Оборотный капитал - важнейший резерв высвобождения денежных средств и доступный источник ликвидностиЗолотую середину найти очень сложно оптимальный объем капитала постоянно изменяется в зависимости от текущих рыночных условий стратегии компании конфигурации бизнеса В разгар кризиса многие компании акцентировали -свое внимание на резком сокращении затрат сокращали персонал избавлялись от активов затягивали и максимально отодвигали сроки оплаты иногда просто отказывались платить по
Структура себестоимостиЗатраты связанные с обучением персонала и освоением производственных процессов Общепроизводственные и общехозяйственные расходы Расходы не связанные непосредственно с производством
Качество прибылиЭто результат неэффективной организации производственного процесса и низкой мотивации персонала Недостаточное обновление ассортимента преобладание низкорентабельной и непользующейся спросом продукции Следствие ошибок в маркетинговой политике
Методы снижения транспортно-логистических затрат предприятия торговлиЛогистические затраты издержки предприятия торговли - это сумма всех затрат связанных с выполнением следующих логистических операций размещением заказов на поставку товаров закупкой складированием поступающих товаров внутрипроизводственной транспортировкой промежуточным хранением отгрузкой внешней транспортировкой а также затратами на персонал оборудование помещение складские затраты информационно-коммуникационные В логистике экономический эффект возникает от уменьшения транспортных издержек
Меры обеспечения независимости аудиторовОрганизационные меры обеспечения независимого поведения аудиторов организационная независимость отсутствие аффилированности аудиторских фирм от заказчиков аудита бухгалтерской финансовой отчетности законодательные запреты на оказание определенных видов услуг так называемые несовместимые с обязательным аудитом прочие аудиторские услуги ограничения на оказание неаудиторских услуг обязательная ротация ключевого персонала аудиторских групп внешний контроль качества работы аудиторских организаций выбор аудитора по результатам открытых конкурсов
Оптимизация нормы реинвестирования прибыли малого предприятияИсходя из названной выше основной цели в процессе формирования политики распределения прибыли предприятия решаются следующие задачи обеспечение получения собственниками необходимой нормы прибыли на инвестированный капитал реализация приоритетных целей стратегического развития предприятия за счет капитализируемой части прибыли стимулирование трудовой активности и дополнительной социальной защиты персонала формирование в необходимых размерах резервного и других фондов предприятия Признание факта существования у большинства
Консервативная политика управления рискамиНапример это может быть финансовый риск связанный с изменением цен на сырьё или изменением рыночных условий риск безопасности связанный с возможными угрозами для персонала или оборудования риск репутации связанный с негативным общественным мнением о вашей компании и т.д
Расширенное воспроизводствоПовышения квалификации персонала и производительности труда Оптимизации производственных процессов и сокращения потерь Улучшения организации труда и управления
Финансовая отчетность для управления предприятиемКак обеспечить единство целей собственников принципалов и управленческого персонала 2 Управляя ресурсами финансовый менеджер прежде всего осуществляет управление ликвидностью источников финансирования дает оценку
Как составить отчетность по сегментам бизнесаТак например для части обще-хозяйственных расходов в качестве базы распределения допустимо использовать не численность производственного персонала сегментов а фонд оплаты труда по ним если уровень зарплат варьируется в широком диапазоне
Методические подходы к анализу ликвидности и платёжеспособности балансаТаким образом платёжеспособность - возможность и умение организации своевременно осуществлять платежные запросы поставщиков согласно хозяйственным договорам оплачивать кредиты производить оплату труда персонала вносить платежи в бюджеты и во внебюджетные фонды Согласно теоретическим основам А.Д Шеремета предприятие
Управление текущими обязательствами в целях обеспечения платежеспособности организацииС позиции бухгалтерской классификации активов и пассивов выделяют две основные формы обязательств у предприятий и организаций обязательства по отношению к поставщикам персоналу кредитным учреждениям прочим кредиторам в виде кредиторской задолженности а также обязательства по отношению к
Прогнозирование вероятности банкротства предприятия на основе российских моделей с целью сохранения платежеспособностиВ их числе реализация части имущества по рыночной стоимости закрытие низкорентабельных филиалов и представительств меры по взысканию дебиторской задолженности приостановка долгосрочных инвестиционных проектов сокращение представительских расходов оптимизация численности персонала переуступка прав требований по дебиторской задолженности выпуск дополнительных акций перепрофилирование закрытие производства модернизация производства
МатериалоотдачаОбучение персонала рациональным приемам работы бережному отношению к материалам Мотивация к экономии ресурсов через систему оплаты
Сущность и задачи антикризисного финансового управленияДля ее грамотного решения должны быть разработаны должностные инструкции с четким изложением служебных задач для всего персонала и организована система отчетности и контроля за их исполнением Вторым методом решения задачи является