Управление капиталом предприятия - это процесс, который включает в себя привлечение различных источников капитала, таких как собственный капитал и заемный капитал. Собственный капитал формируется за счет внесения уставного капитала, а заемный капитал может быть привлечен в форме кредитов, облигаций и других финансовых инструментов. Целью формирования капитала является удовлетворение потребности в приобретении необходимых активов и оптимизация его структуры с позиций финансовой устойчивости.
Анализ использования капитала производится в программе ФинЭкАнализ в блоке Анализ использования капитала.
Собственный капитал предприятия включает в себя привилегированные и обыкновенные акции, а также нераспределенную прибыль. Он является полной стоимостью имущества, которое находится в собственности предприятия. В рамках бухгалтерского учета размер собственного капитала рассчитывается как разница между стоимостью всего имущества на балансе и всеми обязательствами предприятия на данный момент времени.
Заемный капитал предприятия включает в себя получение кредитов и эмиссию облигаций. Он привлекается от сторонних источников финансирования под определенные условия, такие как процентная ставка, срок и обеспечение.
При формировании структуры капитала предприятия рассматриваются обычно две основные схемы финансирования: полное самофинансирование и смешанное финансирование. Полное самофинансирование заключается в формировании капитала нового предприятия только за счет собственных средств, что подходит только для начального этапа жизни предприятия. Смешанное финансирование, наоборот, включает в себя привлечение как собственных, так и заемных средств.
Оптимизация структуры капитала является ключевым направлением в управлении капиталом предприятия. Она нацелена на установление рационального соотношения между заемным и собственным капиталом, что позволяет минимизировать затраты по формированию капитала из различных источников и обеспечивает эффективное использование активов предприятия.
Одним из показателей, характеризующих структуру капитала, является коэффициент задолженности (отношение долга к собственному капиталу). Он рассчитывается как отношение заемного капитала к собственным средствам и показывает, сколько заемных проблем на единицу собственного капитала.
Согласно теории структуры капитала, разработанной Модильяни и Миллером, допустимое значение коэффициента ответственности составляет 0,67. Это означает, что на каждый рубль собственного капитала должно приходиться 67 копеек заемного капитала. При таком обеспечении баланса между финансовым риском и доходностью, обеспечения обеспечения рыночной стоимости компании.
Для оценки эффективности использования капитала предприятие рассчитывает средневзвешенную стоимость капитала (WACC - Weighted Average Cost of Capital). Это параметр, который отражает общую стоимость капитала, привлекаемого из различных источников, и используется при оценке вложений в реальные и финансовые активы. Формула расчета WACC выглядит следующим образом:
Рассмотрим пример расчета WACC для компании ООО «Альфа»:
Таким образом, средневзвешенная стоимость капитала для ООО «Альфа» составляет 13,2%. Это означает, что компания должна обеспечить доходность не ниже 13,2% на вложенный капитал, чтобы закрыть ожидания акционеров и кредиторов.
Оценка эффективности использования капитала предприятия производится с помощью различных коэффициентов. Одним из ключевых показателей является коэффициент рентабельности активов (ROA). Он рассчитывает, как соотносится чистая прибыль со средней стоимостью активов за период, и показывает, какую прибыль приходится на долю вложенных активов.:
Например, если чистая прибыль предприятия за год выросла 10 млн руб., а средняя стоимость активов - 100 млн руб., то рентабельность активов будет равна 10% (10 млн / 100 млн = 0,1 или 10%).
Это означает, что на каждый рубль, вложенный в активы, предприятие получило 10 копеек чистой прибыли.Следующим фактором является коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE). Он как определил отношение чистой прибыли к средней величине собственного капитала за период:
Допустим, чистая прибыль предприятия составила 8 млн руб., а средняя величина собственного капитала - 50 млн руб. Тогда ROE составит 16% (8 млн / 50 млн = 0,16 или 16%). Это означает, что на каждый рубль, вложенный собственниками в капитальное предприятие, было получено 16 копеек чистой прибыли.
Оба эти коэффициента широко используются для оценки эффективности использования капитала, однако они имеют разную интерпретацию. ROA показывает общую доходность активов предприятия, в то время как ROE отражает доходность бизнеса владельцев.
