Модель COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) была разработана в конце 1980-х годов для улучшения внутреннего контроля и управления рисками в организациях. Основная цель этой модели — помочь компаниям эффективно идентифицировать, оценивать и управлять рисками, которые могут повлиять на достижение их целей. В 2004 году COSO представил концептуальные основы управления рисками, которые стали основой для многих международных стандартов, таких как ISO 31000.
Модель COSO состоит из следующих пяти компонентов:
- Идентификация рисков: Определение и анализ потенциальных событий, которые могут повлиять на достижения целей организации.
- Оценка рисков: Оценка вероятности и воздействия идентифицированных рисков.
- Управление рисками: Разработка стратегий и действий для минимизации или устранения рисков.
- Мониторинг: Постоянный контроль за эффективностью управления рисками и корректировка стратегий при необходимости.
- Отчетность: Обеспечение прозрачности и информирование заинтересованных сторон о состоянии управления рисками.
Модель COSO активно используется в различных отраслях. Например, в финансовом секторе компании применяют COSO для соблюдения требований регуляторов и повышения доверия инвесторов. В производственном секторе модель помогает идентифицировать риски, связанные с безопасностью труда и качеством продукции.
Предположим, что компания XYZ планирует запустить новый продукт. Для оценки рисков можно использовать следующую таблицу:
| Риск |
Вероятность (1-5) |
Воздействие (1-5) |
Общий риск (Вероятность * Воздействие) |
| Задержка поставок |
4 |
3 |
12 |
| Низкое качество продукта |
3 |
5 |
15 |
| Негативные отзывы клиентов |
2 |
4 |
8 |
В данном примере общий риск рассчитывается как произведение вероятности и воздействия. На основании полученных значений компания может принять решение о том, какие риски требуют немедленного внимания.
Согласно статистике, более 70% компаний, внедривших систему управления рисками по модели COSO, отметили улучшение в области внутреннего контроля и снижение финансовых потерь.
Современные тренды в управлении рисками включают:
- Интеграция технологий, таких как искусственный интеллект и большие данные, для более точной оценки рисков.
- Увеличение внимания к экологическим, социальным и управленческим (ESG) рискам.
- Развитие культуры управления рисками на уровне всей организации.
- Адаптация к изменениям в законодательстве и стандартам.
Эти тренды открывают новые возможности для организаций, стремящихся улучшить свои процессы управления рисками и повысить устойчивость к внешним и внутренним угрозам.
Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН
Еще найдено про управление рисками coso
- Предпринимательские риски при реализации финансовой стратегии предприятия и управление ими Управление рисками способствует обеспечению эффективности отчетности гарантирующей соблюдение законов и правил избегая ущерба его репутации и связанных с ним последствий Управление рисками в целом помогает предприятию в достижении стратегических и операционных целей избегая ловушек и ... Commission COSO Internal Control Integrated Framework New York AICPA 2004 3 The Institute of Risk Management
- Матрица рисков Она органично вплетается в более широкий контекст управления рисками соответствуя таким международным стандартам как ISO 31000 и COSO ERM Эти стандарты подчеркивают
- Специфический риск Комиссии Тредвея COSO по интегрированной модели управления рисками организаций В РФ подобные методики также применяются например при
- Финансовые риски Комиссии Тредвея COSO Рекомендации Группы разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег ФАТФ Стандарты профессиональных объединений таких ... Валютный риск возникает из-за изменения валютных курсов Основные методы управления Лимитирование открытых валютных позиций Применение производных
- Операционный риск Стоит отметить что управление операционным риском является непрерывным процессом требующим постоянного совершенствования в соответствии с изменениями внутренней и ... ИСО 31000 COSO ERM Basel II и др Далее валютный риск инвестиционный риск кредитный риск процентный риск
- Рантье Интегрированная модель управления рисками ERM от COSO Стандарт ISO 31000 2018 Менеджмент риска Методология Value at Risk
- АФХД Внедрение системы управления рисками Enterprise Risk Management ERM рекомендованной Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея COSO При разработке
- Система внутреннего аудита автономного учреждения В соответствии с зарубежной практикой COSO FERM BSBC CAQ и пр существует достаточно большое число определений значительная часть которых сводится ... FERM BSBC CAQ и пр существует достаточно большое число определений значительная часть которых сводится к тому что внутренний контроль - это деятельность лиц имеющих отношение к управлению организаций изнутри и направленная на соблюдение законодательства и защиту организации от различных рисков Однако
- Оптимизация инвестиций в корпоративный риск-менеджмент В.А 2015 Анализ и оценка экономической эффективности риск-менеджмента Эффективное Антикризисное Управление № 3.С 72-83 7 Мечел б.г URL http www.mechel.ru 8 Норникель ... P 386-405 14 COSO ERM-Integrated Framework s.a URL http www.coso.org 15 Demsetz H 1995 The economics of the
- Качество дебиторской задолженности Лучшие мировые практики такие как рекомендации COSO The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission советуют также анализировать дебиторскую задолженность ... Это свидетельствует о существенных рисках неплатежей и необходимости совершенствования системы управления дебиторкой Модель качества дебиторской задолженности Для комплексной оценки
- Система внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита в федеральном казначействе Он образует обратную связь позволяет выявить наиболее рисковые сферы деятельности предвидеть вероятные отклонения а также повысить качество управления финансами в целом Наиболее ... В 2013 году COSO актуализировала систему внутреннего контроля под Закон Сарбейнза-Оксли COSO определяет внутренний контроль как процесс затрагивающий
- Особенности контроля и контроллинга финансовых результатов организации Евросоюза доклад COSO Рекомендации Минфина РФ ПЗ-11 2013 содержат схожие определения данного понятия понимая его как процесс ... Таким образом внутренний контроль представляет собой сформированный внутри организации и введенный руководством организации непрерывно действующий процесс основными целями которого являются поиск путей более эффективного управления коммерческой организацией выявление резервов для повышения финансовых результатов деятельности предприятия а также соблюдение законов ... В целях повышения эффективности деятельности предприятия а также для увеличения прибыли немаловажно создать контрольную среду внутри предприятия и сформировать систему управления рисками Контрольная среда предприятия должна представлять собой организованную систему состоящую из следующих компонентов сотрудников предприятия
- Совершенствование внутреннего контроля за нематериальными активами в условиях инновационной экономики Концепция COSO Внутренний контроль интегрированный подход определяет основные положения построения внутреннего контроля ориентированного на отслеживании экономических ... В соответствии с этой концепцией система внутреннего контроля за нематериальными активами является составляющей процесса управления рисками который трансформирует ее в более эффективную форму ориентированную на риск Таблица 1 Типы