Точка безубыточности как пороговый индикатор инвестиционной привлекательности угольных шахтМДж кг. 2 Таким образом пренебрегая затратами на обогащение в среднем 1.9% себестоимости точку безубыточности шахты предлагается определять по полной себестоимости ... Формализованная модель точки безубыточности - это вспомогательный инструмент менеджмента для разработки стратегической программы маркетинга развития угледобывающего предприятия решения о стратегическом развитии в условиях
Оценка стоимости машиностроительного предприятия методом экономической добавленной стоимостиАВС что позволяет повысить эффективность управления затратами и капиталом 7.286 Формально показатель EVA - финансовый показатель например как RONA рентабельность чистых ... Показатель EVA применим для управления и контроля над отдельными бизнес-единицами он соответствует требованиям в оценке вознаграждений менеджменту в зависимости от результатов деятельности Одним из недостатков концепции О.А Гаврилова считает зависимость от
Системное представление кластерной отчетности и ее использование для управленияУправленческая отчетность кластера будет участвовать в выполнении управленческих функций его менеджментом Для этого она должна иметь целостную внутреннюю структуру рисунок 5 Система управленческой отчетности кластера ... Система управленческой отчетности в кластере должна быть представлена формами которые содержат информацию по основным аспектам деятельности интегрированного экономического субъекта об основных производственных факторах информация о которых может быть представлена в сводном управленческом балансе и пояснениях к нему характеризующих наличие состояние и движение ресурсов кластерного объединения о трудовых ресурсах задействованных в организациях входящих в кластер численность категории работников начисленная заработная плата по категориям затраты труда и др информация о которых может быть представлена в специальной внутренней форме управленческой
Сегментарная отчетность этапы формирования и аналитические возможностиТермин сегмент активно используется не только в управленческом учете но и в других экономических науках таких как менеджмент и маркетинг Смысл данного термина в разных экономических науках имеет примерно одинаковый смысл и ... Сегмент - это часть предприятия которая выделяется в зависимости от организационной и управленческой структуры т.е та часть о затратах доходах или прибыли которой руководству необходимо иметь достоверную информацию 2 Под сегментарной отчетностью понимается
Алгоритм эвальвации и предупреждения хозяйственных рисков организаций агробизнесаВ данном случае организация получает определенный уровень риска т.е несет затраты только по ликвидации последствий наступления риска при этом не тратится на затраты по предупреждению уклонению и смягчению последствий наступления Данный прием целесообразен в том случае если ... Бадалова А.Г Процедура и инструменты мониторинга рисков в проектном риск-менеджменте Управление финансовыми рисками - 2015 - № 4 - С 278-283 2 Буторин С.Н
Методы оценки эффективности инвестиционного проектаNPV показывает разницу между суммой дисконтированных денежных потоков инвестиционного проекта и суммой приведенных к текущему моменту времени сумм стоимостей всех затрат требующихся для реализации проекта Значение чистой приведенной стоимости определяется по формуле NPV Sum n ... Существенным недостатком критерия чистой приведенной стоимости с точки зрения менеджмента является пассивность в части принятия управленческих решений и не учитывает гибкость в управлении проектом
Формирование и развитие финансовой стратегии предприятия на основе капитализации прибылиВ-четвертых капитализация предприятий формирует адекватный профессиональный менеджмент 10 Главным преимуществом капитализации является простота Воплощение данной экономической политики не требует точных расчетов ... Сараев Л.А Модель оптимизации прибыли предприятия учитывающая сверхпропорциональные производственные и трансакционные затраты Вестник Самарского государственного университета 2013 № 10 111 С 230 237 7 Сараев А.Л
Предпринимательские риски при реализации финансовой стратегии предприятия и управление имиНапример оптовый дистрибьютор сталкивается с рисками пере- и недопредложения позиции слабости источников поставки при излишне высоких закупочных ценах Менеджмент выявляет и оценивает риски в контексте стратегии компании определяет задачи и альтернативные ответы и ... Поставщики берут на себя ответственность за пополнение запасов в дальнейшем сокращая затраты Использование возможностей Рассматривая полный спектр возможных событий а не просто отдельные риски в процессе
Анализ источников формирования капиталаV Следует отметить что структура баланса предприятия за последние годы значительно приближена к международным стандартам однако еще не вполной мере удовлетворяет современные запросы финансового менеджмента Это прежде всего касается действующего порядка отражения в составе краткосрочных обязательств доходов будущих периодов ... Если затраты по предоставленным услугам окажутся выше полученной выручки то предприятие может получить чистый убыток По
