Контроллинг персонала в системе контроллинга организаций АПК РоссииНеобходимым представляется управление персоналом в рамках комплексного подхода наряду с другими аспектами хозяйственной жизни организации такими как производство логистика маркетинг или финансы а также всестороннее применение различных аспектов управления таких как планирование прогнозирование учет анализ оперативное и стратегическое регулирование и контроль Комплексно решать эти задачи должна
Инвестиционные расходыКак планируются инвестиционные расходы Планирование инвестиционных расходов обычно включает следующие этапы Анализ стратегических целей и задач компании определение приоритетных
Обязательства предприятияЭто критически важно для планирования денежных потоков и обеспечения своевременной оплаты долгов Например если большая часть обязательств приходится на
Кризисный реинжинирингХарактерная особенность инновационных структур состоит в том что на предприятии не только создаются службы стратегического планирования и мощные исследовательские центры но нередко вся хозяйственно-производственная деятельность по развитию перспективных направлений деятельности
Налоговое бремяЭтот показатель позволяет оценить какая часть доходов организации уходит на уплату налогов и является обязательным индикатором для финансового анализа состояния компании и планирования налоговых выплат Какие налоги входят в состав налогового бремени организации В состав налогового бремени
Региональные финансы управленческий мониторингДля мониторинга качества управления региональными финансами в 2013 г по семи направлениям использовались индикаторы качества бюджетного планирования 17.5% от комплексной оценки исполнения бюджета 17.5% от комплексной оценки управления долговыми обязательствами 15
Амортизационная и финансовая политика предприятияОсновными причинами несовершенства амортизационной политики можно назвать следующие незначительные инвестиции в основной капитал за счет амортизации 20-25% что говорит об недостаточной заинтересованности предприятий в увеличении собственных инвестиционных ресурсов достаточно высокий уровень износа основных фондов предприятий 40-45% и наблюдается динамика роста данного показателя что естественно сказывается на производительности труда выпуске качественной продукции его конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности недоиспользование возможностей амортизационных отчислений как инвестиционного ресурса в связи с тем что на преобладающем большинстве предприятий используется линейный метод исчисления амортизации не анализируются возможности получения финансовых выгод при использовании ускоренных методов исчисления амортизации не используется система планирования и управления амортизационными отчислениями отсутствует взаимосвязь амортизационной политики с финансовой политикой предприятия отсутствует методическое
НовостиКонцепции планирования выездных налоговых.. В программе обновлены статистические данные для оценки риска выездной налоговой проверки которая
Механизм финансового менеджментаЕго основные элементы включают Планирование Финансовое планирование позволяет определить потребности в финансовых ресурсах и источники их покрытия Например при
Финансовый анализ предприятия - часть 5Основным источником данных которые используются в процессе реорганизации есть обратная связь которая сравнивает выборку выхода системы управления которое функционирует с моделью ожидаемого выхода и выделяет отличия сравнение реального объема и структуры активов которые сложились и аналогических показателей достижение которых было запланировано оценивает содержание разногласий нарабатывает управленческое решение определяются факторы которые повлияли на результат а также
Инвестиционная стратегияСтратегическое планирование Инвестиции являются неотъемлемой частью стратегического планирования деятельности предприятия и должны гармонично вписываться в его
Роль казначейства в бюджетной системе регионаЛенинградской области в том числе бюджетного планирования является постепенное уменьшение количества изменений в закон об областном бюджете Ленинградской области на предстоящий
Реинжиниринг в России методика его примененияНа этом отрезке предприятие уточняет цели и принципы своей деятельности решает такие важные вопросы как определение ключевых рынков групп покупателей их основных потребностей определение масштаба и конечных целей развития предприятия для чего используются средства анализа и моделирования например диаграммы потоков данных и методики сравнения текущих результатов деятельности с планируемыми на период после завершения реинжиниринга планирование процесса перестройки бизнеса осуществляемое специалистами которые работают над проектированием отдельных процессов При этом ставятся
С чего начать организацию финансового управления в компанииВ итоге владелец сам предложит внедрить систему оперативного планирования или бюджетирования Шаг 3 Разработать несложную систему бюджетирования Поскольку речь идет о небольшой компании
Концепция управления капитализацией генезис и методологические основыБезусловно важную роль в становлении управления стоимостью компании как значимого условия не только для общего динамичного развития предприятия но и каждого из его акционеров является установление четкой и всеобъемлющей системы количественных показателей взаимоувязывающей внутрифирменное планирование с управлением стоимостью компании В целом в рамках VBM важнейшим аспектом является необходимость ориентирования
Амортизационные отчисленияЗдание фабрики Компания может использовать эти группы для расчета амортизации планирования замены активов и управления своими финансовыми ресурсами Классификация амортизируемых активов по группам в зависимости
Закупки запасы поставки как повысить финансовую эффективностьМенеджменту хотелось сосредоточить достаточно крупный центр затрат в рамках одного подразделения сделать процесс расходования средств планирования и рационального использования ресурсов более управляемым и контролируемым Так в нашей компании появилась служба