Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - это система управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств.

Основная цель финансового менеджмента - максимизация рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные материальные интересы собственников его капитала. В процессе реализации этой цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих задач:

• Обеспечение предприятия достаточным объемом финансовых ресурсов для его постоянного развития;
• Высокая финансовая устойчивость предприятия в процессе его развития;
• Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия;
• Максимизация прибыли предприятия за счет эффективного использования его активов;
• Минимизация уровня финансовых рисков в деятельности предприятия.

Функции финансового менеджмента на предприятии определяются системой стоящих перед ним задач. Основные функцими финансового менеджмента:

• исследование внешней экономической среды и прогнозирование конъюнктуры финансового рынка;
• разработка финансовой стратегии предприятия;
• анализ и планирование финансовой деятельности предприятия;
• принятие решений по финансовым аспектам операционной (производственно-коммерческой) деятельности предприятия;
• принятие инвестиционных решений, обеспечивающих наиболее эффективные пути развития предприятия;
• эффективное взаимодействие с государственными органами, операторами и субъектами инфраструктуры финансового рынка по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия;
• координация и контроль за исполнением управленческих решений в финансовой деятельности предприятия.

Финансовый менеджмент имеет систему конкретных объектов управления. К числу таких объектов относятся:

• активы и капитал предприятия,
• его денежные потоки и финансовые ресурсы,
• реальные и финансовые инвестиции,
• риски и т.п.

С учетом объектов финансового управления на предприятии выделяют следующие направления финансового менеджмента:

• формирование необходимого объема активов и оптимизация их состава;
• формирование необходимого объема капитала и оптимизация его структуры;
• управление денежным оборотом предприятия по сферам деятельности — операционной, инвестиционной, финансовой;
• управление оборотными активами в целом и в разрезе отдельных их элементов;
• управление внеоборотными активами;
• управление реальными и финансовыми инвестициями;
• управление формированием финансовых ресурсов за счет собственных внутренних и внешних источников;
• управление привлечением заемных средств;
• управление финансовыми рисками;
• управление финансовым состоянием и предотвращение угрозы банкротства.

Конкретизация отдельных направлений финансового менеджмента в значительной степени определяется отраслевыми особенностями предприятий, а также их организационно-правовыми формами. Так, отраслевые особенности предприятий вызывают существенные различия в:

• продолжительности их операционных циклов,
• капиталоемкости производственной деятельности,
• структуре формируемых активов,
• составе финансовых рисков и т.п.

Организационно-правовые формы деятельности предприятий вызывают существенные различия в:

• объеме и структуре используемого капитала,
• источниках формирования финансовых ресурсов,
• порядке распределения чистой прибыли,
• формах осуществления финансового контроля и т.п.

С учетом этих особенностей функции и направления финансового менеджмента конкретизируют на каждом предприятии.