Учет и контроль расходов на продажу

Корзун Лариса Николаевна,
старший преподаватель кафедры
бухгалтерского учета анализа и аудита
ФГБОУ ВО КГУ
Мозговая Юлия Сергеевна,
магистрант 2 курса
факультета экономики и менеджмента
ФГБОУ ВО КГУ
Политика, экономика и инновации
№5 (15) 2017

В научной литературе финансовому учету коммерческих расходов уделяется меньше внимания, нежели учету производственных расходов. Но все равно коммерческие расходы являются расходами по обычным видам деятельности и возникают у предприятий различных форм собственности, функционирующих во всех отраслях экономики [1]. Расходы производственного предприятия можно разделить на два вида: производственные и внепроизводственные. Производственные расходы это расходы, непосредственно связанные с производством готовой продукции, работ и услуг. Внепроизводственные расходы (расходы на продажу)- расходы, которые связаны с отгрузкой или реализацией продукции. Вместе с производственной себестоимостью они образуют полную себестоимость готовой продукции. Многие производственные предприятия занимаются не только изготовлением продукции, но также и ее реализацией. Для качественного сбыта продукции, необходимо эту продукцию упаковать, грамотно прорекламировать и доставить до потребителя. Все это требует дополнительных затрат [3].

Все расходы, связанные с продажей готовой продукции должны учитываться на счете 44. К таким расходам относятся следующие виды:

• на затаривание и упаковку продукции на складах готовой продукции;
• по доставке продукции покупателю или же до самой станции погрузки и страхование на время перевозки и хранения;
• по содержанию складов и помещений готовой продукции с целью хранения продукции в местах ее продажи; различных мест реализации продукции, работ и услуг; погрузочной техники, прочих основных средств, используемых в процессе отгрузки, реализации и доставки продукции потребителям и т. д.;
• на рекламу;
• на осуществление приемки выполненных работ и оказанных услуг;
• комиссионные вознаграждения, выплачиваемые посредническим организациям, с помощью которых осуществляется реализация продукции, работ и услуг;
• представительские расходы, выполняемые с целью реализации продукции, работ и услуг;
• на исследование конъюнктуры рынка, отбор покупателей, создание и совершенствование системы тарифов и цен, использованию баз данных и программных продуктов, связанных с управлением системой тарифов и цен;
• на создание и приобретение документов, связанных с технологией продажи;
• персонала организации;
• иные затраты [1].

Деятельность торговых предприятий направлена на перепродажу приобретенного товара, поэтому производственный процесс в таких организациях как правило отсутствует. В таблице 1 отразим номенклатуру статей расходов на продажу в организации.

Таблица 1 - Номенклатура статей расходов на продажу Статьи расходов

Учет на счете 44 ведется на субсчетах: 44-1 «Коммерческие расходы» и 44-2 «Издержки обращения».

На субсчете 44-1 отражены все расходы, которые напрямую связаны с упаковкой, погрузкой и отправкой продукции по соответствующим договорам. Также на субсчете 44-1 учитываются расходы, связанные со сбытом товаров (затраты на содержание складов, затраты на анализ и экспертизу продукции, расходы на рекламу и пр.).

На субсчете 44-2 организации ООО «АЛЬФА» отражены затраты по заготовке и доставке произведенной продукции в организацию до включения в фактическую себестоимость заготовления ценностей.

Для признания расходов на рекламу в бухгалтерском учете в подтверждающих документах делают следующие записи:

• Дт 44 Кт 60 (76) — отражены рекламные услуги;
• Дт 44 Кт 10 — рекламная продукция, не являющаяся основным средством, списана в расходы;
• Дт 44 Кт 02 — начислена амортизация по основному средству, используемому в рекламных целях.

В процессе рекламной деятельности возникает множество различных неожиданностей, поэтому необходим тщательный контроль за расходами на рекламу. Для этого на ООО «АЛЬФА» существует система маркетингового контроля, которая охватывает следующие типы:

• контроль за выполнением годовых планов - сопоставление текущих показателей с контрольными цифрами годового плана. Ответственными за проведение такого контроля выступают Генеральный директор и Заместитель генерального директора;
• контроль прибыльности - определение фактической рентабельности различных товаров, территорий, сегментов рынка и торговых каналов. Ответственный - Заместитель генерального директора;
• стратегический контроль - регулярная проверка соответствия исходных стратегических установок компании имеющимся рыночным возможностям. Ответственный - Заместитель генерального директора.

Таким образом, расходы на рекламу требуют большого внимания проверяющих и тщательной оценки при принятии бухгалтером тех или иных затрат как нормируемых или ненормируемых.

Список источников:

1. Новосельский С.О. Индикативный механизм оценки социально-экономической конкурентоспособности развития районов Курской области / С.О. Новосельский, М.В. Шатохин, Ю.Д. Ванин // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии.- Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2012. - №7. - С.26-30

2. Новосельский С.О. Состояние и перспективы кредитования предприятий малого бизнеса в условиях существующей рыночной конъюнктуры / С.О. Новосельский, Д.В. Зюкин, И.Н. Щедрина // Наука и практика регионов. - 2016. - №1.- С. 16-24

3. Новосельский С.О. Управление инвестиционной привлекательностью предприятия пищевой промышленности / С.О. Новосельский, Л.В. Бычкова, В.А. Климов, Н.А. Коптева // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - №8. - С.25-30

4. Новосельский С.О. Управление продовольственной безопасностью на региональном уровне: коллективная монография / С.О. Новосельский, М.В. Шатохин, О.В. Телегина, Н.В. Жахов, А.А. Золотарев. - Курск: Регион. откр. социальный ин-т, 2015. - 106 с.