Центр ответственности

Центр ответственности - это подразделение хозяйствующего субъекта, руководство которого:

  • наделено ресурсами и полномочиями, достаточными для выполнения установленных плановых заданий,
  • несет ответственность за работу подразделения и выполнение плановых заданий.

Это структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты формирования и использования прибыли, руководитель которого самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) показателей. Центры ответственности создают на предприятии в форме:

  • центров дохода;
  • центров затрат;
  • центров прибыли;
  • центров инвестиций.

Учет по центрам ответственности

Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности, чтобы возникающие отклонения отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (планов), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности.

С позиции управления деление организации на центры ответственности определяют спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим требованиям:

  • центры ответственности увязаны с производственной и организационной структурой предприятия;
  • во главе каждого центра есть ответственное лицо - менеджер;
  • в каждом центре ответственности есть показатель для измерения объема работ и база для распределения затрат;
  • четко определена сфера полномочий и ответственности менеджера каждого центра;
  • для каждого центра ответственности установлены формы внутренней отчетности;
  • менеджеры центра ответственности участвуют в анализе работы центра за прошлый период и составлении планов (бюджетов) на предстоящий период.

Далее: центр затрат

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про центр ответственности

  1. Формирование финансовой структуры строительной организации и оценка эффективности деятельности центров ответственности В статье раскрыты подходы ученых-экономистов к определению понятия финансовая структура и центр ответственности предложено собственное определение понятия финансовая структура учитывающее сущностные стороны данной категории Рассмотрены подходы
  2. Сегментарная отчетность по центрам ответственности как способ эффективного управления организацией Некоторые ученые под сегментарной отчетностью понимают такую отчетность которая состоит из отчетов по отдельным сегментам то есть центрам ответственности Такое мнение схоже с точкой зрения немецких ученых Дитгера Хана и Харальда Хунгенберга
  3. Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учета В современной научной сфере обозначены многообразные дефиниции понятия центр ответственности которые можно разделить на организационно-функциональное и планово-учетное направления В рамках организационно-функционального направления центр
  4. Сегментарная отчетность этапы формирования и аналитические возможности Для оценки деятельности отдельного центра ответственности применяются как финансовые более распространенные так и нефинансовые способы К финансовым показателям целесообразно
  5. Роль центров маржинального дохода в финансовой структуре университета Руководитель ЦФО премируется депремируется по итогам работы вверенного ему центра ответственности И если в интересах финансовой структуры руководитель организационного звена и ответственный за ЦФО
  6. Финансовая структура в 3D-фopматe Дж Хиггинс предложил концепцию центров ответственности за финансовые результаты 1 С того времени изменилась бизнес-среда развилась финансовая теория в
  7. Финансовая структура предприятия Первым шагом в разработке структуры бюджета является определение центров ответственности внутри предприятия Центр ответственности может быть определен как любая функциональная единица или подразделение предприятия которое несет ответственность
  8. Учет и контроль непроизводительных расходов в обслуживающих хозяйствах железнодорожного транспорта Формально выявленные отклонения могут не дать полной информации для признания управленческих решений так наряду с определением отклонений большое значение надо придавать их анализу который разрешает менеджерам оценить итог работы отдельного участка центра ответственности В современное время существуют различные способы обнаружения отклонений от норм метод документирования расчетный
  9. Организационные аспекты управленческого учета в строительной организации Это означает что руководители центров ответственности менеджеры наделяются такими полномочиями которые позволяют им принимать ответственные решения без длительного согласования
  10. Операционные затраты Ниже представлена таблица отражающая расходы каждого центра за последний год в миллионах руб Центр ответственности Операционные расходы Производственный центр Центр А 30 Маркетинговый отдел Центр Б 15 Логистический
  11. Учет и контроль производственных затрат предприятия Гедгафова И.Ю Организация учета и контроль затрат по местам возникновения и центрам ответственности International Scientific Review - 2016 - №10 - С 23-26 5 Давыдова С.А
  12. Трансфертные цены для внутрифирменного оборота мотивы отказа и условия применения Задачи сегментарной отчетности в условиях функционирования центров ответственности Экономические и гуманитарные науки 2012 № 4.С 69 73 18 Ляпина И.Р Проконина
  13. Проблемы функционирования системы бюджетирования Конкретная специфика инструментов и методов применяемых в данной системе зависит от того к какому виду относится центр ответственности В настоящее время различают центры дохода затрат прибыли инвестиций Особенности деятельности центров ответственности
  14. Центр прибыли Сложности в разграничении полномочий и ответственности центров Если не определить четко какие функции относятся к какому центру то возможны конфликты
  15. Методология управления финансовыми результатами предприятия Данная система управления позволяет иметь системную информацию о темпах развития организации проводить анализ за счет каких факторов достигнут определенный результат выявлять какое звено предприятия тормозит его развитие воздействуя на определенные центры ответственности можно достичь максимального результата и качественно новых результатов 4 с 76 Центр финансовой
  16. Анализ финансовых показателей деятельности подразделений Для этих целей принято распределять учет по центрам ответственности Центры ответственности подразделяются на 1 центр затрат Представляет собой подразделение внутри предприятия руководитель которого отвечает
  17. Анализ кредиторской задолженности и мероприятия направленные на ее снижение в предприятии Из данных баланса можно сделать вывод о том что общество с ограниченной ответственностью частное охранное предприятие Центр вооружённой охраны не имеет на данный момент наличных денежных средств
  18. Информационная база для оценки формирования и использования прибыли фирмы Дж Хиггинсом получила широкое практическое использование в управлении прибылью компаний стран с развитой рыночной экономикой Центр ответственности представляет собой структурное подразделение предприятия которое полностью контролирует те или иные аспекты формирования
  19. Управленческий анализ как функция менеджмента И наконец по завершении отчетного периода анализируется как реально хозяйствовали центры ответственности как это отразилось на конечных результатах работы предприятия и насколько эффективны оказались те
  20. Как повысить эффективность управления финансовыми потоками В рамках реализуемого подхода к бюджетному контролю центр финансовой ответственности должен управлять не только расходами и платежами по своим статьям но и
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