Политика управления инновационными инвестициями

Политика управления инновационными инвестициями - это система механизмов, процедур и правил, которые используются для управления финансовыми ресурсами, выделенными на развитие новых продуктов, технологий и бизнес-процессов. Она включает в себя разработку стратегии инвестиций, оценку рисков, мониторинг результатов и корректировку планов в соответствии с изменениями рынка.

Анализ инвестиционной привлекательности предприятия производится в программе ФинЭкАнализ в блоке Оценка инвестиционной привлекательности.

Основное значение политики управления инновационными инвестициями предприятия заключается в обеспечении эффективного использования финансовых ресурсов для достижения конкурентных преимуществ и роста бизнеса. Она позволяет компаниям выделять ресурсы на разработку новых продуктов, улучшение качества и снижение затрат на производство. Кроме того, она способствует созданию новых рабочих мест и увеличению доходов предприятия. Примеры:

1. Компания "Сименс" вложила более 1 млрд евро в разработку новых технологий в области энергетики и транспорта. Результатом стало создание более эффективных и экологичных продуктов, которые позволили компании увеличить свою долю рынка и укрепить свою позицию на мировом уровне.
2. Компания "Ростех" вложила более 10 млрд руб. в разработку новых технологий в области аэрокосмической промышленности. Результатом стало создание новой авиационной техники, которая позволила компании увеличить свою долю рынка и укрепить свою позицию на мировом уровне.
3. Согласно данным Росстата, в 2021 году объем инновационных инвестиций в российской экономике составил 1,4 трлн руб., что на 10% больше, чем в 2020 году.
4. Согласно данным Всемирного банка, в 2020 году объем инновационных инвестиций в мировой экономике составил 2,2 трлн долларов, что на 3% больше, чем в 2019 году.

Цели политики управления инновационными инвестициями предприятия должны быть чётко определены и связаны с общими целями бизнеса. Это может быть, например, создание новых продуктов или услуг, улучшение производительности или снижение издержек. Цели также могут быть связаны с повышением конкурентоспособности компании на рынке.

Стратегии - это средства, которыми предприятие достигает своих целей. Они могут включать в себя разработку новых технологий, партнерство с другими компаниями или привлечение финансирования. Например, компания может использовать стратегию открытого инновационного процесса, которая включает в себя работу с внешними партнёрами, такими как университеты, исследовательские центры и стартапы.

Процессы - это шаги, которые предприятие должно выполнять для реализации своей политики управления инновационными инвестициями. Они могут включать в себя анализ рынка, оценку рисков, мониторинг результатов и принятие решений. Например, компания может использовать процесс, который включает в себя выбор инновационных проектов на основе критериев, таких как потенциальная прибыльность, риск и совместимость с общими целями бизнеса.

В реальной практике, политика управления инновационными инвестициями предприятия может быть представлена в виде документа, который описывает цели, стратегии и процессы компании. Например, компания "Ростелеком" имеет свою политику управления инновационными инвестициями, которая включает в себя цели, такие как создание новых продуктов и услуг, и стратегии, такие как разработка новых технологий и партнерство с другими компаниями. В документе также описаны процессы, такие как анализ рынка и оценка рисков.

Цели политики управления инновационными инвестициями предприятия могут быть следующими:

1. Улучшение конкурентоспособности: Инновационные инвестиции способствуют развитию новых продуктов и услуг, что может помочь компании выделиться на фоне конкурентов и привлечь больше клиентов. Кроме того, инновации могут улучшить эффективность производственного процесса, что также может дать преимущество перед конкурентами.
2. Создание новых источников доходов: Развитие новых продуктов и услуг может открывать новые возможности для роста и расширения бизнеса. Например, компания, которая раньше занималась только розничной торговлей, может начать выпускать собственную продукцию и тем самым создать новый источник доходов.
3. Повышение качества продуктов и услуг: Инновационные инвестиции могут способствовать улучшению качества продуктов и услуг, что может привести к увеличению лояльности клиентов и улучшению репутации компании.

