Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда

Котюргина Екатерина Николаевна
Магистрант направления «Управление персоналом»
ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет»
ул. 8-е Марта, 62-455, г. Екатеринбург, РФ,
620219 +7(343) 221-17-57
2018 / Human Progress

Введение

В основе любого производственного процесса лежит труд, который напрямую влияет на результат этого процесса, другими словами, на результат любого производства зависит от производительности труда. Чем выше данный показатель, тем выше результат производства. Производительность труда является движущей силой любого предприятия, а также оценкой степени его прогрессивности, ведь использование передовых методов производства не только оптимизирует и модернизирует его, но и выводит предприятие на новый уровень развития. Задача повышения производительности труда является на сегодняшний день для российских компаний одной из приоритетных. Непростые рыночные условия, отставание по этому показателю от западных лидеров ставят компании в положение, когда поиск скрытых резервов и наращивание эффективности являются единственной возможностью быть конкурентоспособными. Резервы в области производительности труда на российских предприятиях имеются, но открытым остается вопрос масштабов этих резервов, путей их обнаружения и использования. В этом и заключается актуальность данной темы для предприятия. В текущем состоянии предприятия, когда производство модернизировано по максимуму, данные резервы скрыты внутри производства, т.е. резервы напрямую связаны с трудовыми ресурсами именно в них необходимо искать возможности для роста.

Таким образом, внутрипроизводственные резервы - это возможности лучшего использования ресурсов или же неиспользованные возможности, которые остались скрытыми или не задействованными.

Проблемой роста производительности труда в своих статьях занимались Иванова Д.Б., Иванов С.Ю. [1], Шевченко Д.К., Кирсанов О.В. [2], Корогодин И.Т., Гапонова С.Н. [3], Сидоров М.Н. [4], Пригода Л.В., Киселева В.А. [5]. Краснопевцева И.В. [6].В своих трудах авторы рассматривали производительность труда с разных ракурсов, а также выделяли различные факторы, которые на нее влияют, вследствие чего выделяли методы управления производительностью труда. В научных исследованиях за рубежом изучают внедрение систем эффективного использования рабочего времени [7], потери рабочего времени [8], экономические [9] и социальные [10] последствия внутрисменных простоев в рабочем времени, влияние социальных связей на производительность труда [11].

Замысел данного исследования заключается в следующем: изучить внутрисменное использование рабочего времени, определить внутрипроизводственные резервы труда и пути роста производительности труда за счет выявленных резервов.

Цель данной работы: разработать мероприятия, направленные на рост производительности труда за счет внутрипроизводственных резервов.

При проведении исследования использовались эмпирические, системно - структурные, экономико-математические методы исследования.

Анализ резервов роста производительности труда в ООО «Уральские локомотивы»

Исследование по поиску внутрипроизводственных резервов роста производительности труда проводилось автором в компании ООО «Уральские локомотивы». Подразделением, выбранным для исследования в данной компании, стало покрасочное производство департамента производства поездов. Данный выбор обуславливается тем, что за период 2017 года в данном производственном подразделении значительно снизился процент выработки, что наглядно представлено на рисунке 1.

¹ Составлено автором по данным ООО «Уральские локомотивы»

Для получения оперативных данных были проведены фотографии рабочего времени. В результате анализа внутрисменного использования рабочего времени в данном производственном подразделении получились следующие результаты (рисунок 2): маляры 69% рабочего времени потратили на выполнение работы, 31 % рабочего времени составили потери организационного характера. Исходя из полученных результатов, можно сделать вывод о том, что в данном производственном подразделении присутствуют потери рабочего времени, вызванные некорректным планированием производственного процесса.

² Составлено автором по данным ООО «Уральские локомотивы»

Также из проведенных фотографий рабочего времени видно, что наблюдаются не только потери рабочего времени, но и также существенное количество доработок по качеству. Исходя из рисунка 3, видно, что за предыдущий год количество брака в данном производственном подразделении выросло в два раза. Таким образом, можно сделать вывод о том, что отсутствует мотивация к производству высококачественной продукции.

³ Составлено автором по данным ООО «Уральские локомотивы»

Согласно положению об оплате труда и премировании ООО «Уральские локомотивы» надбавка за профессиональное мастерство начисляется согласно группе профессионального уровня маляра при этом обязательным условием является отсутствие актов о производстве брака.

Исходя из рисунков 4,5, видно, что 76% маляров получают данный вид надбавки в зависимости от своего профессионального уровня, но при этом 86% производимого брака происходит по ошибке исполнителя. Таким образом, можно сделать вывод о том, что данный вид мотивации не оказывает стимулирующего эффекта.

Подводя итог проведенных исследований, можно сделать вывод о том, что внутрипроизводственные резервы в данном производственном подразделении существуют и повысить производительность труда возможно через совершенствование системы организации и планирования труда, системы мотивации. Благодаря этим мероприятиям ликвидируются потери рабочего времени, повысится уровень организации труда, а также возрастет заинтересованность работников в производстве высококачественной продукции.

