всё о финансовом анализе
+7(902) 40-84-700
+7(495) 01-50-324
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности Скачать ФинЭкАнализ

Контроллинг 

Контроллинг - это внутрифирменная система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля.

Контроллинг представляет собой преобразование традиционного финансового и бухгалтерского учета в специальный учет для управления. Если традиционный учет регистрирует свершившиеся факты, причем разрозненно, без связи между ними, контроллинг стремится к интегрированному отображению самого хода деятельности (компании, предприятия) и целиком обращен к управлению, принятию на основе собранной информации конкретных управленческих решений.

Специалист службы контроллинга должен обеспечить разработку оптимальных планов с учетом всех альтернативных вариантов и ориентации на взаимосогласованность действий всех подразделений фирмы.

Основеые задачи контроллинга – информационное обеспечение ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, выполнения функций интеграции, системной организации и координации.

Базу контроллинга образуют показатели производственного и финансового учета, по возможности организованные в банк технико-экономических данных. Контроллинговая информационная система ведет контроллинг затрат и результатов, инвестиций, снабжения, производства, логистики и сбыта.

Среди инструментов, используемых для выполнения отдельных стратегических и оперативных задач контроллинга:

  • бенчмаркинг – анализ и сравнение с конкурентами,
  • разработка прогнозных сценариев,
  • сетевое планирование,
  • стоимостной анализ затрат и результатов,
  • калькулирование,
  • расчеты экономической эффективности,
  • портфельный анализ,
  • анализ точки безубыточности,
  • имитационное моделирование и др.

В организационном отношении введение контроллинга приводит к тому, что ряд специфических для западных компаний должностей, например, казначея (финансового директора) и секретаря (ассистента правления) передаются в ведение организационно оформленной службы контроллинга.

Страница была полезной?  

Что еще найдено о термине Контроллинг

1. Ключевые вопросы управления финансами предприятия в режиме самофинансирования
директором — руководителем службы корпоративного контроллинга, руководителем отдела корпоративного управления в дистрибьюторских компаниях, заместителем руководителя отдела в финансовом управлении банка, заместителем генерального директора по экономике и финансам в производственной группе компаний (г...
2. Современная методология управления прибылью акционерного общества
управления прибылью должна выступать система контроллинга прибыли, направленная на оптимизацию величины получаемой прибыли, повышение эффективности процесса управления ею, что в итоге должно способствовать выявлению всех рисков и шансов, связанных с ее получением...
3. Как повысить эффективность управления финансовыми потоками
Некоторые функции отдела финансового контроллинга. Планирование, нормирование и последующий контроль фактических расходов в разрезе ЦЗ...
4. Совершенствование модели финансовой отчетности по МСФО
заведующий кафедрой управленческого учета и контроллинга А. И. ШИГАЕВ, кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры управленческого учета и контроллинга Казанский государственный финансово-экономический институт ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: Теория и практика 18(183)-2010 В статье рассматривается новая модель финансовой отчетности, которую Совет по МСФО планирует принять в 2011 г...
5. Оценка акций и стоимости коммерческих организаций на основе новой модели финансовой отчетности
преподаватель кафедры управленческого учета и контроллинга Казанский государственный финансово-экономический институт Экономический анализ: теория и практика 33 (198)-2010 В статье рассматривается порядок использования новой системы финансовой отчетности для оценки стоимости коммерческих организаций по моделям остаточной прибыли, остаточной операционной прибыли, аномального роста прибыли и аномального роста операционной прибыли...
6. Управленческий анализ на российских предприятиях: становление и перспективы
затрат на качество представлено в работе «Контроллинг затрат на качество» [12]. 9. Анализ целесообразности аутсорсинга достаточно актуален, поскольку на развитом рынке часто возникают ситуации, когда предприятию предлагают приобрести какие-либо комплектующие узлы или детали, осуществить те или иные производственные, организационные или управленческие операции или функции по цене более низкой, чем это обходится предприятию...
7. Закупки, запасы, поставки: как повысить финансовую эффективность
году закупках и направляет ее в службу контроллинга для согласования, утверждения и внесения в бюджет...
8. Необходимость развития управленческого учета на современном этапе
деятельностью фирмы, что соответствует термину «контроллинг». С другой стороны, управленческий учет призван обеспечить управленческий персонал фирмы своевременной и полной ин­формацией для принятия управленческих решений...
9. Проблемы функционирования системы бюджетирования
во многом зависит от эффективности всей системы контроллинга на предприятии. В случае, если составление и исполнение бюджетов не налажено как следует, то может случиться прямо противоположное: этот метод не даст никакой экономии, но даже побудит работников тратить деньги в таких направлениях, о которых при отсутствии бюджетного контроля никто бы не помыслил...
10. Скачать книги по финансовому анализу - Руководство по изучению дисциплины "Финансовый анализ" / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики.
финансовый анализ деятельности предприятий, контроллинг. Для изучения данной дисциплины студенты должны обладать теоретическими и практическими знаниями по смежным дисциплинам: бухгалтерский учёт, статистика, экономика, экономико-математические методы...
11. Внедрение программно-целевого (нормативного) подхода в систему финансового планирования на малых предприятиях
1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2005. 280 с. 2. Балынин И...
12. Управленческий анализ как функция менеджмента
Питер, 2002.-138 с. 2. Уткин Э.А. Контроллинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Мырынюк. - М...
13. Необходимость учета прочих доходов и расходов при маржинальном анализе
4. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем./ Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М...
Программа Финансовый анализ - ФинЭкАнализ для анализа финансового состояния предприятия, позволяющая рассчитывать большое количество финансово-экономических коэффициентов.
Обратная связь
Рейтинг@Mail.ru