Задачи политики управления инновационными инвестициями предприятия могут включать:

1. Идентификация потенциальных инвестиций: Компания должна проводить анализ рынка и идентифицировать области, где инновационные инвестиции могут принести наибольшую пользу. Это может включать исследование тенденций в своей отрасли, анализ конкурентов и оценку рисков и возможностей.
2. Оценка финансовых возможностей: Перед принятием решения об инвестициях компания должна проанализировать свои финансовые возможности и определить, сколько средств она может выделить на инновационные проекты. Это может включать анализ текущих доходов и расходов, прогнозы будущих доходов и оценку рисков.
3. Выбор правильного метода инвестиций: Существует множество способов инвестировать в инновации, таких как партнерство с другими компаниями, создание совместных предприятий, покупка патентов или лицензионных соглашений. Компания должна выбрать тот метод, который лучше всего подходит для её целей и финансовых возможностей.
4. Мониторинг результатов инвестиций: После реализации инновационных проектов компания должна отслеживать их результаты и оценивать их эффективность. Это может включать анализ продаж новой продукции, оценку улучшения производительности и изучение обратной связи клиентов. На основе этих данных компания может корректировать свою стратегию инвестиций и улучшать результаты.

Примеры:

1. Компания "Ростелеком" инвестировала в разработку и внедрение новых технологий связи, таких как 5G и интернет вещей. Это позволило компании улучшить качество своих услуг и стать лидером на рынке.
2. Компания "Лукойл" инвестировала в разработку новых технологий добычи нефти и газа, что позволило ей увеличить объемы добычи и улучшить эффективность производства.
3. Компания "Яндекс" инвестировала в разработку новых продуктов и услуг, таких как карты, переводы и онлайн-кинотеатр. Это позволило компании расширить свой бизнес и стать одним из лидеров на рынке интернет-услуг.

Основные механизмы и методы, используемые предприятиями для реализации своей политики управления инновационными инвестициями.

1. Анализ рисков и возможностей: перед началом каких-либо инвестиций в инновации, предприятие должно провести детальный анализ рисков и возможностей, связанных с данным проектом. Это может включать оценку потенциального рынка, конкурентной среды, технологических рисков и других факторов, которые могут повлиять на успешность проекта. Например, компания "РусГидро" использует комплексную систему риск-менеджмента для оценки своих инвестиций в инновационные проекты.
2. Финансирование инноваций: существуют различные способы финансирования инноваций, такие как внутреннее финансирование (из собственных ресурсов), внешнее финансирование (заёмные средства, гранты, венчурное финансирование) и гибридные формы финансирования (партнёрство с другими организациями). Например, компания "Роснефть" использует гибридную модель финансирования инноваций, сочетая внутренние и внешние источники финансирования для своих проектов.
3. Управление знаниями и коммуникации: успешное управление инновационными инвестициями требует эффективного обмена знаниями между различными отделами и сотрудниками предприятия. Это может включать создание специальных площадок для обмена идеями, проведение регулярных встреч и семинаров, а также использование современных технологий для улучшения коммуникации. Например, компания "Сбербанк России" использует платформу "Инновационные лаборатории" для коллективной работы над новыми проектами и обмена знаниями между сотрудниками.
4. Менеджмент проектов: эффективное управление проектами является ключом к успешному выполнению инновационных задач. Предприятие должно иметь четкие цели, планы и процедуры для каждого проекта, а также назначить ответственных лиц за его реализацию. Например, компания "Лукойл" использует систему управления проектами, основанную на принципах Agile и Scrum, для улучшения своей эффективности в инновационных проектах.
5. Мониторинг и оценка результатов: важно периодически проводить мониторинг и оценку результатов инвестиций в инновации, чтобы определить их эффективность и сделать необходимые корректировки. Это может включать использование различных метрик и показателей, таких как время до возврата инвестиций, коэффициент прибыли от инвестиций и другие финансовые показатели. Например, компания "Газпром" использует систему мониторинга и оценки результатов для своих инновационных проектов, которая включает в себя анализ финансовых данных, технологических рисков и конкурентной среды.

Разработка политики управления инновационными инвестициями предприятия осуществляется по следующим этапам:

1. Анализ состояния инновационных активов, используемых предприятием в предшествующем периоде. Целью такого анализа является изучение динамики общего объема и состава используемых инновационных активов, их удельного веса в общем объеме нематериальных и внеоборотных активов предприятия, системы показателей эффективности их использования.

