Комплексный анализСледующим этапом является анализ конкурентнойсреды и определение уникальных преимуществ компании Здесь может быть полезен инструмент SWOT-анализа Strengths Weaknesses
Антимонопольное регулированиеПовышение экономической эффективности Конкурентнаясреда стимулирует компании оптимизировать производственные процессы внедрять инновации и рационально использовать ресурсы Это повышает
Неценовая конкуренцияВ современном экономическом ландшафте роль государства в создании и поддержании здоровой конкурентнойсреды трудно переоценить Особенно это касается сферы неценовой конкуренции где ключевыми факторами становятся качество
Аналоговая модель динамического равновесия акционерного банкаУсловием устойчивости в данной модели является движение банка в диапазоне между ограничениями устанавливаемыми органами государственного регулирования и контроля препятствующими деятельности банка в зоне высоких рисков с одной стороны и требованиями конкурентнойсреды в части процентных ставок по привлекаемым ресурсам и предоставляемым кредитам тарифам и условиям
Фундаментальный анализКак учитывается конкурентнаясреда в фундаментальном анализе Конкурентнаясреда играет важную роль в фундаментальном анализе компании При
Два контура интересов в политике финансовго здоровья компанииЛиквидность капитала отражает возможность удовлетворить интересы финансовых стейкхолдеров инвесторов за счет денежного потока сгенерированного компанией бизнесом т.е она учитывает погашение как текущих операционных так и инвестиционных обязательств связанных с сохранением и развитием конкурентной позиции на рынке Ликвидность капитала собственников предполагает наличие денежных потоков которые могут быть свободно ... Ликвидность капитала собственников предполагает наличие денежных потоков которые могут быть свободно выведены например денежные дивиденды без ущерба для рыночной позиции компании т.е ликвидность капитала собственников характеризует способность компании заработать средства которые будут достаточны чтобы расплатиться по операционным обязательствам инвестиционным связанным с будущим ростом и
Инвестиционная стратегия и ее роль в развитии регионаКурской области создание и ежегодное пополнение из средств бюджета организация работы по предоставлению инвесторам государственной поддержки режима наибольшего благоприятствования льгот субсидий гарантий содействие субъектам малого и среднего предпринимательства в привлечении финансовых ресурсов для осуществления предпринимательской деятельности в разработке и внедрении инноваций ... Стратегии должно стать ускорение социально-экономического развития региона и повышение его инвестиционной привлекательности создание необходимых конкурентных преимуществ и фундамента для развития региона Таким образом одним из решающих условий развития региона
Организационные инновации как новый старый инструмент превентивного антикризисного управления предприятием региональный аспектРаспространёнными инструментами превентивного антикризисного управления являются мониторинг и диагностика текущей ситуации заблаговременная проработка антикризисных мер предварительное накопление ресурсов 4 система сбалансированных показателей 5 прогноз изменений среды системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы 6 методы анализа непосредственного окружения предприятия внешних связей субъектов рынка в том
Нематериальные активы в современной экономикеТакая обеспокоенность стабильных компаний финансового сектора экономики деловой репутацией своих активных или потенциальных клиентов обусловлена исследованием доверия и репутации в рамках оздоровления банковской системы и соображениями защиты собственных позиций по отношению к конкурентнойсреде Защищенность бизнеса нередко во многом зависит от возможности дать и получить рекомендации наличия
Инвестиционная стратегияОдним из ключевых методов является анализ макроэкономической ситуации отраслевых трендов конкурентнойсреды и потребительского спроса Для этого применяются PEST-анализ политические экономические социальные и технологические факторы
Проблемы подхода к определению рыночной устойчивости хозяйствующего субъектаВо вторую группу оценочных показателей входят объемные показатели производства или реализации продукции товаров и другие показатели характеризующие конкурентное положение предприятие на рынке Рост масштабов ведет к сокращению относительного уровня постоянных издержек а ... Рост масштабов ведет к сокращению относительного уровня постоянных издержек а следовательно к повышению рентабельности Но такие предприятия менее мобильны чем средние и малые а значит становятся более уязвимыми при необходимости экономического маневра Показатели эффективности деятельности
Сравнительный анализ матричных моделей финансовых стратегийГибкость Имеется возможность выбрать разное количество компаний в пределах сектора или в пределах нескольких секторов рассмотреть максимальное число организаций или же взять несколько конкурентов осуществляя оценку относительно выбранной конкурентнойсреды Универсальность Данная модель подходит как для крупных акционерных компаний наподобие ОАО Газпром так
Сравнительный анализ матричных моделей финансовых стратегийГибкость Имеется возможность выбрать разное количество компаний в пределах сектора или в пределах нескольких секторов рассмотреть максимальное число организаций или же взять несколько конкурентов осуществляя оценку относительно выбранной конкурентнойсреды Универсальность Данная модель подходит как для крупных акционерных компаний наподобие ОАО Газпром так
Политика управления инновационными инвестициямиЭто может включать оценку потенциального рынка конкурентнойсреды технологических рисков и других факторов которые могут повлиять на успешность проекта Например компания
Управление экономически нестабильным предприятием общие вопросыОдним из главных инструментов в конкурентной борьбе является продуктивный менеджмент Стало очевидно что грамотное управление стоит немалых денег но безграмотное ... Освободившиеся мощности продаются малому и среднему бизнесу перепрофилированным компаниям других отраслей Помимо оптимальной структуры предприятия эффективно действующим менеджерам предстоит найти
Ценовая политика предприятияВыбор конкретной стратегии зависит от бизнес-целей конкурентнойсреды особенностей продукции и предпочтений целевой аудитории Комбинирование различных стратегий также может быть эффективным