Финансовый директор

Финансовый директор - это должностное лицо, отвечающее за финансовую политику организации и решающее задачи оптимизации финансовых потоков.

Как правило, ему подчинены служба главного бухгалтера (бухгалтерский учет, финансовое планирование и бюджет) и финансовый отдел (кассовая наличность, ценные бумаги, кредитная политика). В малых и средних оргциях финансовый директор выполняет функции главного бухгалтера.

Обязанности финансового директора

Финансовый директор выполняет следующие функциональные обязанности:

  • Управляет финансовыми ресурсами предприятия для наиболее результативного их использования в процессе деятельности компании.
  • Анализирует финансовое, экономическое состояние предприятия.
  • Налаживает исследования и анализ расходов на закупку сырья, материалов, потребления энергоресурсов, транспортных издержек, торговых, иных затрат.
  • Создает бизнес-план предприятия, контролирует исполнение бюджетов и финансовых планов.
  • Выявляет отклонения от плановых значений, разрабатывает мероприятия по ликвидации непроизводственных затрат и факторов, по оперативному изменению бюджета.
  • Разрабатывает налоговый бюджет предприятия.
  • Контролирует правильное расходование денежных средств и использование кредитных средств.
  • Анализирует динамику доходов от деятельности предприятия, выплаты дивидендов, процентов по кредитам.
  • Исследует инвестиционные расходы, размеры свободных средств предприятия.
  • Взаимодействует с бухгалтерскими подразделениями.
  • Подготавливает финансовые отчеты для руководителей и собственников предприятия.
  • Организует бюджетное планирование, назначает лиц, ответственных за его исполнение.
  • Управляет активами и свободными денежными средствами предприятия.
  • Определяет источники финансирования деятельности предприятия, его инвестиционную политику, учитывающую объемы реализации продукции, рыночную ситуацию, технический уровень производства, экономическое положение.
  • Управляет разработкой стандартов финансового учета: форм отчетности, не утвержденных на законодательном уровне, систем информационного обмена и документооборота.
  • Проводит переговоры с коммерческими банками, иными финансовыми учреждениями и организациями.
  • Обеспечивает своевременное оформление финансовых, расчетных, банковских операций, поступление доходов в установленные сроки.
  • Способствует своевременному произведению оплаты счетов в адрес поставщиков и подрядчиков, погашению займов, выплате заработной платы, перечислению платежей в банковские учреждения.
  • Предупреждает образование неиспользуемых товарно-материальных ценностей.
  • Поддерживает финансовую дисциплину, повышает рентабельность производства, следование предприятия налоговому законодательству РФ.
  • Ведет учет движения средств и формирует отчетность о результатах финансовой деятельности предприятия в соответствии со стандартами учета.
  • Содействует своевременному перечислению налогов и сборов в государственные бюджеты, правильному составлению и оформлению отчетной документации.
Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про финансовый директор

  1. О роли и полномочиях финансового директора Многие не раз задавались вопросом а нужен ли финансовый директор в компании каковы его функции и не дублирует ли его деятельность работу главного
  2. Финансовые и генеральные директора о своих действиях в условиях кризиса Александр Ильичев финансовый директор НАФТА Ко Москва Евгений Каневский финансовый директор МИЭЛЬ Загородная недвижимость Москва Татьяна Каримова
  3. Управление затратами компании Рецептами позволяющими избавиться от лишних расходов без ущерба для эффективности бизнеса поделились финансовые директора российских компаний Несмотря на то что большинство компаний урезали затраты с началом кризиса
  4. Как составить идеальный отчет о движении денежных средств для топ-менеджмента компании Классический отчет о движении денежных средств как бы странно это ни звучало для финансового директора не слишком понятен генеральному директору и другим топ-менеджерам компании Основная проблема - обилие
  5. Программы финансового анализа зачем они бухгалтеру и директору Программы финансового анализа зачем они бухгалтеру и директору Евгений Шуремов д.э.н профессор Финансовой академии при Правительстве РФ Бухгалтер и компьютер №5 май
  6. Закупки запасы поставки как повысить финансовую эффективность На сайте Финансовый директор редакция открыла опрос голосование Статьи на какие темы вы хотели бы прочитать Повышенный
  7. Практика принятия инвестиционных решений в российских компаниях В настоящей статье приводятся результаты опроса финансовых директоров компаний РФ с целью выявления особенностей практики принятия инвестиционных решений в том числе
  8. Как увеличить прибыль в высокий сезон работая по правилам beyond budgeting Максим Рябыкин независимый эксперт Финансовый директор №6 128 июнь 2013 Цель обеспечить максимальную прибыль в период высокого спроса на
  9. Финансовый анализ в системе менеджмента организации В соответствии с этим документом в должностные обязанности финансового директора заместителя директора по финансам входят определение финансовой политики организации разработка и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации Помимо выполнения других важных функций финансовый директор принимает меры по обеспечению платежеспособности рациональной структуры активов обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации
  10. Показатели обеспечивающие контроль реализации стратегии и текущего финансового состояния ПрайсвотерхаусКуперс Финансовый директор 12-2010 Любой финансовый директор в оперативном режиме отслеживает множество разнообразных показателей характеризующих деятельность
  11. С чего начать организацию финансового управления в компании ООО НЛС ЭКСПЕДИТОР Финансовый директор № 12 122 Декабрь 2012 Цели внедрить систему управленческого учета и бюджетирования с
  12. Современная практика корпоративного управления в России Пелевина К.А Российская Федерация В настоящее время менеджмент компаний и представители крупных акционеров наиболее значимыми считают такие элементы повседневной практики корпоративного управления как поддержание конструктивных взаимоотношений с инвесторами раскрытие финансовой и операционной информации и участие совета директоров в определении стратегии развития компании рис 2
  13. Как преодолеть кризис если компания на грани В условиях хронического дефицита средств финансовый директор должен максимально эффективно использовать четыре основных инструмента управления денежными потоками 1 Жесткий контроль
  14. Как наладить управление финансами в условиях кризиса Перечень статей верхнего уровня табл 1 стал единым для всех дочерних компаний информацию для этих статей собирают и контролируют по всему холдингу Дальнейшая детализация статей во власти финансовых директоров дочек они же утверждают платежный календарь1 По настоянию руководства холдинга план ДДС еженедельно
  15. Как разработать финансовую стратегию нестандартный подход КОМПАНИЯ ЯВА Финансовый директор №7-8 129 июнь-август 2013 Цель повысить рентабельность вложенного акционерного капитала инвестиций текущего оборотного
  16. Совет директоров и дивидендная политика в российских компаниях с прямым государственным участием Структура совета директоров и финансовая результативность российских открытых акционерных обществ Вестник СПбГУ Серия Менеджмент Вып 2 С
  17. Процедура которая позволит эффективно управлять дебиторской задолженностью ГК НЭК Финансовый директор №6 117 Июнь2012 Какие задачи решал автор снижение уровня просроченной задолженности повышение платежеспособности
  18. Техника безопасности при работе с просроченной дебиторской задолженностью Елена Денисова финансовый директор компании Шато ле Гранд Восток Краснодарский край В нашей компании процедура взыскания задолженности
  19. В два раза сокращаем долю просроченной дебиторской задолженности Тем самым финансовым директорам на местах нет необходимости глубоко погружаться в текущую ситуацию с дебиторкой Задолженность достигшая
  20. Каким контрагентам можно верить в долг и на какую сумму ООО Дорма Рус АССА Финансовый директор 1-2011 Для предприятий реального сектора кредитующих своих контрагентов не применимы сложные системы анализа
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