В соответствии с Методическими рекомендациями по выявлению признаков неправомерного налогового планирования, утвержденными Приказом ФНС России от 30.05.2007 № ММ-3-06/333@, нормальным уровнем рентабельности активов для большинства российских предприятий считается рентабельность активов от 5% до 20%. Что касается рентабельности капитала, то согласно статистическим данным Банка России, в 2022 году средний уровень этого показателя для российских нефинансовых организаций составил 14,9%
Например, компания "Роснефть" в 2022 году имела следующую структуру капитала:
Источник капитала | Объем, млрд. руб. | Доля в общем объеме, % |
---|---|---|
Собственный капитал | 2 500 | 60 |
Заемный капитал | 1 500 | 40 |
Итого | 4 000 | 100 |
В этом примере коэффициент задолженности составляет 0,6, что близко к оптимальному значению 0,67. Средневзвешенная стоимость капитала для "Роснефти" в 2022 году составила 12,5%, что отражает общую стоимость привлечения капитала из различных источников.
Оптимизация структуры капитала является важным направлением в управлении капиталом предприятия. Она позволяет минимизировать затраты на привлечение капитала, максимизировать прибыль и обеспечить финансовую устойчивость предприятия.
Управление собственным капиталом является важной составляющей общей политики управления капиталом предприятия. Это процесс, который включает в себя планирование, контроль и распределение прибыли, являющейся основой формирования собственного капитала. Управление прибылью предприятия включает в себя планирование, контроль и регулирование прибыли, а также ее распределение между резервами, дивидендами и другими целями.
Планирование прибыли - это процесс определения целевых значений прибыли на будущий период. Это необходимо для того, чтобы предприятие могло достичь своих финансовых целей и обеспечить финансовую устойчивость. Для планирования используются различные методы, наиболее распространенными из которых являются:
1. Метод прямого счета. Прибыль рассчитывается как разница между плановой выручкой от реализации и полной себестоимостью продукции по фактическим ценам.:
Этот метод применяется для предприятий с небольшим ассортиментом продукции и известными ценами.
2. Аналитический метод. Прибыль рассчитывается по каждому виду продукции с учетом планового объема производства, цены и нормативной себестоимости. Затем результаты суммируются:
3. Метод экстраполяции. Прибыль основывается на данных за отчетные периоды с учетом учета и других поправок. Применяется при стабильных условиях деятельности предприятия.
Рассмотрим пример планирования прибыли для предприятия, производящего мебель. В таблице приведены данные за предыдущий год:
Показатель | Значение |
Объем продаж, шт. | 5000 |
Цена реализации, руб. | 15000 |
Выручка от реализации, млн руб. | 75,0 |
Переменные затраты, млн руб. | 40,0 |
Постоянные затраты, млн руб. | 20,0 |
Прибыль от реализации, млн руб. | 15,0 |
В следующем году планируется увеличить объем продаж на 10%, повысить цену на 5% и снизить переменные затраты на 3% за счет оптимизации производства.Примените метод прямого счета, рассчитайте плановую прибыль:
Прибыль является главным финансовым фондом развития бизнеса, поэтому ее контроль имеет первостепенное значение. Он осуществляет на всех этапах управленческого цикла:
Рассмотрим пример контроля доходов на условном предприятии:
По итогам 1 квартала фактическая выручка составила 22 млн руб., затраты - 24 млн руб., прибыль - (-2) млн руб.
Показатель | План | Факт | Отклонение |
---|---|---|---|
Выручка | 25 | 22 | -3 |
Затраты | 20 | 24 | +4 |
Прибыль | 5 | -2 | -7 |
Анализ показывает, что предприятие не выполнило план по выручке из-за снижения солнечного света и превысило плановые затраты, в частности, на сырье и материалы. Для исправления ситуации необходимо:
Таким образом, контроль прибыли позволяет своевременно выявлять негативные изменения и принимать обоснованные управленческие решения для повышения эффективности бизнеса.
Процесс распределения прибыли предполагает ее разделение на несколько частей в соответствии с критериями и задачами предприятия:
Распределение прибыли должно осуществляться на основе тщательного финансового анализа и прогнозирования с учетом стратегий целей развития бизнеса. Например, молодые быстрорастущие компании, как правило, направляют большую часть прибыли на инвестиции в расширение производства. Зрелые предприятия с устойчивым положением на рынке могут обеспечить более высокие дивиденды акционерам.
