Управление рисками - это целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.
Анализ риска — это начальный этап получения необходимой информации о структуре, свойствах исследуемого объекта и имеющихся рисках. При выявлении рисков определяются все риски, присущие анализируемой системе.
Оценка представляет собой качественное и количественное описание выявленных рисков, определение таких характеристик, как вероятность и размер возможного ущерба. Как экономическая категория любая рисковая операция может иметь три результата:
Уровень риска зависит от многих факторов, в том числе от создания и функционирования организационно-правовых форм субъектов предпринимательской деятельности, размера компании (фирмы, корпорации), предмета их деятельности и т.д.
Методы управления риском это методы сокращения издержек, связанных с риском, заключающиеся в:
Упразднение означает отказ от чего–либо вообще или переход на изготовление продукта, который безопасен при его использовании. Но упразднение для фирмы связано с потерями прибылей.
Предупреждение и контроль связан с затратами на технику безопасности, приспособлениями, помогающими избежать рисков.
Основная идея страхования заключается в распределении риска потерь среди группы людей, подвергающихся риску.
Поглощение связан возможностью избежать риска, вероятность которого мала. Другим видом поглощения риска может быть откладывание денег для компенсации возможной потери.
Система управления рисками на предприятии – это деятельность руководства объекта и структурных подразделений по предупреждению возможных рисков (аварий, катастроф) и уменьшению их последствий в случае возникновения. Задачи системы управления: