Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализаВ статье рассматривается содержание преимущества и недостатки различных методов деления затрат на постоянные и переменные составляющие Отмечается важность использования маржинального анализа для выбора стратегии развития
Маржинальный анализ в планировании хозяйственной деятельностиТакими факторами являются объём реализации цена удельные переменные и постоянныезатраты Покажем каким образом можно управлять уровнем операционного левериджа используя показатели финансового состояния предприятия
Операционный левередж в оценке устойчивости компанийПри описании факторов определяющих операционный левередж часто ограничиваются одним уровнем постоянныхзатрат а если и упоминают второй уровень рентабельности то почему-то обозначают его как фактор
Постоянные затратыПостоянныезатратыПостоянныезатраты - издержки величина которых не связана с объемом выпуска продукции Например коммунальные платежи
Влияние соотношения переменных и постоянных затрат в себестоимости работ на прибыль от продажЭти затраты зависят скорее не от объема произведенной за единицу времени продукции а от длительности этой единицы времени и их следует относить на произведенную продукцию согласно некоторым правилам 1 с 334 Затратыпостоянные не зависящие от объема работ заработная плата административного персонала амортизация при начислении линейным