Стратегический риск

Еще найдено про стратегический риск

1. Предпринимательские риски при реализации финансовой стратегии предприятия и управление ими Каждое из этих стратегических решений представляет ряд рисков Если компания выбирает первую стратегию то возможно придется выйти на
2. Банковский риск Риск возникновения у банка убытков в результате уменьшения числа клиентов контрагентов вследствие формирования в обществе негативного представления о финансовой устойчивости банка качестве оказываемых услуг или характере деятельности в целом Стратегический риск Риск возникновения у банка убытков в результате ошибок допущенных при принятии решений определяющих
3. Комплексный анализ Рыночные риски обусловлены изменениями в рыночной конъюнктуре Стратегические риски связаны с долгосрочным планированием и позиционированием компании Комплексный анализ рисков обычно включает следующие
4. Оценка стоимости контрольного пакета акций нефтяной компании Реализация данных активов предполагает передачу права управления стратегическому акционеру контрольного пакета акций В настоящее время Росимущество РФ владеет 50.08% акционерного капитала ПАО ... Оценка инвестиционной привлекательности компании должна проводиться с целью снижения рисков неэффективности сделки Для этого нами рассчитаны показатели инвестиционной привлекательности на основе ретроспективных данных результаты
5. Инвестиционная стратегия Генерация и предварительный отбор потенциальных инвестиционных проектов Детальная оценка отобранных проектов с точки зрения их финансовой эффективности рисков и соответствия стратегическим целям Формирование оптимального инвестиционного портфеля с учетом имеющихся ресурсных ограничений и
6. Методика управления дебиторской задолженностью предприятия с учетом рисков
7. Проектный подход как метод повышения экономической эффективности наукоемких промышленных предприятий В этих условиях неопределенности или несогласованности выбора на первый план выходят вопросы связанные с формированием системы критериев и оценок для обеспечения жизнеспособного и сбалансированного портфеля проектов учитывающей стратегические цели организации инвестиционную привлекательность и риски проектов Эффективность применения проектного подхода в основной деятельности
8. Экономическое развитие предприятия Одним из ключевых рисков при стратегическом планировании является чрезмерная жесткость плана Мир быстро меняется и компании должны быть
9. Метод планирования инвестиционного портфеля Адаптация ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию на промышленных предприятиях дис кэн Омск 2006 156 с 9 Чупров С.В Риск
10. Сметная прибыль Географическая диверсификация выход на новые рынки снижает риски и открывает новые возможности для роста В международной практике для стратегического планирования с использованием
11. Финансовый анализ в системе менеджмента организации В настоящее время усиление роли стратегических аспектов финансового анализа обусловлено внедрением в практику управления концепции управления стоимостью компании и необходимостью анализа стратегических рисков Кроме того принятие решений в области финансового управления основано на изучении внешних условий
12. Корпоративная финансовая политика особенности разработки и реализации В этом случае централизуются стратегические функции в частности организация взаимодействия с банками привлечение внешнего финансирования управление финансовыми рисками На
13. Оценка стоимости машиностроительного предприятия методом экономической добавленной стоимости EVA Наиболее существенные изменения прибыли и величины капитала отложенные налоги различные резервы амортизация гудвилла риск вложений в ценные бумаги инвестиционные риски имидж компании текущая стоимость операционного лизинга капитализированные НМА и т.д Воронина С В предлагает ... А также позволяет сконцентрироваться на приоритетных направлениях стратегического управления Интеграция с другими управленческими инструментами Возможность интеграции EVA с другими управленческими инструментами например
14. Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций - часть 5 Анализ банкротств это аналитический процесс подготовки к принятию стратегических и тактических решений в условиях экстремальных ситуаций и жесткого дефицита времени Как информационно-аналитический модуль ... Как показали наши расчеты результаты которых представлены в таблице 19 из семи наиболее распространенных моделей оценки вероятности банкротства 6 свидетельствуют о хорошей финансовой устойчивости организации наличие некоторых проблем и высочайший риск отсутствуют Исходя из этого можно говорить об абсолютной финансовой устойчивости и абсолютной платежеспособности организации
15. Структура затрат Структура затрат является важным инструментом для стратегического планирования и принятия обоснованных решений Анализируя тенденции расходов и их влияние на прибыльность компания ... Важно учитывать как внутренние так и внешние факторы а также использовать лучшие мировые практики для оптимизации деятельности и минимизации рисков Контроль бюджета предотвращение перерасхода Контроль бюджета является важным аспектом управления финансовыми ресурсами компании Он
16. Жизненный цикл предприятия Каждое предприятие уникально и стратегические модели могут варьироваться в зависимости от конкретной ситуации Успешное развитие требует гибкости анализа внешних и внутренних факторов и принятия соответствующих стратегических решений Как предприятие может достичь ускоренного роста на начальных стадиях жизненного цикла На начальных ... Стратегия ограниченного роста не означает полное прекращение роста предприятия но скорее акцент на укреплении существующих позиций и повышении эффективности Какие риски связаны со стратегией ограниченного роста на стадии ранней зрелости Риск связанный со стратегией ограниченного роста на стадии ранней зрелости заключается в том что предприятие
17. Стратегический управленческий учет финансовых потоков - важное направление стратегического управленческого учета В рамках стратегического управленческого учета финансовых потоков должно выполняться тщательное исследование не только внутренних но и внешних факторов оказывающих влияние на финансовые потоки и как следствие на финансовое состояние организации Стратегический управленческий учет базируется на разработанных в рамках теории финансов и финансового менеджмента концепциях денежного ... Концепция денежного потока предполагает идентификацию денежного потока его продолжительности и вида оценку факторов определяющих величину его элементов выбор коэффициента дисконтирования позволяющего сопоставлять элементы потока генерируемые в различные моменты времени оценку риска связанного с данным потоком и способ его учета Концепция временной ценности денежных ресурсов связана
18. Политика формирования собственных финансовых ресурсов Однако это соотношение может варьироваться в зависимости от отрасли стадии развития компании и ее стратегических целей Риски политики формирования собственных финансовых ресурсов Политика формирования собственных финансовых ресурсов предприятия связана
19. Два контура интересов в политике финансовго здоровья компании Часто на уровне экспресс-диагностики финансового здоровья компании для оценки возможности получить банковский кредит вполне достаточно учетного анализа в рамках интересов кредиторов .Для принятия инвестиционных решений входить ли в капитал компании в качестве собственника стратегических управленческих решений на уровне фирмы дивидендная политика изменение структуры капитала и т.п стоимостный анализ ... Видимое различие двух моделей использование разного набора информации учетная модель базируется на стандартной финансовой отчетности а в рамках стоимостной модели активно используется информация с финансового рынка например по доходности финансовых инструментов разного класса риска Существуют и более глубокие отличия связанные с учетом риска деятельности с трактовкой денежных средств
20. Современная методология управления прибылью акционерного общества RAROC RORA С и включать в себя стратегические планы по всем видам деятельности Стратегические задачи устанавливаются АО исходя из целей однако возможно их ограничение условиями внешней среды и ... АО с одной стороны обеспечивается устойчивость в краткосрочном периоде при высоких рисках деятельности а с другой заниженная прибыль небольшие дивиденды излишек ликвидности Этой стратегии придерживаются АО