Санация предприятияУлучшение качества менеджмента Разработка новых систем управления создание новых должностей и функций проведение тренингов и семинаров для ... Уменьшение затрат на производство и оптимизация бизнес-процессов Привлечение новых инвестиций Вкладывание средств в развитие производства новых
Текущая часть долгосрочного долгаУправление кредиторской задолженностью - одна из важнейших задач финансового менеджмента компании Она включает в себя контроль над всеми видами задолженностей перед кредиторами в том ... Например компания может реализовать программу по снижению затрат на электроэнергию что позволит ей высвободить средства для обслуживания кредиторской задолженности Долгосрочная кредиторская задолженность
Советы директоров в российских АО с государственным участиемДругими словами речь идет о поддержании приемлемого соотношения выгод и затрат для компании включая текущие риски Специфика деятельности многих АО со значительным государственным участием прежде ... Важной ролью совета директоров компании помимо мониторинга потенциально оппортунистического поведения менеджмента является выполнение им стратегической функции Речь идет о роли совета директоров в формировании адаптации
Управление кредитным портфелем организацииА это значит что для управления средствами в расчетах можно и нужно не только использовать устоявшиеся принципы банковского менеджмента но и адаптированную методику управления кредитным портфелем но только организации На основании всего этого ... При определении стоимости коммерческого кредита для компании-продавца нужно принимать во внимание не только затраты по обслуживанию дебиторской задолженности но и стратегию развития рыночные условия В качестве минимальной стоимости
Метод Ван ХорнаВан Хорна Предположим вы рассматриваете два инвестиционных проекта с одинаковыми первоначальными затратами в размере 100 000 руб Проект A имеет активы на сумму 150 000 руб ... Основы финансового менеджмента Сравнение проектов Метод Ван Хо́рна позволяет сравнивать различные проекты которые могут быть инвестиционно привлекательными
КризисЭти перемещения требуют от менеджмента гибкости и способности быстро реагировать на изменения Дезинвестиции как стратегия выхода из кризиса При ... Это означает продажу непрофильных активов или сокращение затрат на менее прибыльные направления Например компания А может продать своё подразделение по производству неходовых
Экономическое развитие предприятияЛидеры производительности направленная на повышение квалификации топ-менеджмента предприятий Кроме того возрождается движение рационализаторства что способствует развитию инновационного потенциала сотрудников Цифровизация и ... Оптимизация структуры затрат Важным аспектом экономического развития предприятия является оптимизация структуры затрат в том числе затрат живого
Влияние МСФО на результаты анализа финансового положения ПАО Ростелеком Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов и затрат 2.06 13.5 45.362 13.5 ИТОГО Х 17.55 X 29.38 Источник авторская разработка Они позволяют ... Х Стратегический менеджмент и предпринимательство Возможности для будущего процветания М Финпресс 2000 271 с 15 Needles B.E.Jr
Роль нематериальных активов в рыночной стоимости современных компанийСуществующий подход к формированию финансовой отчетности базируется на необходимости предоставления адекватной информации для собственников предприятия и позволяющей судить об эффективности ее менеджмента для компаний традиционной экономики Поэтому основными показателями на которые обращают внимание являются рентабельность капитала ... Поэтому основными показателями на которые обращают внимание являются рентабельность капитала затраты на единицу продукции EBITDA EBIT и т.д Но тогда все более значительную роль в
Что поможет взглянуть на свою компанию глазами банкаПроценты к уплате анализируются по отношению к долгу учтенному на балансе компании при этом динамика затрат на его обслуживание сопоставляется с динамикой долга по кредитам Текущий налог на прибыль соответственно ... Существующая в нашем банке скоринговая методика оценки финансового положения заемщика предусматривает анализ финансового состояния с использованием не только количественных показателей рассчитанных по данным бухгалтерской отчетности но и качественных характеристик деятельности таких как принадлежность заемщика к той или иной отрасли конкурентное положение самой отрасли общее ее состояние выскодоходная или с незначительной рентабельностью тип бизнеса микро малый средний крупный зависимость от контрагентов анализируется степень диверсификации клиентской базы опыт профессионализм и качество менеджмента деловая репутация клиента участие в крупных проектах доступность информации о нем в СМИ наличие
Реорганизация промышленных предприятий на территориях опережающего развитияБлагодаря реорганизации можно зарабатывать дополнительный фонд зарплаты за счет экономии затрат и дозагрузки инициативно-самостоятельными заказами Таким образом внедрение реорганизации на основе цепей поставок между ЦФУ ... Акулова Н.Г 2015 Теория антикризисного менеджмента Учебник М Магистр Инфра-М 624 с 6 Панагушин В.П 2013 Реструктуризация предприятия М Ивако-Аналитик