Бюджетирование
Бюджетирование - это процесс ресурсного планирования и контроля исполнения планов на основе формирования бюджета предприятия, предназначен для оптимального распределения доступных ресурсов хозяйствующего субъекта во времени по направлениям бизнеса.
Бюджетирование на предприятии это процесс согласования и координации краткосрочных и среднесрочных коммерческих, производственных, хозяйственных планов развития предприятия на базе финансово-экономической экспертизы достижимости и целесообразности управленческих решений посредством формирования бюджета предприятия.
Система бюджетирования
Целью составления бюджетов является планирование и учёт финансово-хозяйственных результатов деятельности организации. По формам можно выделить следующие группы бюджетов:
- финансовые (основные, главные) бюджеты: бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;
- операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на материалы, бюджет затрат труда, бюджет накладных расходов, бюджет коммерческих расходов, и др.;
- вспомогательные бюджеты: инвестиционный бюджет, кредитный план и др.
Для удобства работы с бюджетами их обобщают либо по видам деятельности или по центрам финансовой ответственности. В более широком смысле бюджеты можно классифицировать на:
- срочный бюджет - составляется на период 1 месяц, 1 квартал и т.п.;
- перспективный бюджет. Создаётся для планирования генерального развития предприятия на период более одного года.
Основные бюджеты взаимосвязаны между собой, чтобы подчеркнуть эту взаимосвязь, они объединяются следующими названиями: основной бюджет, генеральный бюджет. Взаимосвязи бюджетов достаточно сложны. Поэтому необходима чёткая и отлаженная координация всей системы бюджетирования.
В бюджеты организации закладываются финансово - экономические показатели, которые позволяют оценить эффективность бизнес - процессов компании. В каждый бюджет закладываются основные показатели деятельности компании, с учётом которых должна строиться хозяйственно-финансовая работа организации. Для оценки эффективности работы организации разрабатываются определенные критерии и показатели.
Для удобства консолидации бюджетов в главный бюджет компании используются итоговые бюджеты по элементам затрат.
Еще найдено про бюджетирование
- Бюджетирование в системе управления предприятием Бюджетирование в системе управления предприятием О.Н Гуцул Т.Ф Кутузова Финансовое управление в рыночной экономике -
- Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России - Щиборщ К.В - книга П Р С Т У Ф Ш Э 1 Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России - Щиборщ К.В - книга Щиборщ К.В По охвату включаемых
- Бюджетирование на основе нуля Э Ю Я A E M N X Бюджетирование на основе нуля Бюджетирование на основе нуля - или Zero-Based Budgeting ZBB - это
- Бюджетирование затрат Э Ю Я A E M N X Бюджетирование затрат Бюджетирование затрат - это ключевой процесс в управлении финансами компании который направлен на
- Кластер Бюджетирование и планирование E M N X . Кластер Бюджетирование и планирование Бюджетирование и планирование ключевые инструменты финансового управления обеспечивающие контроль ресурсов прогнозирование результатов
- Проблемы постановки бюджетирования на предприятиях бюджетирования на предприятиях У.Н Ефтимица О.Н Руденко У компании которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе
- Сравнительный анализ технологий бюджетирования Сравнительный анализ технологий бюджетирования Е.А Ефремова Научный руководитель - С.А Яркова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М
- Проблемы функционирования системы бюджетирования Проблемы функционирования системы бюджетирования А.А Гаврилов О.Н Руденко Кубанский государственный университет Финансы и кредит 2006 г Желание работать
- Программно-целевое бюджетирование Программно-целевое бюджетирование Программно-целевое бюджетирование - это метод планирования и исполнения бюджета при котором расходы распределяются не
- Логистическое бюджетирование Логистическое бюджетирование Клочкова А.В Канд экон наук Шпакович Д.К Алексашкина Е.И Университет ИТМО 191187 Россия Санкт-Петербург
- Влияние событий после отчетной даты на процессы планирования и бюджетирования Влияние событий после отчетной даты на процессы планирования и бюджетирования Хамидуллина Г.И Кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры финансового учета Казанского Приволжского федерального университета
- Диагностика финансовой структуры предприятия в целях бюджетирования Диагностика финансовой структуры предприятия в целях бюджетирования И.Е Исаева Одна из особенностей бюджетирования как управленческой технологии состоит в умении видеть финансовое
- Внутрифирменное планирование в системе управления коммерческой организацией Аннотация В статье рассмотрен процесс внедрения системы бюджетирования как эффективного инструмента финансового планирования который позволит организации грамотно распределять поступающие финансовые ресурсы получать
- Антикризисное управление финансово-экономическом устойчивостью промышленного предприятия Область научных интересов управленческий учет бухгалтерский учет бюджетирование экономическое консультирование и ведение бухгалтерского и управленческого учета на промышленных предприятиях Автор более 10
- Система бюджетирования банка как фактор повышения его конкурентоспособности Система бюджетирования банка как фактор повышения его конкурентоспособности Л.Е Морозова А.Н Галмее В условиях обострения межбанковской
- Роль центров маржинального дохода в финансовой структуре университета Государственные органы власти разрабатывают единые стандарты бюджетирования для всех вузов с 2014 года Данный процесс является неизбежным следовательно представленное исследование является
- Трансфертные цены для внутрифирменного оборота мотивы отказа и условия применения Каждый из методов охарактеризован отдельно Предложен алгоритм принятия решения о применении трансфертных цен в системе управленческого учета и бюджетирования Обосновано использование метода декомпозиции как комбинации рыночного и затратного методов ценообразования Предложена замена внутренних
- Организация системы финансового контроля в современном крупном и среднем бизнесе Авторами проведено сравнение и систематизация таких категорий как финансовый контроль контроллинг бюджетирование и управленческий учет выстраивание иерархии данных категорий Выявленные особенности организации системы финансового контроля на
- Краткосрочное финансовое планирование организации Долгосрочное планирование определяет краткосрочное планирование и бюджетирование которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику Бюджетирование должно
- Оценка стоимости машиностроительного предприятия методом экономической добавленной стоимости Также проведена оценка на основании прогнозных данных бюджетирования с дальнейшей перспективой использования при стратегическом бюджетировании Система управленческого учета развивается в условиях стремительного
Скачать ФинЭкАнализ
Попробовать ФинЭкАнализ