Ценовая политика предприятияМаркетинговаястратегияМаркетинговые усилия такие как брендинг и продвижение могут оказать влияние на восприятие цен потребителями
Политика антикризисного финансового управленияРешение о выборе конкретных методов должно основываться на результатах анализа финансового состояния предприятия и целей антикризисной стратегииМаркетинговая политика на стадии санации в качестве меры антикризисного финансового управления В процессе санации
Управление финансами предприятия посредством разработки финансовой политикиСуществует два подхода в плане конкретизации сбытовой стратегии предприятия 1 разработка деловой стратегии поведения предприятия на рынке 2 определение стратегии и маркетингового подхода с позиции управления ассортиментом продукции Задачами управления ассортиментом продукции с позиции
Финансовая структура предприятияДля этого необходимо разработать маркетинговыестратегии для расширения клиентской базы и увеличения объема продаж Повышение эффективности производства Задачей является
Корпоративная финансовая политика особенности разработки и реализацииПреимуществами корпоративного бизнеса являются относительно низкие издержки обусловленные положительным эффектом масштаба возможность реализации единой маркетинговойстратегии значительная рыночная власть низкий уровень риска К недостаткам корпоративного бизнеса можно отнести вероятность
Обеспечение бизнесаЭто комплекс мер и маркетинговыхстратегий направленных на повышение эффективности продаж улучшение узнаваемости бренда удовлетворение потребностей клиентов и увеличение
Логистическое бюджетированиеABC-метода позволяет определять прибыльность более точно а также более эффективно управлять маркетинговойстратегией Одним из существенных преимуществ является возможность контроля расходов на стадии проектирования 18 с
Два контура интересов в политике финансовго здоровья компанииВажность отслеживания и совершенствования таких проекций как маркетинговая успешность взаимовыгодные отношения персонала и руководства и т.п учтена во множестве концепций сбалансированного роста ... BSC система стратегических карт Мейселя пирамида эффективности Мак-Нейра Ланча Кросса универсальная система показателей деятельности Рамперсада система ЕР2М
Жизненный цикл предприятияПредприятие должно разработать эффективные маркетинговыестратегии чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов и сформировать спрос на свою продукцию Продвижение может
Прибыль убыток от продажВсе эти методы анализа прибыли помогают компании принимать обоснованные решения оптимизировать производство и маркетинговыестратегии а также улучшать финансовые результаты Комплексное применение этих методов позволяет получить полную картину
Максимизация ожидаемой прибыли консалтинговой компании методами динамического программированияРассмотрим гипотетический пример в котором консалтинговая компания сформировала портфель из пяти проектов управленческого консалтинга для различных бизнес-структур n 5 обеспечение эффективного слияния построение оптимальной системы документооборота анализ и оптимизация действующей бизнес-модели анализ регионального рынка сырья построение эффективной маркетинговойстратегии В общей сложности для реализации указанных проектов предприятие располагает сорока специалистами m 40
Управление экономически нестабильным предприятием общие вопросыВ последнее время эта тенденция усиливается в связи с изменением представлений о стратегическом лидерстве и стратегическом планировании Основная доля нововведений нацелена на повышение эффективности рыночной деятельности компании с помощью рационального ... Каждая организация функционирующая в рыночной среде обязана самостоятельно решать не только вопросы внутренней организации но и всей совокупности связей с внешней средой Маркетинговые исследования расширение внешнеэкономических связей привлечение иностранного капитала налаживание коммуникаций далеко не полный перечень тех
Коммерческие и управленческие расходыКоммерческие расходы могут зависеть от уровня конкуренции на рынке Например для удержания позиций на рынке могут потребоваться дополнительные затраты на маркетинг рекламу логистику и т.д Маркетинговая политика и стратегия организации Коммерческие расходы могут зависеть от маркетинговой политики и стратегии организации
Центр доходаРазработка эффективных маркетинговыхстратегий Исследование рынка и конкурентов Определение уникального предложения ценности Выбор целевой аудитории Разработка маркетинговых
Внутренний рынок капитала как элемент управления инвестиционной стратегией предприятияЭффективность инвестиционной стратегии зависит от степени ее интеграции как с общей конкурентной стратегией так и с отдельными функциональными стратегиями инновационной финансовой маркетинговой и т.д При реализации инновационного проекта особенно высокотехнологичного бизнеса часто доминирующую
Роль топ-менеджера в привлечении международного финансированияРассмотрены основные этапы процесса маркетинга сделки включая встречи с инвесторами а также описаны ключевые маркетинговые документы - инвестиционная презентация и информационный меморандум Важным аспектом успешной сделки является подготовка качественных ... SWOT-анализ для понимания того какой инструмент следует использовать учитывая текущий этап развития корпорации стратегические цели отраслевую специфику действия конкурентов Рассмотрим основные структурные элементы финансовых инструментов Сделка имеет существенный
Оптимизация состава активовИз них 30 млн рублей будет направлено на закупку нового оборудования 10 млн рублей - на увеличение запасов материалов 5 млн рублей - на обучение персонала и 5 млн рублей - на маркетинговые мероприятия.Таким образом своевременное изменение структуры активов в соответствии с ожидаемыми изменениями в производстве и ... Приобретение новых объектов недвижимости которые соответствуют инвестиционной стратегии компании и способны принести высокую доходность Например компания может приобрести офисное здание в деловом
Хозяйственный рискМаркетинговые риски связаны с изменениями будущего конкурентной перспективой маркетинговымистратегиями и другими аспектами влияющими на коммерческий успех продуктов или услуг Кадровые риски включают ... Например разработка и внедрение проактивных стратегий установление контрольных точек выделение ответственных лиц и т.д управлять такими рисками Неуправляемые риски это
Результативный признакНа основе анализа можно предложить оптимизацию бизнес-процессов улучшение финансового управления оптимальное распределение ресурсов разработку маркетинговыхстратегий и другие меры направленные на повышение эффективности и результативности деятельности Анализ результативных признаков