Особенности применения матрицы финансовых стратегий Франшона и Романе в стратегическом финансовом анализе компанииМатрицы не учитывает отраслевой специфики де ятельности компании - это снижает достоверность и информативность результатов ее использования в анализе финансового состояния компании Достоинства Матрицы В целом можно отметить что Матрица имеет много достоинств ... Матрицы генерировать понятную всем стратегическую карту развития компании в области финансов представляющую собой не просто красивую картинку а еще
Метод планирования инвестиционного портфеляЦель статьи - проанализировать процесс построения функционирования и развития модели стратегического планирования в системе финансового менеджмента на примере
Стратегические целиРазработка и анализстратегических альтернатив Вырабатывают стратегию на высшем уровне управления на основе поставленных предприятием задач На
Проектный подход как метод повышения экономической эффективности наукоемких промышленных предприятийВ 2000 г проект был запущен и в течение двух лет группа проводила множество интервью анализов переговоров опросов позволяющих разработать план по внедрению более эффективного управления В результате проделанной работы ... В результате проделанной работы были сделаны выводы о том что мешало эффективному управлению недостаточное следование стратегическим корпоративным целям большинство начинаний реализовывалось в качестве процессов а не проектов или программ недостаточное
Логистическое бюджетированиеVCC бенчмаркинг и стратегическийанализ затрат Логистическое бюджетирование в данном случае является многофункциональным инструментом позволяющим планировать анализировать координировать
Финансовый анализ в системе менеджмента организацииВ настоящее время усиление роли стратегических аспектов финансового анализа обусловлено внедрением в практику управления концепции управления стоимостью компании и необходимостью анализастратегических рисков Кроме того принятие решений в области финансового управления основано на изучении внешних
Оценка влияния портфеля проектов на стоимость компании в ритейлеВзаимосвязь между управлением стоимостью и управлением проектами устанавливается при изучении соответствия между проектным управлением и стратегическими целями компании Если ранее проектное управление рассматривалось как специфический инструмент менеджмента 2 то в ... Если ранее проектное управление рассматривалось как специфический инструмент менеджмента 2 то в последнее время все больше исследований посвящено анализу взаимного влияния между управлением проектами и стоимостью 3 4 а также между управлением проектами
Финансовая стратегия и подходы к определению потенциала предприятияРазработка основных элементов стратегического набора в сфере финансовой деятельности корпорации базируется на результатах стратегического финансового анализаСтратегический финансовый анализ представляет собой процесс изучения влияния факторов внешней и внутренней среды на
Автоматизация управленческой отчетностиКрылов С.И Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей С.И Крылов - М Финансы и статистика 2010 -152 с ... Я.Н Сущность стратегического учета как исследовательской категории Я.Н Ку-ницина Международный бухгалтерский учет -2011 - N 32 -
Внедрение программно-целевого нормативного подхода в систему финансового планирования на малых предприятияхТаким образом с помощью программно-целевого планирования удалось легко определить что для достижения поставленной стратегической цели рассматриваемый вид бизнеса является неподходящим Существующие сейчас методы оценки проектов содержат довольно сложные ... К тому же полученные значения таких ключевых показателей анализа проекта как NPV IRR точка безубыточности срок окупаемости дают предпринимателю лишь информацию для дальнейшего
Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровленияРассмотрены сущность и инструментарий оперативного тактического и стратегического механизмов финансового оздоровления предприятия а также даны рекомендации по их использованию и совершенствованию в ... Исследования проблемы анализа финансового состояния предприятия и механизмов его оздоровления широко проводились в России еще в девяностые