Центр ответственности

Центр ответственности - это подразделение хозяйствующего субъекта, руководство которого:

  • наделено ресурсами и полномочиями, достаточными для выполнения установленных плановых заданий,
  • несет ответственность за работу подразделения и выполнение плановых заданий.

Это структурное подразделение предприятия, которое полностью контролирует те или иные аспекты формирования и использования прибыли, руководитель которого самостоятельно принимает управленческие решения в рамках этих аспектов и несет полную ответственность за выполнение доведенных ему плановых (нормативных) показателей. Центры ответственности создают на предприятии в форме:

  • центров дохода;
  • центров затрат;
  • центров прибыли;
  • центров инвестиций.

Учет по центрам ответственности

Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности, чтобы возникающие отклонения отнести на конкретное лицо. Система, которая строится на составлении отчетов об исполнении бюджета (планов), где сравниваются фактические и плановые данные, называется учетом по центрам ответственности.

С позиции управления деление организации на центры ответственности определяют спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим требованиям:

  • центры ответственности увязаны с производственной и организационной структурой предприятия;
  • во главе каждого центра есть ответственное лицо - менеджер;
  • в каждом центре ответственности есть показатель для измерения объема работ и база для распределения затрат;
  • четко определена сфера полномочий и ответственности менеджера каждого центра;
  • для каждого центра ответственности установлены формы внутренней отчетности;
  • менеджеры центра ответственности участвуют в анализе работы центра за прошлый период и составлении планов (бюджетов) на предстоящий период.

Далее: центр затрат.

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про центр ответственности

  1. Кластер Центры ответственности A E M N . Кластер Центры ответственности Центры ответственности в управленческом учете представляют собой структурные подразделения предприятия отвечающие за конкретные
  2. Формирование финансовой структуры строительной организации и оценка эффективности деятельности центров ответственности В статье раскрыты подходы ученых-экономистов к определению понятия финансовая структура и центр ответственности предложено собственное определение понятия финансовая структура учитывающее сущностные стороны данной категории Рассмотрены подходы
  3. Сегментарная отчетность по центрам ответственности как способ эффективного управления организацией Некоторые ученые под сегментарной отчетностью понимают такую отчетность которая состоит из отчетов по отдельным сегментам то есть центрам ответственности Такое мнение схоже с точкой зрения немецких ученых Дитгера Хана и Харальда Хунгенберга
  4. Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учета В современной научной сфере обозначены многообразные дефиниции понятия центр ответственности которые можно разделить на организационно-функциональное и планово-учетное направления В рамках организационно-функционального направления центр
  5. Сегментарная отчетность этапы формирования и аналитические возможности Для оценки деятельности отдельного центра ответственности применяются как финансовые более распространенные так и нефинансовые способы К финансовым показателям целесообразно
  6. Учет и контроль производственных затрат предприятия Гедгафова И.Ю Организация учета и контроль затрат по местам возникновения и центрам ответственности International Scientific Review - 2016 - №10 - С 23-26 5 Давыдова С.А
  7. Роль центров маржинального дохода в финансовой структуре университета Руководитель ЦФО премируется депремируется по итогам работы вверенного ему центра ответственности И если в интересах финансовой структуры руководитель организационного звена и ответственный за ЦФО
  8. Трансфертные цены для внутрифирменного оборота мотивы отказа и условия применения Задачи сегментарной отчетности в условиях функционирования центров ответственности Экономические и гуманитарные науки 2012 № 4.С 69 73 18 Ляпина И.Р Проконина
  9. Финансовая структура в 3D-фopматe Дж Хиггинс предложил концепцию центров ответственности за финансовые результаты 1 С того времени изменилась бизнес-среда развилась финансовая теория в
  10. Центр прибыли Далее центр затрат центр ответственности Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности доступной через
  11. Система внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита в федеральном казначействе Элементы входа элементы выхода центр ответственности техника контроля процедуры контроля среда контроля система учета 1 Контрольная среда информационная среда
  12. Совершенствование системы налогового планирования на примере ОАО Угольный разрез График документооборота системы налогового планирования Центр ответственности исходящего документа Центр ответственности входящего документа Наименование документа Общая характеристика документа Заместитель генерального
  13. Финансовая структура предприятия Первым шагом в разработке структуры бюджета является определение центров ответственности внутри предприятия Центр ответственности может быть определен как любая функциональная единица или подразделение предприятия которое несет ответственность
  14. Центр дохода M N Центр дохода Центр дохода - это подразделение предприятия ответственное за генерацию доходов и выполнение доходной части бюджета
  15. Центр инвестиций Центр инвестиций Центр инвестиций - это подразделение или подразделение ответственное за управление инвестициями предприятия Это может быть
  16. Совершенствование классификации вспомогательного производства экономического субъекта Позволяют выявить центры ответственности в подразделениях вспомогательного производства и их организационную форму управления 5 По отраслевому признаку
  17. Учет и контроль непроизводительных расходов в обслуживающих хозяйствах железнодорожного транспорта Формально выявленные отклонения могут не дать полной информации для признания управленческих решений так наряду с определением отклонений большое значение надо придавать их анализу который разрешает менеджерам оценить итог работы отдельного участка центра ответственности В современное время существуют различные способы обнаружения отклонений от норм метод документирования расчетный
  18. Сущность и методика расчета валовой и маржинальной прибыли Исчисление полной производственной себестоимости необходимо для калькулирования отпускной цены изделия определения вклада каждого вида продукции и каждого центра ответственности в формирование общего финансового результата организации Анализ вклада предполагает учет всех производственных затрат
  19. Операционные затраты Ниже представлена таблица отражающая расходы каждого центра за последний год в млнх руб Центр ответственности Операционные расходы Производственный центр Центр А 30 Маркетинговый отдел Центр Б 15 Логистический
  20. Операционные расходы Распределение бюджетных средств по центрам ответственности и периодам Утверждение бюджета операционных расходов руководством Контроль исполнения бюджета и анализ отклонений
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