Гипотетический пример распределения чистой прибыли в 100 млн руб.:
Показатель | Значение |
---|---|
Объем продаж, шт. | 5000 |
Цена реализации, руб. | 15000 |
Выручка от реализации, млн руб. | 75,0 |
Переменные затраты, млн руб. | 40,0 |
Постоянные затраты, млн руб. | 20,0 |
Прибыль от реализации, млн руб. | 15,0 |
Таким образом, финансовая прибыль является наиболее важным фактором финансового менеджмента, позволяющим обеспечить сбалансированное развитие предприятия, поддержать интересы владельцев бизнеса и создать стимулы для персонала.
Например, компания "Сбербанк" в 2022 году имела следующую структуру прибыли:
Направление использования прибыли | Объем, млрд. руб. | Доля в общем объеме, % |
---|---|---|
Резервы | 50 | 25 |
Дивиденды | 30 | 15 |
Инвестиции в развитие | 40 | 20 |
Другие цели | 40 | 20 |
Итого | 200 | 100 |
В этом примере компания "Сбербанк" распределяет свою прибыль между резервами, дивидендами, инвестициями в развитие и другими целями. Это позволяет ей обеспечить финансовую устойчивость и достичь своих финансовых целей.
Управление заемным капиталом является неотъемлемой частью общей политики управления капиталом предприятия. Это процесс, который включает в себя управление кредитными ресурсами, облигациями и другими заемными средствами. Управление заемным капиталом включает в себя определение объема заемного капитала, сроков погашения, процентных ставок и других условий кредитования.
Определение объема заемного капитала - это процесс определения необходимого объема заемных средств для финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Это необходимо для того, чтобы предприятие могло достичь своих финансовых целей и обеспечить финансовую устойчивость. Определение объема заемного капитала включает в себя анализ предшествующей хозяйственной деятельности, прогнозирование рыночных тенденций и определение целевых значений заемного капитала.
Рассмотрим пример расчета для условного предприятия: Потребность в капитале на следующий год составляет 100 млн руб. Стоимость собственного капитала - 15%, заемного - 10% (с учетом налогового щита).
Рассчитаем средневзвешенную стоимость капитала (WACC) при различных вариантах структуры:
Структура капитала | WACC |
---|---|
100% собственный | 15% |
80% собственный капитал | 13,5% |
60% собственный капитал | 12% |
40% собственный капитал | 11% |
20% собственный капитал | 12% |
Наименьшая WACC составляет при 40% собственного и 60% заемного капитала. Это и будет целевая структура.
Таким образом, предприятию рекомендуется привлечь 60 млн руб. заемных средств для финансирования деятельности в следующем году.
Управление условиями кредитования - это процесс определения сроков погашения, процентных ставок и других условий кредитования. Это необходимо для того, чтобы предприятие могло оптимизировать свои затраты на обслуживание заемного капитала и достичь своих финансовых целей. Управление условиями кредитования включает в себя анализ рынка кредитных ресурсов, переговоры с кредиторами и выбор оптимальных условий кредитования. Например, рассмотрим два предложения от разных банков:
Параметр | Банк А | Банк Б |
---|---|---|
Сумма кредита | 10 000 000 руб. | 10 000 000 руб. |
Процентная ставка | 9% годовых | 10% годовых |
Срок кредитования | 3 года | 5 лет |
Ежемесячный платеж | 314 286 руб. | 233 333 руб. |
Общие выплаты | 11 313 896 руб. | 14 000 000 руб. |
Как видно из таблицы, Банк А предполагает более высокие ежемесячные выплаты, но меньшую эффективность выплат. Таким образом, если мы будем использовать доступные денежные потоки для обслуживания более высоких ежемесячных платежей, то предложение Банка А будет более выгодным.
Оценка эффективности управления заемным капиталом производится с помощью различных коэффициентов, таких как коэффициент рентабельности заемного капитала (ROA - Return on Assets). Этот коэффициент отражает способность предприятия генерировать прибыль от использования заемного капитала.
Например, компания "Газпром" в 2022 году имела следующую структуру заемного капитала:
Тип заемного капитала | Объем, млрд. руб. | Доля в общем объеме, % |
---|---|---|
Кредиты банков | 100 | 50 |
Облигации | 50 | 25 |
Другие заемные средства | 50 | 25 |
Итого | 200 | 100 |
В этом примере компания "Газпром" использует различные типы заемного капитала для финансирования своей производственно-хозяйственной деятельности. Это позволяет ей оптимизировать свои затраты на обслуживание заемного капитала и достичь своих финансовых целей.
