Контроллинг 

Контроллинг - это внутрифирменная система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля.

Контроллинг представляет собой преобразование традиционного финансового и бухгалтерского учета в специальный учет для управления. Если традиционный учет регистрирует свершившиеся факты, причем разрозненно, без связи между ними, контроллинг стремится к интегрированному отображению самого хода деятельности (компании, предприятия) и целиком обращен к управлению, принятию на основе собранной информации конкретных управленческих решений.

Специалист службы контроллинга должен обеспечить разработку оптимальных планов с учетом всех альтернативных вариантов и ориентации на взаимосогласованность действий всех подразделений фирмы.

Основеые задачи контроллинга – информационное обеспечение ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, выполнения функций интеграции, системной организации и координации.

Базу контроллинга образуют показатели производственного и финансового учета, по возможности организованные в банк технико-экономических данных. Контроллинговая информационная система ведет контроллинг затрат и результатов, инвестиций, снабжения, производства, логистики и сбыта.

Среди инструментов, используемых для выполнения отдельных стратегических и оперативных задач контроллинга:

  • бенчмаркинг – анализ и сравнение с конкурентами,
  • разработка прогнозных сценариев,
  • сетевое планирование,
  • стоимостной анализ затрат и результатов,
  • калькулирование,
  • расчеты экономической эффективности,
  • портфельный анализ,
  • анализ точки безубыточности,
  • имитационное моделирование и др.

В организационном отношении введение контроллинга приводит к тому, что ряд специфических для западных компаний должностей, например, казначея (финансового директора) и секретаря (ассистента правления) передаются в ведение организационно оформленной службы контроллинга.

Еще найдено про контроллинг

  1. Актуальность формирования резервов по сомнительным долгам
    Лишь адекватная кредитная политика строгий финансовый контроллинг 7 и самая серьезная мобилизация усилий для продолжения деятельности позволят игрокам удержаться на рынке
  2. Современная методология управления прибылью акционерного общества
    Важным составным элементом организационно-экономического механизма управления прибылью должна выступать система контроллинга прибыли направленная на оптимизацию величины получаемой прибыли повышение эффективности процесса управления ею что в
  3. Управленческий анализ на российских предприятиях: становление и перспективы
    Более развернутое описание анализа затрат на качество представлено в работе Контроллинг затрат на качество 12 9. Анализ целесообразности аутсорсинга достаточно актуален поскольку на развитом рынке
  4. Как повысить эффективность управления финансовыми потоками
    ЕР Некоторые функции отдела финансового контроллинга Планирование нормирование и последующий контроль фактических расходов в разрезе ЦЗ Согласование заявок на проведение
  5. Ключевые вопросы управления финансами предприятия в режиме самофинансирования
    Работал финансовым директором руководителем службы корпоративного контроллинга руководителем отдела корпоративного управления в дистрибьюторских компаниях заместителем руководителя отдела в финансовом управлении банка
  6. Внутренний финансовый контроль
    Построение системы информативных отчетных показателей по каждому виду финансового контроллинга основывается на данных финансового и управленческого учета Эта система представляет собой так называемую первичную
  7. Совершенствование модели финансовой отчетности по МСФО
    МСФО В Б ИВАШКЕВИЧ доктор экономических наук профессор заведующий кафедрой управленческого учета и контроллинга А И ШИГАЕВ кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры управленческого учета и контроллинга Казанский
  8. Финансовая безопасность компании: аналитический аспект
    Н А Концепция контроллинга экономической безопасности региона Фундаментальные исследования 2015. № 11.4. 6. С 1180-1183. 5. Яковлева И
  9. Закупки, запасы, поставки: как повысить финансовую эффективность
    ИТ-отделов службы ремонта и других информацию о планируемых в предстоящем году закупках и направляет ее в службу контроллинга для согласования утверждения и внесения в бюджет СЗ компании принимает участие во всех закупках
  10. Финансовый потенциал предприятия
    Формирование стратегии управления финансовым потенциалом предприятия включает следующие составляющие стратегическое и тактическое планирование организационно-правовое оформление финансовых потоков контроллинг в управлении финансово-экономической деятельностью выбор эффективных финансовых инструментов управление финансовыми рисками налоговое планирование использование
  11. Актуальные вопросы управления денежными потоками
    Контроль необходим для качественного погружения во все финансовые процессы - бюджетирование управление финансированием и кредитованием финансовый контроллинг и т д Контроль за денежными потоками - это инструмент управления финансами 9. Платежеспособность
  12. Внедрение программно-целевого (нормативного) подхода в систему финансового планирования на малых предприятиях
    А М Планирование и контроллинг 2-е изд М Омега-Л 2005. 280 с 2. Балынин И В Комплексная модель оценки
  13. Проблемы функционирования системы бюджетирования
    Следует отметить что минимизация используемых ресурсов во многом зависит от эффективности всей системы контроллинга на предприятии В случае если составление и исполнение бюджетов не налажено как следует то
  14. Реальные инвестиции
    Этот этап управления реальными инвестициями реализуется путем инвестиционного контроллинга по основным результативным показателям каждого инвестиционного проекта до завершения его жизненного цикла и инвестиционной
  15. Необходимость развития управленческого учета на современном этапе
    С одной стороны управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации с затратах издержках и себестоимости продукции т е это система организации учета для целей контроля за деятельностью фирмы что соответствует термину контроллинг С другой стороны управленческий учет призван обеспечить управленческий персонал фирмы своевременной и полной ин
  16. Оценка акций и стоимости коммерческих организаций на основе новой модели финансовой отчетности
    А И ШИГАЕВ кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры управленческого учета и контроллинга Казанский государственный финансово-экономический институт Экономический анализ теория и практика 33 198 -2010 В статье
  17. Необходимость учета прочих доходов и расходов при маржинальном анализе
    Хан Д Планирование и контроль концепция контроллинга Пер с нем Под ред А А Турчака Л Г Головача М Л Лукашевича
  18. Управленческий анализ как функция менеджмента
    Уткин Э А Контроллинг российская практика Э А Уткин И В Мырынюк - М Финансы и статистика 1999.-272
  19. Дивидендная политика российских компаний и внутрикорпоративные решения
    Т М Экономический контроллинг как инструмент оздоровления организаций в системе управленческого учета Вестник Университета Государственный университет управления -
Программа Финансовый анализ - ФинЭкАнализ для анализа финансового состояния предприятия, позволяющая рассчитывать большое количество финансово-экономических коэффициентов.
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