Система мотивации управленческого персонала на основе показателя EVAСистемамотивацииуправленческого персонала на основе показателя EVA Л.И Шнайдер Кубанский государственный университет Тот факт что ... Экономическая добавленная стоимость Оценка результатов деятельности руководства компаний на основе данного показателя позволяет создать систему стимулов поощряющую сотрудников мыслить и действовать таким образом как если бы они являлись владельцами ... EVA может также использоваться на различных уровнях принятия управленческих решений на корпоративном на уровне подразделений а также на уровне видов продукции и каналов
Трансфертные цены для внутрифирменного оборота мотивы отказа и условия примененияСреди предостерегающих моментов указаны искусственное происхождение внутренних цен опасность конфликта интересов кооперирующих между собой подразделений дополнительные затраты на проведение расчетов риск снижения мотивации одних и узаконивания низкой эффективности других структурных единиц С учетом опыта сформулированы предпосылки и ... Предложен алгоритм принятия решения о применении трансфертных цен в системеуправленческого учета и бюджетирования Обосновано использование метода декомпозиции как комбинации рыночного и затратного методов
Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учетаЗатраты на подготовку управленческой отчетности количество управленческих отчетов соблюдение сроков сдачи отчетности количество претензий к системе коммуникаций Центр стратегического планирования Прибыль ... Центр мотивации Численность персонала доля руководителей и специалистов доля компенсационных и стимулирующих выплат в фонде заработной
Организация системы финансового контроля в современном крупном и среднем бизнесеМожно также добавить и то что мотивация является основой для эффективного функционирования системы финансового контроля поскольку мотивированные на результат выполнения плана ... Каверина О.Д Управленческий учет О.Д Каверина - М Финансы и статистика 2009 - 352 с 4 Кузина
Оценка стоимости мотивации топ-менеджеров корпорации на основе варрантовВ этих условиях оказывается важной не только квалификация управленческого персонала высшего звена но и его репутация а также мотивация на рост и развитие ... Обычные компенсационные пакеты современного топ-менеджера корпорации используемые для его мотивации могут включать в себя 1 оклад бонус зависящий от прибыльности компании инициативную часть основанную ... Однако данная система материального вознаграждения менеджеров обладает существенными недостатками 2 слабая связь между вознаграждением и реальными достижениями
Синергетический эффектЦентрализация управленческих функций Консолидация финансов бухгалтерии планирования что повышает управляемость Координация стратегий и планов Выработка единой ... Разработка системмотивации учитывающих интересы всех групп сотрудников Какие способы есть для усиления синергетического эффекта Способы
Управленческая отчетностьKPI то менеджеры могут использовать эти данные для оценки работы сотрудников и принятия решений по их мотивации Если сотрудник достигает высоких результатов по KPI то он может быть вознагражден бонусами или ... Современные информационные технологии применяемые для автоматизации управленческой отчетности включают OLAP-системы для многомерного анализа данных. Например OLAP-кубы позволяют анализировать данные по различным
Два контура интересов в политике финансовго здоровья компанииCerTIVVA может расшифровываться как формирование добавленной стоимости за счет выполнения услуг по сертификации тестированию инспектированию и верификации Мотивационнаясистема российского подразделения SGS ИС Восток Лимитед SGS Vostok Limited строится на фиксации нормативного ... Associate специализирующейся на оказании услуг в области стратегического и управленческого консалтинга 8 В статье автора Антикризисное управление и подвижки в системах вознаграждения 6 приведен
Механизм реализации инвестиционной стратегии высокотехнологичного предприятияВ современной практике в ходе этапа исполнения инвестиционной стратегии используются следующие направления реализация инвестиционных программ проектов реализация плана мероприятий реализация бизнес-плана и реализация инструментария управленческой технологии Данные направления включают целую систему показателей критериев и методов основная направленность которых оценка ... Методы исполнения инвестиционной стратегии представлены приказом регламентацией процесса реализации инвестиционным проектированием бенчмаркингом автоматизацией методами мотивации исполнителей социально-психологическими методами Основным инструментом является приказ об осуществлении программы изменений Регламентация процесса реализации
Контроллинг персонала в системе контроллинга организаций АПК РоссииПринципиальным вопросом идентификации системы контроллинга персонала является характеристика его механизма представляющего собой совокупность субъектов контроллинга от действий и интересов которых зависит его организационная структура объектов с которыми связаны управленческие решения информация для принятия которых аккумулируется системой контроллинга применяемых инструментов методик и методов контроллинга ... В В Бердников связывает это с такими факторами как излишняя централизация процессов планирования и контроля использования ресурсов низкий уровень мотивации и инновационной активности персонала подавление его инициатив недостаточная координация действий структурных подразделений дублирование функций
Финансовая структура предприятияЭто включает в себя создание системы бюджетов которая отражает организационную структуру предприятия и учитывает все его финансовые аспекты Идентификация центров ... Руководители каждого центра ответственности представляют свои бюджеты в управленческому органу предприятия Бюджеты подвергаются детальному анализу включая проверку соответствия стратегическим целям предприятия и финансовым ... Разработка конкретных показателей ответственности поможет компании достигать своих целей и повышать эффективность бизнеса 3 Мотивация ЦФО Рассмотрим мотивационные механизмы для каждого из ЦФО ABC Corp основываясь на определенных финансовых