Управление заемным капиталом является важным направлением в управлении капиталом предприятия. Оно включает в себя определение объема заемного капитала, управление условиями кредитования и оценку эффективности использования заемного капитала.
Управление рисками капитала является важной частью общей политики управления капиталом предприятия. Это процесс, который включает в себя идентификацию, оценку и управление рисками, связанными с формированием и использованием капитала. Управление рисками капитала включает в себя разработку стратегий по снижению рисков, таких как диверсификация активов, страхование рисков и другие методы.
Идентификация рисков - это процесс определения и классификации различных типов рисков, которые могут возникнуть при использовании заемного капитала. Это включает в себя анализ рыночных тенденций, оценку финансового состояния предприятия и определение потенциальных рисков, связанных с использованием заемного капитала. Основные риски, связанные с капиталом предприятия:
Оценка рисков - это процесс количественной оценки вероятности и потенциального ущерба от различных типов рисков. После выявления причины риска производится с использованием различных методов:
Управление рисками - это процесс разработки и реализации стратегий по снижению рисков. Это включает в себя диверсификацию активов, страхование рисков, выбор оптимальных условий кредитования и другие методы. Основные методы управления рисками капитала:
Согласно данным ЦБ РФ, в 2022 году достаточность капитала российской банковской структуры составит 12,9%, что выше норматива минимум 8%.Это свидетельствует об эффективном управлении рисками капитала в банковском секторе в настоящее время.
Например, компания "Лукойл" в 2022 году имела следующую структуру заемного капитала:
Тип заемного капитала | Объем, млрд. руб. | Доля в общем объеме, % |
---|---|---|
Кредиты банков | 150 | 60 |
Облигации | 50 | 20 |
Другие заемные средства | 50 | 20 |
Итого | 250 | 100 |
В этом примере компания "Лукойл" использует различные типы заемного капитала для финансирования своей производственно-хозяйственной деятельности. Это позволяло ей оптимизировать свои затраты на обслуживание заемного капитала и достичь своих финансовых целей.
Управление ликвидностью капитала является важным направлением в управлении капиталом предприятия. Это процесс, который включает в себя планирование и мониторинг текущих активов и обязательств предприятия, чтобы обеспечить достаточную ликвидность для покрытия текущих обязательств. Управление ликвидностью капитала включает в себя планирование текущих активов и обязательств, мониторинг текущей ликвидности и принятие мер по повышению ликвидности, если это необходимо.
Планирование текущих активов и обязательств - это процесс определения и планирования объемов и структуры текущих активов и обязательств предприятия. Это включает в себя прогнозирование доходов и расходов, планирование инвестиций и финансирования, а также определение оптимальной структуры капитала.
Например, при планировании запасов необходимо учитывать производственную программу, сроки поставок сырья и материалов, условия хранения и другие факторы. Для дебиторской задолженности важно спрогнозировать объемы продаж в кредит, своевременную оплату покупателями, а также предусмотреть резервы по сомнительным долгам. Важнейшими показателями, характеризующими сбалансированность текущих активов и обязательств, являются коэффициенты ликвидности:
Мониторинг текущей ликвидности - это процесс постоянного контроля за уровнем ликвидности предприятия. Это включает в себя анализ финансовых отчетов, мониторинг движения денежных средств и оценку уровня ликвидности. Ключевым показателем текущей ликвидности является коэффициент текущей ликвидности. Он рассчитывает, как отношение оборота активов к постепенному сокращению.:
Оборотные активы включают в себя денежные средства, дебиторскую задолженность, запасы и другие оборотные активы. Краткосрочные обязательства — это кредитная задолженность, краткосрочные кредиты и займы, а также прочие краткосрочные обязательства.
Рекомендуемое нормативное значение коэффициента текущей ликвидности находится в пределах от 1,5 до 3. Значение ниже 1 свидетельствует о высоком риске неплатежеспособности, значение выше 3 может свидетельствовать о неэффективном использовании оборотных средств.
