Кайдзен-костинг

Кайдзен-костинг - это японская концепция управления затратами, основанная на принципе непрерывного совершенствования (кайдзен) всех производственных процессов с целью постепенного, но неуклонного снижения издержек. В отличие от разовых мероприятий по сокращению расходов, кайдзен-костинг предполагает систематический анализ и оптимизацию затрат на всех этапах жизненного цикла продукта. Ключевые особенности:

• Вовлечение всего персонала в процесс снижения издержек. Каждый сотрудник должен быть мотивирован выявлять источники потерь и предлагать идеи по их устранению.
• Акцент на малозатратных улучшениях, не требующих крупных инвестиций. Основной упор делается на рационализацию существующих процессов.
• Непрерывный характер оптимизации затрат. Кайдзен-задачи по снижению себестоимости устанавливаются ежемесячно для каждого изделия и статьи расходов.
• Тесная интеграция с системой целевого калькулирования себестоимости (таргет-костинг). Кайдзен-костинг обеспечивает достижение целевых показателей затрат, заданных на этапе
• проектирования продукта.

На предприятии создаются кайдзен-команды из специалистов разных подразделений. Они анализируют производственные процессы, выявляют источники потерь (перепроизводство, ожидание, транспортировка, излишняя обработка и т.д.) и разрабатывают мероприятия по их устранению.

Например, на автомобильном заводе кайдзен-команда может предложить оптимизировать логистические потоки, сократив время и расстояние перемещения деталей между цехами. Или усовершенствовать технологию окраски кузовов, уменьшив расход лакокрасочных материалов.

Предложения команд оцениваются по критериям эффективности (размер экономии) и реализуемости. Наиболее перспективные идеи внедряются, их результаты отслеживаются. Так происходит постоянное улучшение процессов и снижение затрат.

Преимущества кайдзен-костинга:

• Обеспечивает непрерывное сокращение издержек без крупных инвестиций.
• Повышает вовлеченность и мотивацию персонала за счет учета их предложений.
• Создает атмосферу постоянного совершенствования, стимулирует инновационную активность.
• Позволяет достигать целевых показателей себестоимости, заданных на этапе проектирования изделий.

Многие ведущие компании, такие как Toyota, Nissan, Canon, активно используют кайдзен-костинг, совмещая его с другими инструментами бережливого производства. В России данный подход также находит применение, хотя и не столь широкое, как в Японии. Его внедрение регламентируется рядом методических указаний и стандартов, например, ГОСТ Р 56407-2015 "Бережливое производство".