2. Формирование общей потребности в инновационных инвестициях в планируемом периоде в соответствии с используемой инновационной стратегией предприятия. Различают следующие четыре типа инновационной стратегии предприятия, которые определяют объем и виды его инновационных инвестиций:

• "Все новое — сам". Этот тип инновационной стратегии связан с деятельностью предприятий, самостоятельно разрабатывающих и первыми внедряющих инновации. Общая потребность в инновационных инвестициях при этом типе инновационной стратегии формируется преимущественно за счет объема разработки новой научно-технической продукции в рамках самого предприятия и частично за счет приобретения патентов.
• "Быстрый второй". Суть этого типа инновационной стратегии заключается в том, что предприятие, наблюдая за инновационной деятельностью своих конкурентов быстро подхватывает и реализует осуществленные ими инновации. Общая потребность в инновационных инвестициях при таком типе инновационной стратегии формируется преимущественно за счет объема разработки научно-технической продукции в форме "инжиниринга" и частично за счет приобретения ноу-хау.
• "Отставание с минимальными затратами". Этот тип инновационной стратегии заключается в том, что предприятие сознательно не осуществляет разработку своими силами новой научно-технической продукции, а ждет ее появления на рынке, используя ее впоследствии при существенном снижении стоимости ее приобретения. Общая потребность в инновационных инвестициях в этом случае формируется преимущественно за счет приобретения ноу-хау.
• "Заполнение пробелов". В основе этого типа инновационной стратегии лежит реализация лишь отдельных элементов инновационной продукции, имеющейся на рынке. Общая потребность в инновационных инвестициях в этом случае формируется в основном за счет объема приобретения неисключительных лицензий на ноу-хау и фрэнчайзинга.

3. Выбор и оценка стоимости объектов инновационных инвестиций. Этот процесс осуществляется в два этапа.

На первом этапе в разрезе видов инновационных инвестиций, предусмотренных к реализации в соответствии с избранной стратегией, изучается предложение и формируются конкретные объекты инвестирования (приобретение ноу-хау, оплата инжиниринговых услуг и т.п.), требующие финансирования в предстоящем периоде.

На втором этапе производится оценка стоимости отдельных объектов инвестирования. Такая оценка базируется на следующих принципах:

• по научно-технической продукции, рыночная стоимость которой определена и зафиксирована продавцом, оценка осуществляется на основе цен предложения;
• по продукции, не имеющей аналогов (обычно специфические инжиниринговые услуги), оценка осуществляется на основе договорных цен, предварительно согласованных с исполнителем;
• по научно-технической продукции, разрабатываемой предприятием, оценка осуществляется по объему соответствующего капитального бюджета на ее разработку.

4. Планирование потребности в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам осуществления инновационной деятельности. Такие расчеты осуществляются с учетом общей стоимости объектов инвестиций и жизненного цикла инноваций. Он состоит из следующих стадий:

• разработка инновационного решения;
• первичное внедрение в эксплуатацию;
• расширение внедрения;
• совершенствование инновации;
• прекращение инновации.

5. Определение эффективности инновационных инвестиций. Оно основано на использовании тех же показателей, что и по реальным инвестициям. Прибыль от внедрения инноваций рассчитывается методом прямого счета или методом разниц (разница между суммой прибыли после и до внедрения инновации).

Функции и роли руководителей при формировании политики управления инновационными инвестициями предприятия.

Руководители предприятий играют важную роль в формировании политики управления инновационными инвестициями. Они несут ответственность за принятие решений о том, как инвестировать средства в новые технологии, продукты или процессы, которые могут способствовать развитию бизнеса. В этой статье мы рассмотрим основные функции и роли руководителей в формировании политики управления инновационными инвестициями предприятия с использованием примеров из реальной практики и статистики.

