Бюджетирование

Бюджетирование - это процесс ресурсного планирования и контроля исполнения планов на основе формирования бюджета предприятия, предназначен для оптимального распределения доступных ресурсов хозяйствующего субъекта во времени по направлениям бизнеса.

Бюджетирование на предприятии это процесс согласования и координации краткосрочных и среднесрочных коммерческих, производственных, хозяйственных планов развития предприятия на базе финансово-экономической экспертизы достижимости и целесообразности управленческих решений посредством формирования бюджета предприятия.

Система бюджетирования

Целью составления бюджетов является планирование и учёт финансово-хозяйственных результатов деятельности организации. По формам можно выделить следующие группы бюджетов:

  • финансовые (основные, главные) бюджеты: бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;
  • операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на материалы, бюджет затрат труда, бюджет накладных расходов, бюджет коммерческих расходов, и др.;
  • вспомогательные бюджеты: инвестиционный бюджет, кредитный план и др.

Для удобства работы с бюджетами их обобщают либо по видам деятельности или по центрам финансовой ответственности. В более широком смысле бюджеты можно классифицировать на:

  • срочный бюджет - составляется на период 1 месяц, 1 квартал и т.п.;
  • перспективный бюджет. Создаётся для планирования генерального развития предприятия на период более одного года.

Основные бюджеты взаимосвязаны между собой, чтобы подчеркнуть эту взаимосвязь, они объединяются следующими названиями: основной бюджет, генеральный бюджет. Взаимосвязи бюджетов достаточно сложны. Поэтому необходима чёткая и отлаженная координация всей системы бюджетирования.

В бюджеты организации закладываются финансово - экономические показатели, которые позволяют оценить эффективность бизнес - процессов компании. В каждый бюджет закладываются основные показатели деятельности компании, с учётом которых должна строиться хозяйственно-финансовая работа организации. Для оценки эффективности работы организации разрабатываются определенные критерии и показатели.

Для удобства консолидации бюджетов в главный бюджет компании используются итоговые бюджеты по элементам затрат.

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про бюджетирование

  1. Сравнительный анализ технологий бюджетирования Сравнительный анализ технологий бюджетирования Е.А Ефремова Научный руководитель - С.А Яркова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М
  2. Проблемы постановки бюджетирования на предприятиях бюджетирования на предприятиях У.Н Ефтимица О.Н Руденко У компании которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе
  3. Проблемы функционирования системы бюджетирования Проблемы функционирования системы бюджетирования А.А Гаврилов О.Н Руденко Кубанский государственный университет Финансы и кредит 2006 г Желание работать
  4. Бюджетирование в системе управления предприятием Бюджетирование в системе управления предприятием О.Н Гуцул Т.Ф Кутузова Финансовое управление в рыночной экономике -
  5. Бюджетирование затрат Ч Ш Э Ю A E M S Бюджетирование затрат Бюджетирование затрат - это ключевой процесс в управлении финансами компании который направлен на
  6. Антикризисное управление финансово-экономическом устойчивостью промышленного предприятия Область научных интересов управленческий учет бухгалтерский учет бюджетирование экономическое консультирование и ведение бухгалтерского и управленческого учета на промышленных предприятиях Автор более 10
  7. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России - Щиборщ К.В - книга П Р С Т У Ф Ш Э 1 Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России - Щиборщ К.В - книга Щиборщ К.В По охвату включаемых
  8. Логистическое бюджетирование Логистическое бюджетирование Клочкова А.В Канд экон наук Шпакович Д.К Алексашкина Е.И Университет ИТМО 191187 Россия Санкт-Петербург
  9. Трансфертные цены для внутрифирменного оборота мотивы отказа и условия применения Каждый из методов охарактеризован отдельно Предложен алгоритм принятия решения о применении трансфертных цен в системе управленческого учета и бюджетирования Обосновано использование метода декомпозиции как комбинации рыночного и затратного методов ценообразования Предложена замена внутренних
  10. Система бюджетирования банка как фактор повышения его конкурентоспособности Система бюджетирования банка как фактор повышения его конкурентоспособности Л.Е Морозова А.Н Галмее В условиях обострения межбанковской
  11. Диагностика финансовой структуры предприятия в целях бюджетирования Диагностика финансовой структуры предприятия в целях бюджетирования И.Е Исаева Одна из особенностей бюджетирования как управленческой технологии состоит в умении видеть финансовое
  12. Организация системы финансового контроля в современном крупном и среднем бизнесе Авторами проведено сравнение и систематизация таких категорий как финансовый контроль контроллинг бюджетирование и управленческий учет выстраивание иерархии данных категорий Выявленные особенности организации системы финансового контроля на
  13. Роль центров маржинального дохода в финансовой структуре университета Государственные органы власти разрабатывают единые стандарты бюджетирования для всех вузов с 2014 года Данный процесс является неизбежным следовательно представленное исследование является
  14. Оценка стоимости машиностроительного предприятия методом экономической добавленной стоимости Также проведена оценка на основании прогнозных данных бюджетирования с дальнейшей перспективой использования при стратегическом бюджетировании Система управленческого учета развивается в условиях стремительного
  15. Что поможет спланировать работу компании в соответствии с МСФО Но в такой ситуации не избежать кардинальных перемен в ранее созданной системе бюджетирования Предстоит перекроить бюджетные формы состав и содержание статей скорректировать принципы планирования Если этого не
  16. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации Компоненты учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации включают бухгалтерскую финансовую учетно-аналитическую систему бухгалтерский финансовый учет бухгалтерская финансовая отчетность финансовый анализ бухгалтерскую управленческую учетно-аналитическую систему бухгалтерский управленческий учет управленческая отчетность бюджетирование управленческий анализ налоговую учетно-аналитическую систему налоговый учет налоговый анализ налоговое планирование Составляющие указанных компонентов
  17. Финансовая структура предприятия ЦФО могут выделять в тех структурах где в качестве объекта бюджетирования рассматривается определенная товарная группа или регион сбыта Центр Инвестиций ЦИ Такой ЦФО выделяют тогда
  18. Краткосрочное финансовое планирование организации Долгосрочное планирование определяет краткосрочное планирование и бюджетирование которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику Бюджетирование должно
  19. С чего начать организацию финансового управления в компании Декабрь 2012 Цели внедрить систему управленческого учета и бюджетирования с нуля в небольшой но быстрорастущей компании из сферы услуг Как действовать собрать информацию
  20. Анализ системы управленческого учета Поэтому даже принимая в расчет отсутствие каких-либо внешних регламентирующих или нормативных требований к управленческому учету в управленческом учете необходимо использовать как минимум проверенные финансовые метрики и методы которые позволят обеспечить продуктивность работы системы управленческого учета на предприятии в целом Бюджетирование - основа основ управленческого учета Этот инструмент позволяет решать целый комплекс управленческих задач с
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