Agile подход

Agile подход - это подход к управлению проектами, основанный на итеративной разработке, где требования и решения вырабатываются в результате совместной работы самоорганизующихся кроссфункциональных команд. Agile фокусируется на:

  • Людях и взаимодействии, а не на процессах и инструментах
  • Работающем продукте, а не на исчерпывающей документации
  • Сотрудничестве с заказчиком, а не на жестких контрактных условиях
  • Готовности к изменениям, а не следованию первоначальному плану

Agile-подход предполагает разбиение проекта на короткие итерации (спринты) длительностью 2-4 недели. После каждого спринта команда демонстрирует заказчику работающий прототип, получает обратную связь и вносит необходимые корректировки. Это позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям и выпускать продукт небольшими, но регулярными порциями.

Преимущества Agile-подхода:

  • Быстрая адаптация к изменениям
  • Высокая вовлеченность заказчика
  • Регулярная демонстрация результатов
  • Повышение мотивации команды
  • Сокращение времени вывода продукта на рынок

Примеры использования Agile в крупных компаниях:

Компания Проект Результат
Spotify Разработка мобильного приложения Выпуск обновлений каждые 2 недели, сокращение времени разработки на 30%
ING Bank Трансформация IT-подразделения Сокращение времени вывода новых продуктов на рынок в 3 раза, рост удовлетворенности клиентов на 10%
Lego Разработка новой линейки конструкторов Сокращение времени разработки на 50%, рост продаж на 25%

Статистика применения Agile в России:

  • По данным исследования Agile Practices Survey 2021, 58% российских компаний используют Agile-подход в своих проектах.
  • Наиболее популярными Agile-фреймворками в России являются Scrum (60%) и Kanban (40%).
  • Основными преимуществами Agile-подхода российские компании считают повышение качества продукта (70%), сокращение времени разработки (60%) и улучшение взаимодействия с заказчиком (50%).

Agile-подход регламентируется в России такими нормативными документами, как ГОСТ Р 57193-2016 "Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла систем" и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 "Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств".

Таким образом, Agile-подход является эффективным инструментом управления проектами, позволяющим быстро адаптироваться к изменениям, вовлекать заказчика в процесс разработки и сокращать время вывода продукта на рынок. Его применение демонстрирует впечатляющие результаты в различных отраслях, от банковского сектора до производства игрушек.

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про agile подход

  1. Экономическое развитие предприятия Сбербанк после внедрения Agile-подхода смогла сократить время вывода новых продуктов на рынок на 75% Повышение квалификации сотрудников Инвестиции
  2. Политика управления инновационными инвестициями Компания должна выбрать тот метод который лучше всего подходит для её целей и финансовых возможностей Мониторинг результатов инвестиций После реализации инновационных проектов компания ... Лукойл использует систему управления проектами основанную на принципах Agile и Scrum для улучшения своей эффективности в инновационных проектах Мониторинг и оценка результатов важно
  3. Сметная прибыль В международной практике для мониторинга и контроля проектов с использованием сметной прибыли применяются следующие подходы Agile-методологии гибкое управление проектами с регулярной переоценкой приоритетов Lean Construction минимизация потерь и максимизация
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