Поскольку было выделено два направления резервов, мы разработали для каждого из них мероприятия по реализации. Во-первых, для того чтобы наладить планирование смены, предлагается внедрить систему формирования сменно-суточных заданий. Во-вторых, для повышения мотивации к качественной работе предлагаются дополнения в систему стимулирования, что повысит ее эффективность.

Для организации эффективного контроля и планирования всех стратегически важных для организации бизнес-процессов, оптимизации функционирования производственных и вспомогательных объектов на заводе была запущена в эксплуатацию программа «Омега», которая с каждым годом дорабатывается под задачи и особенности предприятия.

Одним из основных элементов программы «Омега» в 2017 году является усовершенствованная система контроля и учета трудозатрат на производстве электропоездов с применением сменно-суточных заданий. В результате внедрения данного проекта в покрасочном производстве планировалось увеличение производительности труда, увеличение ответственности за производимую продукцию, так как внедренная форма позволяет официальным документом закреплять ответственность исполнителя за производимую продукцию. Также данная система позволяет улучшить систему управления производством за счет организации грамотного планирования смены с обеспечением полной загрузки смены.

Основным итогом данной программы является то, что ликвидация потерь рабочего времени за счет внедрения системы планирования рабочей смены позволяет повысить производительность труда до необходимого состояния. А дополнительные корректировки в системе мотивации определяют дальнейшую перспективу развития данного производства. Весь комплекс предлагаемых мероприятий направлен не только на рост производительности труда, но и на повышение качества выпускаемой продукции за счет снижения брака.

Несмотря на все выявленные проблемы данного подразделения, стоит отметить, что ничего критичного в них нет, все несоответствия решаемы в рамках производственного процесса, и кардинальных перемен не требуется.

Заключение

Рост производительности труда в рамках производства на предприятии обеспечивает дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой - конкурентоспособность на рынке. В условиях нестабильной экономической ситуации на конкурентном рынке производительность труда для компании является важнейшим показателем. В связи с этим для руководителя любого промышленного предприятия необходимо грамотно управлять производительностью труда, анализировать и сравнивать плановые показатели с реально достигнутыми.

В результате данного исследования была проанализирована производительность труда на крупном машиностроительном предприятии. Были выявлены потери рабочего времени и недостатки имеющейся организации труда, а также мероприятия, позволяющие данные потери использовать как внутрипроизводственные резервы, которые уже направлены на увеличение производительности труда.

В рамках решения данного вопроса рассматривалось установления нормального значения выработки в 100% для данного производственного подразделения. Преимуществом является то, что данные мероприятия в основе своей не требуют больших материальных вложений.

Литература

1. Иванова, Д.Б.; Иванов, С.Ю. Резервы роста производительности труда и стратегия партнерского взаимодействия // Наука и школа, 2015, №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervy-rosta-proizvoditelnosti-truda-i-strategiya-partnerskogo-vzaimodeystviya.

2. Шевченко, Д.К.; Кирсанов О.В. Резервы производства, их классификация и влияние на эффективность производства // Вестник ТГЭУ, 2006. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rezervy-proizvodstva-ih-klassifikatsiya-i.

3. Корогодин, И.Т.; Гапонова С.Н. Соотношение структурных элементов -производительности труда и влияющих на нее факторов // Теория и практика общественного развития, 2014, №16. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sootnoshenie-strukturnyh-elementov-proizvoditelnosti-truda-i-vliyayuschih-na-nee-faktorov.

4. Сидоров, М.Н. Управление производительностью труда // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова, 2013, №6 (60). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proizvoditelnostyu-truda-1.

5. Пригода, Л.В.; Киселева, В.А. Проблемы, сдерживающие рост производительности труда // Новые технологии, 2015, №4. [Электронный ресурс] режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-sderzhivayuschie-rost-proizvoditelnosti-truda.

6. Краснопевцева, И.В. Социально-экономические аспекты управления производительностью труда на промышленных предприятиях // Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: Экономика. Информатика, 2013, №81. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialno-ekonomicheskie-aspekty-upravleniya-proizvoditelnostyu-truda-na-promyshlennyh-predpriyatiyah.

7. Vaidya, O.S. A six sigma based approach to evaluate the on time performance of Indian railways // International Journal of Quality & Reliability Management, 2018, Том 35, Выпуск 10. С.: 2212-2226.

8. van Deursen, A.; van Dijk, J. Loss of labor time due to malfunctioning ICTs and ICT skill insufficiencies // International Journal of Manpower, 2014, Том 35, Выпуск 5. С.: 703-719.

9. Brodsky, A.; Amabile, T.M. The Downside of Downtime: The Prevalence and Work Pacing Consequences of Idle Time at Work // Journal of Applied Psychology, 2018, Том 103, Выпуск 5. С.: 496-512.

10. Cai, X.; Gong, J.; Lu, Yi; с соавторами. Recover Overnight? Work Interruption and Worker Productivity// Management Science, 2018, Том 64, Выпуск 8. С.: 3489-3500.

11. Perla, A.; Nikolaev, A.; Pasiliao, E. Workforce management under social Link Based Corruption // OMEGA-International Journal of Management Science, 2018, Том 78, Специальный выпуск: SI. С.: 222-236.