна стать комплексная диагностика анализ факторов внешней и внутренней среды способствующих или препятствующих достижению целей стратегического развития предприятия В рамках данного этапа внедрения системы формируется две группы результативной аналитической
  17. Советы директоров в российских АО с государственным участием АО с государственным участием предъявляли ограниченный спрос на расширение стратегической функции совета В целом в этот период в АО с государственным участием не были
  18. Инновационная экономика и инвестированный капитал Следовательно значимые признаки характеризующие инвестированный капитал как объект управления должны подчиняться целям и задачам стратегического менеджмента В научной и учебной литературе встречается достаточно много мнений относительно
  19. Организация бухгалтерского управленческого учета для формирования отчетности об устойчивом развитии предприятия По мнению зарубежных коллег назрела необходимость в уточнении сущности цели и содержательного наполнения современного управленческого учета 1 Чтобы предприятие могло устойчиво развиваться оно должно ... Основная проблема планирования и бюджетирования в управленческом учете стратегического учета на сегодняшний день - спрогнозировать спрос на продукцию по заданным ценам И решение
  20. Порядок подготовки заключений Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации и Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству по программам финансового оздоровления организаций имеющих стратегическое значение для национальной безопасности государства или социально - экономическую значимость Установить что в целях контроля за финансовым состоянием организаций имеющих стратегическое значение для национальной безопасности государства или социально
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