Меры по повышению ликвидности - это действия, которые предпринимаются для увеличения уровня ликвидности предприятия. Существует несколько основных мер, которые могут быть приняты для повышения ликвидности:
Например, компания "Сбербанк" в 2022 году имела следующую структуру текущих активов и обязательств:
Тип текущих активов | Объем, млрд. руб. | Доля в общем объеме, % |
Денежные средства | 100 | 40 |
Краткосрочные инвестиции | 50 | 20 |
Товарно-материальные ценности | 30 | 12 |
Прочие текущие активы | 70 | 28 |
Итого | 250 | 100 |
Тип текущих активов | Объем, млрд. руб. | Доля в общем объеме, % |
Денежные средства | 100 | 40 |
Краткосрочные инвестиции | 50 | 20 |
Товарно-материальные ценности | 30 | 12 |
Прочие текущие активы | 70 | 28 |
Итого | 250 | 100 |
В этом примере компания "Сбербанк" имеет достаточную ликвидность для покрытия текущих обязательств, что обеспечивает ее финансовую устойчивость и способность выполнять свои обязательства.
Управление инвестициями капитала является неотъемлемой частью стратегического планирования и управления капиталом предприятия. Это процесс, который включает в себя управление инвестициями предприятия, обеспечивая наиболее эффективное использование капитала в долгосрочной перспективе. Управление инвестициями капитала включает в себя планирование инвестиций, оценку инвестиционных проектов и программ, мониторинг текущих инвестиций и принятие мер по повышению эффективности инвестиций, если это необходимо.
Планирование инвестиций - это процесс определения и планирования объемов и направлений инвестиций предприятия. Это включает в себя прогнозирование доходов и расходов, планирование инвестиционных проектов и программ, а также определение оптимальной структуры инвестиций. Рассмотрим пример планирования инвестиций в расширение производственной мощности предприятия.
Таким образом, проект эффективен и может быть включен в инвестиционный портфель предприятия.
Мониторинг инвестиций - это процесс постоянного контроля за эффективностью инвестиций предприятия. Например, для оценки эффективности можно рассчитать чистую приведенную стоимость (NPV) по формуле:
Если NPV > 0, проект считается эффективным.
Меры по повышению эффективности инвестиций - это действия, которые предпринимаются для увеличения эффективности инвестиций предприятия. Включают в себя:
Например, компания "Газпром" в 2022 году имела следующую структуру инвестиций:
Тип текущих активов | Объем, млрд. руб. | Доля в общем объеме, % |
Денежные средства | 100 | 40 |
Краткосрочные инвестиции | 50 | 20 |
Товарно-материальные ценности | 30 | 12 |
Прочие текущие активы | 70 | 28 |
Итого | 250 | 100 |
В этом примере компания "Газпром" имеет достаточный объем инвестиций для финансирования своих инвестиционных проектов и программ, что обеспечивает ее долгосрочное развитие и конкурентоспособность.
Управление финансовой отчетностью капитала является важной составляющей эффективного управления капиталом предприятия. Это процесс, который включает в себя подготовку и анализ финансовой отчетности предприятия, обеспечивая достоверность и полноту финансовой информации. Управление финансовой отчетностью капитала включает в себя подготовку бухгалтерского баланса, отчета о прибыли и убытках, отчета о движении денежных средств и других финансовых отчетов.
Бухгалтерский баланс - это основной финансовый отчет, который отражает финансовое состояние предприятия на определенный момент времени. Он включает в себя активы, пассивы и капитал предприятия. Активы - это ресурсы, которые предприятие использует для производства и реализации продукции, а пассивы - это источники финансирования этих ресурсов. Капитал - это сумма, которая остается после вычета пассивов из активов.
Отчет о прибыли и убытках - это финансовый отчет, который отражает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия за определенный период времени. Он включает в себя доходы, расходы и прибыль (убыток) предприятия. Доходы - это суммы, которые предприятие получает от реализации продукции, а расходы - это суммы, которые предприятие тратит на производство и реализацию продукции.
Отчет о движении денежных средств - это финансовый отчет, который отражает движение денежных средств предприятия за определенный период времени. Он включает в себя поступления и расходы денежных средств, а также изменение остатка денежных средств на счетах предприятия.
Анализ финансовой отчетности - это процесс, который включает в себя изучение и интерпретацию финансовой отчетности предприятия. Он позволяет оценить финансовое состояние предприятия, его прибыльность, ликвидность и финансовую устойчивость.
Меры по обеспечению достоверности и полноты финансовой информации - это действия, которые предпринимаются для обеспечения точности и полноты финансовой отчетности предприятия. Они включают в себя внутренний аудит, внешний аудит, а также использование автоматизированных систем учета и отчетности.
