Вертикальная интеграцияПрирост чистой прибыли и рентабельности генерируемый интегрированными подразделениями Доля выручки компании от продуктов вертикально интегрированного производства Окупаемость инвестиций в
Многопродуктовая точка безубыточностиОднако возможна и ситуация когда предприятие может решиться на снятие с производства нерентабельных продуктов и увеличение доли выпуска рентабельных Или для более детального анализа можно выделить
Прибыль на единицу продукцииЧем выше рентабельность продукции тем более эффективно используются ресурсы на производство и тем больше прибыли получается в
Основные источники резервов увеличения прибыли организацииПри этом следует отметить что для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства например использование кредитов банков что в ряде случаев проблематично Продажа дополнительного количества произведенной продукции ... Ковалев В.В Управление денежными потоками прибылью и рентабельностью М Велби 2008 5 Мелихова М.В Эффективное управление брендом как фактор повышения конкурентоспособности товаров
Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций - часть 8Для остальных показателей третьей группы оборачиваемость и рентабельность не устанавливаются оптимальные или критические значения ввиду большой зависимости этих значений от специфики предприятия ... На этом этапе оцениваются риски отраслевые - состояние рынка по отрасли - тенденции в развитии конкуренции - уровень государственной поддержки - значимость предприятия в масштабах региона - риск недобросовестной конкуренции со стороны банков акционерные - риск передела акционерного капитала - согласованность позиций крупных акционеров - регулирования деятельности предприятия - подчиненность внешняя финансовая структура - формальное и неформальное регулирование деятельности - лицензирование деятельности - льготы и риски их отмены - риски штрафов и санкций - правоприменительные риски возможность изменения в законодательной и нормативной базе производственные и управленческие - технологический уровень производства - риски снабженческой инфраструктуры изменение цен поставщиков срыв