Повышение эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процессаНаличие разнонаправленных информационных потоков позволяет субъектам процесса материально-технического снабжения осуществлять аналитические исследования и разрабатывать оптимальные управленческие решения Например анализируя данные о ценах и предложениях на различные виды материальных ресурсов транспортных ... Например анализируя данные о ценах и предложениях на различные виды материальных ресурсов транспортных расходах тарифах на погрузочно- разгрузочные работы страхование груза в пути и др предприятие-заказчик имеет возможность
Мониторинг качества финансового менеджментаМониторинг может включать мониторинг исполнения основных крупных контрактов разработку стратегии развития и мониторинг достижения стратегических целей мониторинг исполнения долгосрочных среднесрочных и краткосрочных бизнес-планов мониторинг исполнения управленческих решений руководства Мониторинг может проводиться как на уровне анализа всех доходов и расходов так
Комплексный анализ эффективности использования нематериальных активовКак видно из анализа данных представленных в табл 1 информационную базу для анализа нематериальных активов целесообразно расширить посредством привлечения данных управленческого учета и информации экспертного характера Кроме того в ряде случаев необходимо привлечение статистической юридической ... Целесообразность получения охранных документов оценивается на основе сопоставления величины предполагаемых будущих доходов от использования этих активов и величины расходов по созданию и получению охранных документов Проводить анализ потребности в нематериальных активах оценку их
СамоокупаемостьТакже предприятие может инвестировать в обучение своих менеджеров по улучшению управленческих навыков что поможет эффективно управлять производственными процессами и оптимизировать затраты В чем заключается отличие ... Самофинансирование относится к ситуации когда организация использует собственные внутренние финансовые ресурсы для покрытия своих расходов Это может включать использование прибыли накопленных ранее а также привлечение средств через реинвестирование или
CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решенийТакже в рамках рассматриваемого анализа исследуются такие показатели как запас финансовой устойчивости прочности рентабельность продукции рентабельность продаж операционный рычаг производится оценка значений показателей и их динамики в отчетном периоде по сравнению с предшествующими и плановыми На основании анализа производится формирование мероприятий ориентированных на оптимизацию структуры доходов и затрат предприятия в т.ч ориентированные на устранение необоснованных расходов 5 с 122-123 Учетная и аналитическая информация служит основой для принятия управленческих и финансовых
Стратегический управленческий учет финансовых потоков - важное направление стратегического управленческого учетаПри этом под финансовыми потоками организации следует понимать не только ее денежные потоки но и потоки прочих активов организации в стоимостном выражении потоки источников средств пассивов организации а также финансовые результаты деятельности организации и определяющие их факторы доходы расходы налоговые платежи Решаемая при этом задача состоит в достижении основной цели финансового менеджмента организации ... Если же организация испытывает финансовые затруднения той или иной степени тяжести то стратегический управленческий учет финансовых потоков становится средством обоснования программы ее финансового оздоровления В рамках стратегического управленческого
Удельный весТаким образом сравнение удельных весов разных категорий расходов позволяет определить какие категории являются наиболее значимыми для компании Как удельный вес помогает в ... Как удельный вес помогает в принятии управленческих решений Анализ удельных весов помогает в принятии управленческих решений так как позволяет Определить приоритетные
Синергетический эффектОценка возможности сокращения операционных расходов за счет консолидации функций совместного использования активов оптимизации бизнес-процессов Например объединение административных и управленческихрасходов оптимизация логистики и цепочек поставок совместное использование производственных мощностей Оценка потенциала роста выручки
Особенности формирования системы управленческого анализа добавленной стоимости в инновационном производствеВ системе управленческого анализа добавленной стоимости инновационного продукта на различных стадиях его создания и реализации могут возникать риск выбора псевдоинновационного проекта риск невозможности финансового обеспечения процесса создания инновационного продукта маркетинговые риски при осуществлении ресурсного обеспечения реализации инновационного процесса маркетинговые риски реализации результатов инновационной деятельности риски ненадлежащего исполнения договорных обязательств риски возникновения форс-мажорных обстоятельств влекущих увеличение расходов и снижение доходов конкурентные риски риски распределения и закрепления прав собственности на инновационный продукт ... Учетно-информационное обеспечение управленческого анализа формирования и актуализации добавленной стоимости инновационного продукта можно представить в виде модели поэтапного
Анализ отчета о прибылях и убытках - часть 2Не меньшее значение имеет и анализ структуры затрат как в разрезе структуры себестоимости продукции так и в разрезе соотношения себестоимости продукции управленческих и коммерческих расходов расходов на сбыт Прибыль от продаж является итоговым показателем обычной деятельности
Пути воспроизводства и повышения эффективности использования основных фондов предприятияРуководство должно владеть определенной информацией в целях принятия управленческих решений Сведения отчета могут использоваться для расчета ликвидности для расчета дивидендов при принятии решения ... Для выявления движения денежных средств отчет о прибылях и убытках необходимо трансформировать После применения корректировок доходы признаются в размере фактически полученных денежных средств а расходы признаются в размере фактических выплат Существует два метода трансформации отчета о финансовых результатах в
Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления денежными потокамиРуководство должно владеть определенной информацией в целях принятия управленческих решений Сведения отчета могут использоваться для расчета ликвидности для расчета дивидендов при принятии решения ... Для выявления движения денежных средств отчет о прибылях и убытках необходимо трансформировать После применения корректировок доходы признаются в размере фактически полученных денежных средств а расходы признаются в размере фактических выплат Существует два метода трансформации отчета о финансовых результатах в
Формирование производственной программы машиностроительного предприятия на основе операционного анализаПод углубленным операционным анализом понимается такой операционный анализ в котором часть совокупных постоянных затрат относят непосредственно на данный товар например амортизационные отчисления по оборудованию зарплата мастеров начальника цеха расходы по содержанию цеха 5 Косвенные постоянные затраты - это постоянные затраты всего предприятия оклады ... В выше проведенном анализе нами уже рассчитана валовая маржа для четырех видов продукции теперь для принятия правильного управленческого решения рассчитаем промежуточную маржу и результаты расчетов сведем в таблицу 10 Таблица 10 Результаты