Формирование эффективной структуры управления на основе концепции экономической добавленной стоимостиEVA В этой связи EVA выступает основой мотивации Так же как и другие финансовые показатели в процессе анализа можно разложить EVA на ... На критерий EVA могут опираться системы поощрения и вознаграждения пригодные для всех уровней организации вплоть до самых нижних Для высшего ... Таким образом при составлении программы реорганизации предприятия определение и анализ значений показателя экономической добавленной стоимости по структурным подразделениям помогает собственникам предприятия при формировании эффективной организационно-структурной политики в разрезе перестройки структуры реорганизация управленческих функций полномочий и ответственности и др кадровой политики повышение квалификации и подготовка работников предприятия
Современная практика корпоративного управления в России Пелевина К.А Российская Федерация Следует улучшать навыки функционального управления коллегиального принятия и реализации решений с учетом интересов как собственников так и иных внутренних и внешних заинтересованных сторон а также осваивать инновационные управленческие технологии Автор считает что одним из магистральных направлений развития корпоративного управления в ближайшей перспективе ... Совершенствуя управление рисками следует внедрять систему корпоративного управления как финансовыми и операционными рисками так и рисками внутренними и внешними связанными ... Интернет совершенствование системымотивации менеджмента с учетом принимаемых рисков введение опционных программ в государственных корпорациях разработка регламента регулярных
Информационные возможности современной управленческой отчетностиУстойчивое развитие компании обеспечивает взаимодействие компании с клиентами сбытовая и маркетинговая политика создание и функционирование цепи поставок взаимодействие с поставщиками и подрядчиками работа с персоналом характеристика социальные гарантии мотивация и развитие охрана труда обеспечение здоровья и безопасности на рабочих местах травматизм природоохранная деятельность ... Содержание управленческой отчетности зависит от многих факторов от масштабов организации потребностей внутренних и внешних пользователей видов ... Содержание управленческой отчетности зависит от многих факторов от масштабов организации потребностей внутренних и внешних пользователей видов деятельности организационной структуры структуры учетно-аналитической системы а самое главное от наличия тех видов отчетности которые коммерческая организация составляет в соответствии
Операционная эффективностьСовершенствование системноймотивации обеспечить создание систем стимулирования и мотивации персонала повысить заинтересованность сотрудников в достижении результатов Упрощение рабочих процессов устранение лишних этапов и ... Что дает создание системы контроллинга и KPI для повышения операционной эффективности Создание системы контроля и ключевые показатели эффективности ... Улучшение управленческих решений Благодаря системе контроля и KPI руководители получают объективные данные для принятия обоснованных управленческих
Сравнительный анализ технологий бюджетированияВыбор метода - довольно сложная проблема зависящая от различных факторов таких как состояние нормативной базы построение системыуправленческого учета квалификация управленческого персонала и его заинтересованность в этой деятельности цели деятельности организации ... Недостатком является слабая мотивация ответственных лиц относительно достижения поставленных перед ними целей 4 Типы бюджета Тип бюджета Характеристика
Анализ организации контроля за кредитным процессомАссоциации российских банков имеет ряд отличий имеющих ключевое значение для выстраивания системы контроля В постулатах изложенных в документе COBIT содержится перечень целей контроля во взаимосвязи с ... Распределение обязанностей и ответственности между менеджментом и коллегиальными органами управления Управленческая Определение регламентирующих действий в документах стратегии политики планы инструкции методики Исполнение функций менеджмента по ... Кадровая Наличие корпоративного кодекса требований к персоналу обучение и мотивация сотрудников корпоративная культура Имущественно-техническая Количественные и качественные характеристики используемого оборудования техники и др Клиентская
Эффективность использования основных средствТаким образом анализ состава и структуры основных средств предоставляет ценную информацию для управленческих решений и планирования инвестиций в развитие предприятия 2 Анализ движения и технического состояния основных ... Норникель внедрили систему оборотного водоснабжения снизив расходы Увеличение срока полезного использования оборудования За счет своевременного ремонта и ... ГАЗ оптимизировал расстановку оборудования согласно производственным потокам Мотивация персонала Материальные и нематериальные стимулы для работников рационально использующих оборудование Пример На предприятии Лукойл
Внутренний рынок капитала как элемент управления инвестиционной стратегией предприятияВ практике при принятии акционерами и управленческим персоналом решения о развитии бизнеса часто возникает необходимость преобразования группы контролируемых предприятий в холдинг ... В процессе инвестиционной деятельности эффективность распределения ресурсов находится во взаимосвязи с организационным механизмом системы управления холдинговой компанией Вследствие этого качество построенной иерархичной структуры зависит от централизованного управления бизнес-процессами ... Минимизация средневзвешенной стоимости капитала компании Создание механизмов мотивации менеджмента на всех уровнях управления группой предприятий холдинга Усиление заинтересованности в инвестиционных решениях и
Оптимизация структуры источников финансирования инвестиционной деятельность компании принципы подходы модельАгентские конфликты могут проявляться в оппортунистическом поведении менеджмента трансформации его мотивации принятии инвестиционных решений ведущих к реализации неэффективных и рискованных инвестиционных проектов при слишком высокой ... Реализация финансово-инвестиционного подхода предполагает обоснование комплекса сложных управленческих решений в части структурирования инвестиционных сделок выбора предпочтительных финансовых инструментов разработки схемы денежных поступлений ... D j величина j-го источника заемного инвестиционного капитала r 1 2 3 n количество источников собственного инвестиционного капитала j 1 2 3 .. m - количество источников заемного инвестиционного капитала r d - минимальная ставка доходности заемного инвестиционного капитала r е - минимальная ставка доходности собственного инвестиционного капитала Система уравнений должна быть решена относительно D E или r d r e учетом того