Управленческий анализ как функция менеджментаВ отличие от финансового анализа в основном являющегося ретроспективным в управленческом анализе большое внимание уделяется оценке вариантов управленческихрешений т.е перспективному анализу Кроме того управление затратами и прибылью как и любое управление
Сегментарная отчетность этапы формирования и аналитические возможностиПредложена система показателей которая обеспечивает всестороннюю оценку деятельности экономического субъекта и принятие обоснованных управленческихрешений на их основе Введение Многие зарубежные и отечественные компании сталкиваются с необходимостью ведения
Системное представление кластерной отчетности и ее использование для управленияВажной задачей системы управления кластером является обосновании направлений и перспектив развития данной интегрированной структуры предоставление информации для выработки экономической и социальной политики и принятия соответствующих управленческихрешений 1 Управление кластерными объединениями в современных условиях требует использования новых перспективных подходов с
Определение пороговых значений индикаторов оценки финансового состояния организацииСистема индикаторов оценки финансового состояния отражающих производственный и финансовый потенциал организации представляет собой комплекс коэффициентов позволяющих оценить эффективность управления организацией и правильность принимаемых управленческихрешений по результатам проведенных контрольных мероприятий Применение указанных индикаторов приводит к разработке системы корректирующих
Механизм финансового менеджментаЭтот механизм направлен на формирование полной и качественной информации необходимой для подготовки обоснованных управленческихрешений по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия Система внутренних и внешних источников информации
Коммерческие и управленческие расходыПринятие управленческихрешенийуправленческие расходы включают затраты на организацию анализа рынка прогнозирование планирование и т д Это
Многоуровневый факторный анализ показателей деловой активности сельхозпроизводителяПри этом необходимо отметить что в современных условиях обеспечение эффективной деятельности расширение пространства принимаемых оптимальных управленческихрешений невозможно без повышения уровня деловой активности что в свою очередь требует оптимизации структуры
Аналитические возможности консолидированной отчетности для характеристики финансовой устойчивостиАнализ возможных моделей финансирования оборотных активов дает возможность менеджерам обеспечивать ресурсами хозяйственную деятельность консолидированной группы для бесперебойной работы на приемлемых условиях т.е помогает внутренним пользователям принимать правильные и экономически обоснованные управленческиерешения Важными показателями структуры капитала корпоративной группы характеризующими ее финансовую устойчивость служат динамика суммы
Развитие методики экономического анализа оборотного капиталаУглубленный анализ включает ряд блоков показателей характеризующих разные аспекты функционирования оборотного капитала на предприятии и является обязательным для ухудшенного и кризисного состояния оборотного капитала и рекомендуемым на основании решенияуправленческого персонала в случае других соотношений фактических и нормативных значений Рецензия Легенчук С.Ф д.э.н
Малый бизнес и прогнозирование финансовых результатовНа рисунке представлен график притока и оттока денежных средств с разбивкой по кварталам который позволяет установить что если получаемая прибыль и кассовый остаток не удовлетворяют предприятие то возможные управленческиерешения могут быть направлены как на увеличение поступлений так и на уменьшение расходов предприятия
Управление задолженностью предприятия железнодорожного транспортаТ.к часто оказывается что организации предоставляют плательщикам кредит на больший срок чем имеют сами в рамках этого можно выделить некоторые общие советы по управления дебиторской задолженностью установить контроль над состоянием расчетов с потребителями с целью понижения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями следует по возможности увеличить круг потребителей следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительно дорогостоящих источников финансирования использовать предоставление скидок при долгосрочной оплате В целях уточнения границ и параметров принимаемых на предприятии управленческихрешенийуправленческому персоналу следует дополнительно определить средний период инкассации дебиторской задолженности и количество ее оборотов
Инновационная экономика и инвестированный капиталРекомендации направлены на повышение качества информационного обеспечения принятия управленческихрешений по составу инвестированного капитала Стратегические приоритеты современных компаний на повышение конкурентоспособности связаны с
Два контура интересов в политике финансовго здоровья компанииВ общем случае финансовый анализ должен 1 дать представление о том каково текущее финансовое здоровье компании устраивают ли собственников и других заинтересованных лиц стейкхолдеров рост капитала и бизнеса рост прибыли генерируемый денежный поток 2 помочь выявить проблемные зоны в работе компании слабые звенья в процессах генерирования денежных потоков привлечения денег их распределения инвестирования и те финансовые рассогласования которые мешают достижению целей владельцев капитала и других заинтересованных лиц 3 показать как будет выглядеть компания финансовые метрики прибыль денежный поток рыночная стоимость и какими будут выгоды стейкхолдеров в случае реализации тех или иных управленческихрешений Можно ли утверждать что только финансово здоровая компания способная вовремя расплачиваться по обязательствам
Прибыль убыток от продажНа этой основе могут приниматься обоснованные управленческиерешения по оптимизации ассортимента снижению затрат корректировке ценообразования стимулированию сбыта Основные методы анализа прибыли ... Таким образом вертикальный и горизонтальный анализы позволяют оценить динамику прибыли и выявить тенденции что поможет компании принимать информированные решения и оптимизировать свою деятельность 3 Детализация прибыли в разрезах продуктов и сегментов Детализация в
Анализ финансовых показателей деятельности подразделенийПри делегировании менеджерам подразделений части управленческих функций высшее руководство теряет полный контроль над происходящими процессами Несмотря на то что периодические ... Децентрализованные организации нуждаются в системах учета которые могут соединить в себе ответственность за принятие решений с полномочиями переданными менеджерам на более низкие уровни управления Для этих целей принято распределять