Современная методология управления прибылью акционерного обществаЦФО оценка вклада каждого подразделения в конечные результаты деятельности организации децентрализация управления затратами отслеживание их формирования на всех уровнях управления 6 управление производственными активами - состоит в оптимизации их структуры и рационализации оборота в целях повышения потенциала формирования прибыли от производственной деятельности 7 управление использованием производственных внеоборотных и оборотных активов - предусматривает финансовое обеспечение своевременного их обновления и высокую эффективность использования формирование необходимого ... Соответственно оптимизация структуры капитала предполагает что структура используемого капитала влияет на коэффициент рентабельности активов и собственного капитала формируя таким образом в процессе развития АО соотношение степени ... Основой взаимодействия политики управления прибылью и кадровой политики являются подбор и расстановка кадров в ЦФО АО осуществление мер по стимулированию работников