1. Стратегическое планирование. Руководители должны разрабатывать стратегические планы для инвестиций в инновации. Это включает анализ рынка, конкурентов и потребностей клиентов, чтобы определить возможности для инноваций. Например, компания «Яндекс» инвестирует значительные средства в разработку новых технологий, таких как самоуправляемые автомобили, что помогает ей оставаться лидером на рынке поисковых систем.
2. Управление рисками. Инвестиции в инновации всегда сопровождаются рисками. Руководители должны оценивать эти риски и разработать механизмы их минимизации. Например, компания «Газпром» создала специальное подразделение по управлению инновациями, которое занимается оценкой рисков и выбором наиболее перспективных проектов.
3. Организация финансирования. Для успешного формирования политики управления инновационными инвестициями руководители должны обеспечить достаточное финансирование. Это может быть достигнуто через внутреннее. финансирование (например, перераспределение бюджета), внешнее финансирование (например, получение кредитов или грантов) или комбинацию обоих. Согласно данным Федерального агентства по научной и инновационной деятельности, в 2021 году объём инновационных инвестиций в России превысил 1,5 триллиона руб.
4. Мониторинг и оценка результатов. Руководители должны отслеживать результаты инвестиций в инновации и оценивать их эффективность. Это может быть сделано путем анализа метрик, таких как время до возврата инвестиций, увеличение продаж или улучшение качества продукции. Например, компания «Сбербанк» регулярно проводит аудит своих инновационных проектов, чтобы определить их экономическую эффективность.
5. Коммуникация и сотрудничество Руководители должны обеспечивать эффективную коммуникацию и сотрудничество между различными отделами и сотрудниками предприятия. Это помогает обеспечить обмен знаниями и опытом, а также способствует более эффективному формированию политики управления инновационными инвестициями. Например, компания «Ростелеком» создала специальную платформу для обмена идеями и инновациями между сотрудниками.

Инструменты и средства контроля за выполнением политики управления инновационными инвестициями предприятия являются важным элементом стратегического менеджмента и способствуют достижению цели компании по созданию и развитию инноваций. Они включают в себя различные методы и процедуры, которые помогают обеспечить надлежащее использование финансовых ресурсов, а также мониторинг и оценку результатов инвестиций в инновации.

Одним из основных инструментов контроля за выполнением политики управления инновационными инвестициями является разработка и внедрение системы финансового планирования и контроля. Эта система позволяет компании отслеживать расходы на инновационные проекты, прогнозировать будущие расходы и оценивать эффективность инвестиций. Кроме того, она обеспечивает возможность сравнивать фактические результаты с планируемыми и выявлять отклонения, которые могут указывать на необходимость корректировки стратегии инвестиций.

Другим важным инструментом является разработка и внедрение системы управления рисками, которая позволяет компании оценивать и контролировать риски, связанные с инвестициями в инновации. Эта система включает в себя процедуры идентификации, оценки и мониторинга рисков, а также разработку стратегий управления ими. Кроме того, она помогает компании сбалансировать риски и возможные выгоды от инвестиций в инновации, что способствует улучшению эффективности инвестиций и снижению вероятности неудач.

Также необходимо отметить важность разработки и внедрения системы мониторинга и оценки результатов инвестиций в инновации. Эта система позволяет компании отслеживать прогресс инновационных проектов, оценивать их эффективность и выявлять возможные проблемы. Кроме того, она способствует улучшению процесса принятия решений о будущих инвестициях в инновации, что способствует достижению цели компании по созданию и развитию инноваций.

В качестве примера можно привести компанию "Ростех", которая использует различные инструменты и средства контроля за выполнением политики управления инновационными инвестициями. В частности, компания разработала и внедрила систему финансового планирования и контроля, которая позволяет ей отслеживать расходы на инновационные проекты и оценивать их эффективность. Кроме того, компания использует систему управления рисками, которая помогает ей оценивать и контролировать риски, связанные с инвестициями в инновации.

Управление инновационными инвестициями является одним из важнейших факторов, определяющих финансовые результаты и успешность бизнеса. Политика управления инновационными инвестициями включает в себя стратегии, методы и процедуры, которые компания использует для определения направлений инвестиций в новые технологии и продукты. Эти инвестиции могут включать как финансовые ресурсы, так и человеческие ресурсы, такие как исследовательские и разработочные команды.

Влияние политики управления инновационными инвестициями на финансовые результаты и успешность бизнеса зависит от многих факторов, включая объем инвестиций, их эффективность, риски и возможности получения доходов. Например, если предприятие инвестирует значительные средства в развитие новых технологий или продуктов, это может привести к увеличению продаж и доходов в будущем. Однако если эти инвестиции не окупаются или приводят к повышенным рискам, они могут привести к снижению финансовых результатов.

Пример компания "Яндекс", которая активно инвестирует в разработку новых технологий и продуктов. В 2023 году компания инвестировала более 5 млрд руб. в разработку новых продуктов и технологий, что привело к увеличению продаж и доходов в следующем году. С другой стороны, компания "Татнефть" в 2024 году столкнулась с серьезными финансовыми трудностями после того, как она инвестировала значительные средства в разработку новых месторождений нефти, которые оказались малодоходными.

При этом следует учитывать, что инновационные инвестиции могут быть связаны с высоким риском, который может привести к негативным финансовым результатам. Поэтому предприятия должны тщательно прорабатывать свои стратегии инвестиций, учитывая риски и возможности получения доходов.

Государство играет важную роль в разработке и поддержке политики управления инновационными инвестициями предприятий. Это включает создание необходимых экономических и финансовых условий для развития инновационной деятельности, а также координацию работ и поддержку этапов, связанных с высоким коммерческим риском.

Государство может реализовывать свою роль через различные формы регулирования, такие как правовые акты, программы развития венчурного капитала, поддержка инновационных проектов и разработка стратегий инновационного развития. Кроме того, государство может гарантировать охрану прав и интересов субъектов инновационной деятельности, особенно в отношении объектов интеллектуальной собственности, которые являются ключевыми для развития инновационной деятельности.

Инновационная деятельность часто требует больших начальных инвестиций и связана с рисками, поэтому государственная поддержка может быть критической для успеха инновационных проектов. Например, государство может выделять прямые государственные инвестиции для реализации инновационных программ и проектов, имеющих potencialно важное значение для государства, но не осуществляющихся без государственной поддержки.

В некоторых случаях государственная поддержка может привлекать средства частных инвесторов для финансирования инновационных проектов. Центральным звеном и основным инструментом вмешательства государства в экономику может быть участие в венчурных фондах.

В целом, роль государства в управлении инновационными инвестициями предприятий заключается в создании благоприятного инновационного климата, координации усилий различных участников инновационного процесса и поддержке тех этапов, которые сопряжены с повышенным коммерческим риском. Эта роль может быть реализована через различные формы регулирования и поддержки, такие как правовые акты, программы развития венчурного капитала, поддержка инновационных проектов и разработка стратегий инновационного развития.

Привлечение инвесторов играет ключевую роль в реализации политики управления инновационными инвестициями предприятий. Это связано с тем, что инвесторы могут предоставить необходимые средства для финансирования новых проектов и разработок, а также привнести свои компетенции и опыт в области инноваций.

Привлечение инвесторов может быть особенно важным для предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, так как они часто сталкиваются с высокими рисками и необходимостью инвестиций в долгосрочные проекты. Кроме того, инвестиции могут способствовать развитию инфраструктуры, улучшению производительности труда и росту экономики в целом.

В России, например, создание особых экономических зон (ОЭЗ) способствует привлечению инвестиций и инновационному развитию регионов. Такие зоны предназначены для поддержки инновационных проектов и компаний, которые могут способствовать диверсификации производств и выводу экономики регионов на инновационный путь развития.

Инновации являются одним из главных факторов роста экономики и создания новых рабочих мест. Поэтому правильно составленная политика управления инновационными инвестициями может значительно способствовать развитию бизнеса и созданию дополнительных возможностей для трудоустройства.

Первый шаг к успешному управлению инновационными инвестициями - это разработка стратегии инноваций. Эта стратегия должна быть основана на анализе текущей ситуации в отрасли, определении перспективного направления развития и выявлении возможных рисков. На основе этой стратегии компания должна определять цели и задачи, связанные с инновационным развитием, а также выделять необходимые ресурсы для их реализации.

Одним из основных средств стимулирования инноваций является финансирование. Компания должна предусматривать бюджет на проведение исследований и разработок, а также на внедрение новых технологий. Кроме того, существуют различные программы государственной поддержки инноваций, такие как гранты и субсидии. Использование этих инструментов может помочь компании получить доступ к новым технологиям и знаниям, что в свою очередь способствует созданию новых рабочих мест.

Отметим, что инновации не всегда связаны с высокими технологиями. Они могут включать в себя различные виды деятельности, такие как разработка новых методов производства, маркетинга или управления. Поэтому компания должна стремиться к всестороннему развитию своих процессов и функций, чтобы обеспечить максимальную конкурентоспособность на рынке.

Другой важный момент - это сотрудничество с другими организациями и институтами. Совместные проекты с университетами, научно-исследовательскими центрами и другими компаниями могут способствовать обмену know-how и получению доступа к новым технологиям. Кроме того, такие партнерства могут привести к созданию новых рабочих мест, так как они требуют участия специалистов из разных областей.

