Управленческая отчетностьУправленческая отчетность может содержать более детальную информацию необходимую для принятия управленческихрешений в то время как бухгалтерская отчетность не предполагает детализации информации необходимой для принятия
Диагностика финансовой несостоятельности предприятийИерархический тип структур управления предприятием предусматривает движение управленческихрешений и информационных потоков строго по вертикали в которой нижестоящий орган управления подчиняется и
Достоинства и недостатки применения показателя экономической добавленной стоимости для оценки управленческих решенийДостоинства и недостатки применения показателя экономической добавленной стоимости для оценки управленческихрешений Л.И Шнайдер Кубанский государственный университет Экономическая добавленная стоимость это важный экономический показатель характеризующий ... EVA сами поощряют менеджеров к принятию обоснованных и здравых инвестиционных решений Разумеется если вы связали вознаграждение младших менеджеров с их вкладом в экономическую добавленную стоимость
Экономическое обоснование выбора способа обновления основных средств на промышленном предприятииВ результате установления и оценки соотношения между прогнозируемыми сроками обновления основных средств промышленного предприятия на этапе прогнозирования может быть получен один из следующих вариантов и предложено соответствующее управленческоерешение представленные в таблице 6 Результаты установления и оценки соотношения между прогнозируемыми сроками обновления
Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учетаРазработанная система экономических показателей для контроля и оценки тенденций сферы управления соответствующих центров финансовой ответственности позволяет оптимизировать содержание стратегической управленческой отчетности обеспечив ее значимость для принятия управленческихрешений и исключив дублирование Стратегическая децентрализация является базой для постановки современной модели стратегического управленческого
Контроллинг персонала в системе контроллинга организаций АПК РоссииН Н Митиной указывает следующие позиции 8 содействие в стратегическом управлении персоналом и организацией в целом планирование и контроль затрат на персонал бюджетирование организация управленческого учета и анализа ресурсов и процессов управления персоналом их оптимизация информационная и консультационная поддержка принятия управленческихрешений диагностика узких мест в управлении персоналом разработка и обоснование рекомендаций по их устранению
Финансовый анализ как инструмент финансового менеджментаТакже финансовый анализ проводится на основании другой информации используемой для принятия управленческихрешений С точки зрения финансового менеджмента бухгалтерский учет - прежде всего система информационного обеспечения
Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления денежными потокамиРассмотрено формирование денежных потоков и составление отчета о движении денежных средств возможность использования информации о потоках для принятия управленческихрешений Понятие денежный поток сформировалось в США в середине 50-х годов ХХ века С
Развитие методических основ операционного анализаОперационный анализ это один из инструментов позволяющих принимать эффективные управленческиерешения Любое управленческое стратегическое или тактическое решение базируется на операционном анализе результаты которого находят выражение
Эффект операционного рычага в системе маржинального анализаМаржинальный подход является неотъемлемой частью принятия управленческихрешений на предприятиях различных сфер деятельности Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности характеризует уровень и
Особенности формирования системы управленческого анализа добавленной стоимости в инновационном производствеФормирование экономических отношений в инновационной среде обусловливает необходимость оперативного управления деятельностью предприятия как извне государственное регулирование так и внутри экономического субъекта внутренняя система менеджмента Основой для разработки и принятия таких управленческихрешений выступает система управленческого анализа одной из задач которой является формирование аналитических данных о
Управление экономически нестабильным предприятием общие вопросыСовременный менеджмент это тысячи возможных вариантов и нюансов управленческихрешений Подходы разработанные одной фирмой и хорошо себя зарекомендовавшие могут оказаться не только бесполезными