Например, компания "Сбербанк" в 2022 году имела следующую структуру финансовой отчетности:
Тип отчета | Объем, млрд. руб. | Доля в общем объеме, % |
Бухгалтерский баланс | 1000 | 40 |
Отчет о прибыли и убытках | 500 | 20 |
Отчет о движении денежных средств | 300 | 12 |
Итого | 2500 | 100 |
В этом примере компания "Сбербанк" имеет достаточную финансовую отчетность для оценки ее финансового состояния и результатов финансово-хозяйственной деятельности.
Управление финансовой отчетностью капитала является важным направлением в управлении капиталом предприятия. Оно включает в себя подготовку и анализ финансовой отчетности, чтобы обеспечить достоверность и полноту финансовой информации. Рациональное управление финансовой отчетностью капитала позволяет предприятию достичь своих стратегических целей, обеспечить долгосрочное развитие и конкурентоспособность.
Управление налогообложением капитала является важной составляющей эффективного управления капиталом предприятия. Это процесс, который включает в себя управление налоговыми обязательствами предприятия, обеспечивая соблюдение налогового законодательства и минимизацию налоговых затрат. Управление налогообложением капитала включает в себя планирование налоговых обязательств, оценку налоговых льгот и льгот, мониторинг текущих налоговых обязательств и принятие мер по понижению налоговой нагрузки, если это необходимо.
Рассмотрим основные этапы планирования налоговых обязательств на основе условного производства компании ООО «Альфа»:
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Специалисты изучают структуру доходов и расходов предприятия, выявляют налогово-облагаемую базу по каждому виду налогов. Например, для ООО «Альфа» дополнительными налогами являются налоги на прибыль, НДС, налоги на имущество и страховые взносы.
2. Прогнозирование налоговых платежей. На основе данных бухгалтерского и налогового учета, а также плановых показателей деятельности рассчитываются предполагаемые суммы налогов к уплате. Для наглядности результатов можно представить в виде таблицы:
Налог | 2023 год (факт) | 2024 год (прогноз) |
Налог на прибыль | 5 млн руб. | 6,2 млн руб. |
НДС | 12 млн руб. | 14,5 млн руб. |
Налог на недвижимость | 1,8 млн руб. | 2,1 млн руб. |
Страховые обязательства | 9 млн руб. | 10,5 млн руб. |
3. Выбор надежной системы обеспечивает. Компания анализирует возможность перехода на специальные налоговые режимы (УСН, ЕСХН, ПСН и др.), которые могут быть для нее более выгодными. Например, для ООО «Альфа» переход на УСН с объектом «доходы минус расходы» позволил бы снизить налоговую нагрузку примерно на 20%.
4. Использование налоговых льгот и преференций. Изучаются возможности применения льгот по налогу на прибыль, имущественным налогам, дополнительным налоговым вычетам и другим законом оптимизации. Так, ООО «Альфа» может воспользоваться льготой по налогу на имущество за энергоэффективное оборудование (ст. 381 НК РФ)., что сэкономит около 300 тыс. руб. год.
5. Оптимизация учетной политики. Грамотно сформулированная политика учета в данном изложении позволяет использовать наиболее выгодные методы учета доходов и расходов, расчета амортизации и т.д. Например, для ООО «Альфа» применение нелинейного метода начисления амортизации может дать экономию по налогу на прибыль около 1 млн руб. в год.
6. Планирование хозяйственных операций. Структурирование сделок, выбор контрагентов и условий договоров производятся с учетом налоговых последствий. Так, ООО «Альфа» может оптимизировать НДС при экспортных операциях, при поставке 0%.
Например, компания "Сбербанк" в 2022 году имела налоговые обязательства в размере 100 млрд. руб. Однако, после оптимизации налоговой политики и использования налоговых льгот, налоговые обязательства компании уменьшились до 80 млрд. руб. Это позволило компании сэкономить 20 млрд. руб. и увеличить свою прибыль.
Управление налогообложением капитала является важным направлением в управлении капиталом предприятия. Оно включает в себя планирование налоговых обязательств, оценку налоговых льгот и льгот, мониторинг текущих налоговых обязательств и принятие мер по понижению налоговой нагрузки. Рациональное управление налогообложением капитала позволяет предприятию достичь своих стратегических целей, обеспечить долгосрочное развитие и конкурентоспособность.
Далее: управление собственным капиталом, управление оборотным капиталом.