Наконец, компания должна активно работать над повышением уровня компетенций своих сотрудников. Это включает в себя обучение и переподготовку кадров, а также создание благоприятной среды для профессионального развития. Таким образом, компания сможет удержать свои лучшие специалисты и привлечь новых сотрудников, что в свою очередь способствует росту бизнеса и созданию новых рабочих мест.

В качестве примера можно привести компанию "Ростех", которая активно занимается разработкой и внедрением инновационных технологий в различных отраслях промышленности. В 2021 году компания запустила программу поддержки малого и среднего бизнеса, предоставляя гранты на разработку и внедрение новых технологий. В результате этой программы было создано более 500 новых рабочих мест.

Реализация политики управления инновационными инвестициями предприятий может столкнуться с различными трудностями и препятствиями. Во-первых, одним из главных препятствий является недостаток финансирования. Многие предприятия сталкиваются с проблемой ограниченного бюджета для инновационных проектов, что делает сложным реализовать новые идеи и технологии. В России, например, в 2021 году объем инновационных инвестиций составлял всего 1,7% от ВВП страны. Это значительно меньше, чем в развитых странах, где доля инновационных инвестиций может достигать 3-4% от ВВП.

Во-вторых, существуют проблемы связанные с отсутствием компетентных кадров и know-how. Некоторые предприятия могут столкнуться с недостатком специалистов, способных работать над инновационными проектами. Кроме того, многие компании сталкиваются с проблемами поиска адекватных партнеров или подрядчиков для реализации своих инновационных идей.

В-третьих, важным препятствием является риск неудачи при реализации инновационных проектов. Инновации часто требуют значительных вложений в исследования и разработки, которые могут не принести ожидаемых результатов. Поэтому многие предприятия воздерживаются от инвестиций в инновации, чтобы избежать риска потери денег.

Четвертым препятствием является недостаток государственной поддержки. Хотя правительства многих стран предлагают различные меры стимулирования инноваций, такие как гранты, налоговые льготы и субсидии, эти меры могут быть недостаточными или несовершенными. Например, в России существуют законодательные нормы, регламентирующие инновационную деятельность, но их эффективность в реальной практике вызывает сомнения.

В-пятых, существуют проблемы, связанные с защитой интеллектуальной собственности. Многие предприятия сталкиваются с проблемами патентной защиты и конкуренцией со стороны других компаний, которые могут копировать и использовать их инновационные идеи без разрешения.

Наконец, шестым препятствием является отсутствие культуры инноваций в организации. Многие предприятия не имеют системы менеджмента инноваций, которая помогает им определять стратегические цели, планировать и реализовывать инновации. Без такой системы компании могут столкнуться с трудностями в процессе реализации инновационных проектов.

Политика управления инновационными инвестициями может стать эффективным инструментом борьбы с изменением климата. Инновации могут помочь предприятиям снизить свои выбросы парниковых газов, а также создавать новые бизнес-модели, которые будут способствовать устойчивому развитию. Примеры:

1. В России существуют государственные программы, направленные на поддержку инновационных проектов в области энергетики и охраны окружающей среды. Например, Программа «Экономическое развитие и инновационная деятельность» предусматривает финансирование проектов, связанных с развитием альтернативных источников энергии, энергоэффективности и других технологий, способствующих снижению выбросов парниковых газов.
2. В соответствии с докладом Международного агентства по энергетике (МАГЭ), переход на электромобили может привести к значительному снижению выбросов CO2. Так, если все автомобили в мире были бы электромобилями, то выбросы CO2 сократились бы на 80%.

В целом, политика управления инновационными инвестициями может стать важным инструментом борьбы с изменением климата, так как она позволяет предприятиям внедрять новые технологии и бизнес-модели, которые способствуют снижению выбросов парниковых газов и устойчивому развитию.

Далее:

• финансовая политика предприятия,
• инвестиционная политика предприятия,
• политика управления прибылью,
• маркетинговая политика предприятия,
• политика привлечения банковского кредита,
• политика управления внеоборотными активами,
• политика управления денежными активами,
• политика управления финансовыми инвестициями,
• политика управления финансовыми рисками,
• политика формирования собственных финансовых ресурсов,
• политика антикризисного финансового управления,
• политика привлечения заемных средств,
• эмиссионная политика предприятия.